1、浅析供应商管理在现代企业中的重要作用 摘要：随着商品经济的发展和商品市场的优化与革新，市场竞争变得日益激烈，努力提高企业竞争力成为现代企业生存的重要内容。提高供应商管理能力，优化企业内部结构这样才可以保证企业生存和发展的优越性。本文主要从供应商管理方面提供了一些见解，希望能够站在全新的角度对以往和现有的资料进行分析，得出供应商管理在现代企业中的重要作用。 作文 关键词：供应商管理 现代企业 立足发展 一个企业的正常运行得利于整个企业结构的正常合作，而对于企业的高速运转来说供应商就是企业的一个夯实的基础，合理的对供应商进行管理和量化才能使得企业在众多竞争中脱颖而出。企业能否适应强大的竞争力也源于
2、是否能够合理的管理供应商、是否能认真的优化产业结构。因此，与供应商建立良好的合作伙伴关系有利于企业在强大的竞争中脱颖而出。 一、 如何确定供应商管理在当代企业中的位置 供应商管理，顾名思义就是在采购经济环境形势下，提出的管理机制。企业对供应商的管理无 非是追求企业与供应商之间的双赢。由于合作与竞争并存是当今企业的发展现状，而经商无非为了利益二字，而在现代企业中企业的利益往往是建立在供应商之上的，可是有些企业不愿将利益分给供应商或者说只将一小部分的利益分给供应商，导致了利益分配不够均衡。理论上说，要建立长效的能够长期合作与发展的企业与供应商关系是要求必须要建立合理的奖励机构，争取能够达到企业与供
3、应商之间的双赢。因为在现在的商业社会中，不是只有竞争和此消彼涨的关系，而是有互利双赢的关系，保证两者的有效协调合作才能保证两者均能获得自己应有的共同利益。首先，在奖 励机制上要体现公平、一致、合理的原则。在以往的几年里，企业只追求供应商为其所创的利益而并不想与供应商平分所得来的利益，这样导致了两者没有协调一致的运行，而使得企业并没有获得应得的利益，供应商也是如此。不仅如此，这样长期以来会导致供应商丧失了积极性和工作热情，而公平有效的奖励机制正是可以调动供应商积极性的体现。纵观企业营销来说，奖励机制是可以促进业绩上涨的最有效手段，也是企业促进业绩提高的必经之路。其中，企业可以和供应商拟定长期合作
4、合同并且将由供应商带来的利益或是供应商所创的利益分给供应商，或是将企业内部货物 及物品以稍低廉的价格出售给供应商，让其享受内部的福利待遇。长此以往，不仅能够提高供应商的工作积极性，助长其工作热情，更多的是会为企业带来更多的经济利益，让企业在当下复杂的竞争中脱颖而出。 二、企业在管理供应商时的注意事项 企业在注重给供应商福利于优厚待遇的同时，也要注意一点就是要给供应商建立完善的监督体制。优厚的待遇会促进经济效益的同时也会使得一些问题频频出现。首先，企业要对供应商进行定期的审核与考察，对供应商进行定期的审查与考核是企业一种有效的监督手段。企业首先要了解供应商的工作流程及工作步 骤，认真核实供应商提
5、供的数据信息，发现问题时要及时制止，避免某种后果的发生，出现问题时不要一味的包容和隐忍，要及时更换供应商，避免类似状况的再次发生。现在，随着各种认证体系的完善，许多认证书也都频频登上企业舞台。对于认证体系的完善可以说是为企业减少了不必要的麻烦也节省了更多的时间，供应商一旦有了认证书就证明其工作过程以及工作方法都已经收到了认可，诚信度也是经过认可和保证的，从而避免了企业对其大量的监督和审查等工作，为企业节省了工作时间的同时也为企业减少了不必要的风险。在近几年来，供应商与企业的关系越来越密切 ，有部分企业已经认识到供应商的利益与自己的利益关乎密切，企业为了增加自身利益会将更多的福利提供给供应商同时
6、也为其建立了很好的监督机制。随着经济的日益进步，供应商已经越来越受到企业的重视，而企业也在供应商中注入了新的思路和思维。企业将对供应商的新战略新思路应用到平时的日常管理中，起到了优化企业结构和提高企业整体素质的重要作用。因为在现在，越来越多的企业注重的是长远的经济效益，并不被眼前的经济效益所局限，所以越来越注重自身与供应商之间的关系。这是未来企业发展的一个必然趋势，双赢才是新时代企业应该追求的主题。一个 企业发展的自身命脉关乎于很多东西，而对供应商的管理是企业管理流程中至关重要的一部分，企业只有将每一个重要部分夯实稳固，才能使自己的企业在新时代的竞争中脱颖而出，才能保证自身企业的经久不衰，才能
7、将企业的未来变得更加美好。 【结语】企业的管理与发展永远是经融界和管理界探究不完的一个话题。因为随着社会的进步与经济的发展会伴随着很多新事物新思想的出现，企业只有在面对着如此纷繁复杂的事物加强自身的同时才能保证能够适应现代社会日新月异的变革。而对于供应商的管理，在现代的企业管理中已经日趋成熟，企业将目标放 在长远的未来，就会懂得利益共享，就会建立完善的奖励制度。企业若想每日蒸蒸日上就会建立完善的监督机构，让供应商觉得自身的奖励与压力并存，才能促进供应商为其创造更多的经济效益。对于供应商的管理，是企业新时代探究的主题，希望企业能够完善其管理制度，优化产业结构，为本民族创造更多经济效益，以至于让中国企业以利于世界企业之林。 【参考文献】 张小婉，企业管理与经济效益，企业对供应商的供应商管理 J,2000年第 11 期 刘海粟，企业发展十四条守则，企业与供应商之间的关系 j2005年下半 期 李梅，商业发展论，企业发展与企业如何面对时代竞争 2002全年
