1、浅析企业风险及其规避 摘要：在市场经济条件下，风险是客观存在的，是无法避免的，风险与收益同在，收益越大风险也越大，没有风险，就不可能有收益或收益很小。企业作为市场的主体，必须要参与市场竞争，必然要面对风险。因此，正确认识企业风险，有针对性的防范、规避、转移和化解企业风险，对企业的风险压缩在本企业可承受的范围内，是企业管理十分重要的一环。 关键词：企业风险；规避 企业风险是指企业在生产经营过程中，由于决策及对策的偏差以及某些难以控制或难以预料的因数而造成的收益值与预期值发生背离的可能性。一个企业的风险包括投资决策风险、生产经营风险、结算风险、汇率风险及财务风险等等。在市场经济条件下，风险是客观存
2、在的，是无法避免的，风险与收益同在，收益越大风险也越大，没有风险，就不可能有收益或收益很小。企业作为市场的主体，必须要参与市场竞争，必然要面对风险。因此，正确认识企业风险，有针对性的防范、规避、转移和化解企业风险，对企业的风险压缩在本企业可承受的范围内，是企业管理十 分重要的一环。本文旨在通过对风险的认识、衡量和分析，以求企业以最小的成本获得最大安全保障及利润最大化的目的。 一、 投资风险 投资是指企业作为经济主体为在未来获取收益或降低风险而投放资金于一定对象的经济行为。企业的投资活动有内部投资和外部投资、长期投资和短期投资、直接投资和间接投资、战术性投资好战略性投资、确定型投资和风险型投资等
3、等。由于国家宏观经济政策的调控、市场竞争的变幻莫测以及投资环境的不断变化，企业无论采用哪种投资策略，都会面临市场风险、管理风险、政策风险以及来自合作伙伴管理水平等方 面的风险，因此投资决策的正确与否，直接关系到企业收益高低、风险大小，以及企业的生死存亡，如何防范和规避投资风险、减少投资失误，是每个经营者应考虑的首要问题。 简历大全 1、 项目的优选是规避投资风险的关键。选择哪种项目进行投资，不仅仅是看项目的报酬率、给企业带来的利润，简单的比较一下哪个大就选哪个，而是要对投资项目进行充分、科学的考察，通过对大量调查资料的分析、比较、选择、评估，尽量使未来可能出现的各种不利因素测定在一种相对可以承
4、受的范围内，进而减少投资风险。这个阶段应对项目的产业方向、政策范围 、投资环境、市场前景、资金实力、管理水平等关键因素的可行性进行综合评价，力求所选项目最优。 2、 组合投资是降低风险的重要手段。企业将资金同时投向不同的项目或企业不同的发展阶段、或几个投资者联合起来共同投资一个项目、或企业实行组合投资，优势互补，可以使企业各种生产经营能力平衡、配套，形成更大的综合能力，防御风险的能力就将大大增强，使企业的综合实力增强。所谓 “ 船大经得起风浪 ” 、 “ 东方不亮西方亮 ” 就是这个道理。 二、 生产经营风险 生产经营风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不可预见的 因素给企业带来损失的可能性
5、，包括采购风险、质量风险、安全风险等，防范经营风险的关键是提高科技含量，加强管理和监督，防患于未然。 1、 货比三家， “ 阳光 ” 采购。优质的原材料是保证产品质量的前提，原材料的好坏，直接影响到企业的优质生产，由于采购劣质原材料形成的“ 豆腐渣 ” 工程，不仅影响企业的安全生产，并直接影响企业的声誉，影响到企业的生存。因此，企业必须从 “ 源头 ” 上把关，避免企业隐患和风险的产生。可以借鉴政府采购制度或直接参与政府采购，加强内部采购制度，杜绝采购业务中的不正当、腐败现象的产生，实现 “ 阳光 ” 采购。 简历大全 2、 质量至上，优质生产。产品质量是企业参与竞争、依赖生存的重要因素，质量
6、上的每一点疏忽，质量上的每一个纰漏，都会影响企业的市场竞争力，影响企业的形象，甚至给企业造成无法挽回的损失。企业在生产工程中，由于技术和管理，以及员工的责任心等原因，或多或少会影响产品的合格率和精品率，形成企业的潜在风险。要提高产品质量，关键的因素是提高科技含量，加强经营管理，同时严把质检关。各个名企业开拓市场的成功表明：市场相信科学，高科技是企业的生命线，提高产品科技含量是企业竞争的制胜之本，谁能最快占 领当今科技的制高点，谁就有可能在市场竞争中觅得先机，就有可能在市场竞争中处于领先地位，立于不败之地。 3、 安全生产，责任重于泰山。安全生产，是当今政府一再强调的头等大事，尤其是煤矿，化工和
7、建筑等高危企业，当前这些企业出的安全事故接二连三，血的教训还在眼前，又一个血的教训又发生了，叫人揪心。不仅使企业经济受损、声誉受损，更重要的是使无数无辜老百姓的生命丢失。这一个个血的教训发生，就是由于企业放松了对安全生产的管理，只顾当前的经济利益。因此企业应加强安全生产，加强内部管理，责任到人，防范胜于救灾，警钟 长鸣，严于防范。 三、 结算风险 总结大全 企业的经营活动离不开款项结算。在所有款项结算中，除了部分为现金结算以外，大部分为票据结算。现行票据结算方式主要包括汇票、支票、信用卡等结算。由于票据结算存在时间差，尤其是节假日，时间更长，这就给某些居心不良的欺诈者提供可乘之机，利用银行的结
8、算规则，搞诈骗活动，导致企业在收取票据时的风险大大增加，为了减小企业结算风险，减少企业结算带来的损失，企业应当采取以下措施： 1、 严格制定操作规程，从制度上予以防范。 2、 签订合法购销合同 ，确认对方企业的真实性，从源头上防范。 3、 对方单位提供担保制度。即对方单位不是现款交易的，需提供相当交易款项的担保，以使企业减小结算带来的风险。 4、 对于未来结算的事项也可进行套期保值。尽量减少企业的损失。 四、 汇率风险 汇率风险是指一国货币相当于另一国货币汇率的波动性。汇率风险可以分为折算风险、交易风险和经济风险等。折算风险也称作会计风险，是由于交易发生日的汇率与实际折算日的汇率不一致而产生的
9、风险。交易风险是由于外汇汇率波动而引起的应收资产与应付债务价值的变化，具体 而言，是由于交易日汇率与结算日的汇率不一致而产生的，它是国际企业一种最主要的汇率风险。经济风险是由于汇率变动引起企业未来现金流量变化，从而使企业以本国货币计算的实际价值的变动的风险。由于汇率风 简历大全 险情况不同，其管理方法也不同。 1、 折算风险管理。折算风险与企业暴露在汇率变动下的外汇资产与负债的差额即外汇净暴露有关，差额越大，风险越大，因此企业应当尽量缩小外汇净暴露，使折算风险下的外汇资产与负债保持相等或相当。 2、 交易风险管理。规避交易风险的策略，一是进行远期市场 套期保值；二是货币市场保值；三是提前错后收
10、付；四是优化货币选择，其方法可采用多种货币组合；五是平行贷款与货币交易互换，冲消交易风险。 3、 经济风险管理。经济风险管理主要通过经营多角化和财务多角化来分散风险，避免单一经营所带来的经济风险。 五、 财务风险 财务风险可分为所有权级财务风险和经营权级财务风险。所有权级财务风险针对的经营方式是资本经营，它是企业出资人面临的投出资本无法得到保值、增值的风险。经营权级财务风险针对的经营方式是产品经营，它是企业经营管理者在具体的企业经营中无法实现 经营目的标的可能性。因此针对不同的财务风险，企业采取的策略也不一样。 1、 对所有权级财务风险，要求企业要采取稳妥的经营策略，把资本的安全放在第一位，而
11、不是采取积极性的策略，给企业资本带来更大的风险。 2、 对经营权级财务风险，要求企业积极采取各种策略、手段，努力增强企业产品的竞争力，在产品的每个阶段，包括原材料的采购、生产、营销、售后服务等各个环节都严格要求，提具产品的形象度，努力实行产品利润最大化，实行企业的经营目标。 综上所述，企业在生产经营过程中的每一个环节，都存在不同 程度的风险，风险无处不在，关键是要正确认识风险、预测风险、风险风险、规避和化解风险，只有这样，企业才可能减少损失，化不利因素为有利，才能实现企业价值最大化，企业的 “ 蛋糕 ” 才能越做越大，才能体现企业的社会责任和价值。 参考文献： 彭勇行 .企业投资决策中的风险测度，中南财经大学学报， 1994（ 05） . 李海瑞 .基于信息不对称的企业风险管理研究，华中师范大学学报， 2007（ 08） . 蒋常明 .简析公司制企业财务风险的防范，北京林业大学学报（社会科学版）2003（ 03） . 陈其军 .刍议企业风 险及防范对策，冶金财会， 2007（ 12） . 思想汇报
