1、0毕业论文任务书工商管理慈溪中小家电企业人才流失现状与对策研究一、研究目的和意义随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换（培训）成本。尤其对于我国加入世贸后的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力。因此，人才尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史、
2、文化和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。二、主要研究内容1中小企业人才流失概念2中小企业人才流失理论综述3慈溪中小企业人才流失及现状分析4慈溪中小企业人才流失及对策以慈溪家电企业为例5结论与研究局限，有待深入研究之处三、实施方案（调研、实习方案，进度安排等）首先，到图书馆以及进入中国期刊网查阅关于人才流失因素以及所采取留住人才对策的书籍和期刊。其次，进行针对性的调研，对慈溪中小企业人才发展现状进行了解，对各种影响人才的因素加以分析
3、，可以到慈溪相关部门和企业进行深入的访问和调研，并采用问卷调查的形式来反映相关资料。最后，在基本理论、资料和数据占有的情况下开始初稿撰写，然后修改1完善。进度计划第六学期第1920周选定指导老师，查找资料确定研究方向，在指导老师的指导下初定毕业论文选题；第七学期第15周在指导老师的指导下，根据找的大量资料最终确定毕业论文题目并上传；第七学期第68周在指导老师的指导下，完成并上传文献综述和外文翻译；第七学期第812周根据指导老师下达任务书，在指导老师的指导下，确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性，最后完成并上传开题报告；第七学期第1320周结合论文选题开展实地调查研究，在此基础上撰写论
4、文详细提纲，交给指导老师批阅，反复修改论文内容，保证论文结构的合理性，在指导老师指导下进行初稿写作，完成并上传；第八学期第17周参加毕业实习，在实地调查基本上对毕业论文进一步修改完善；第八学期第8周完成毕业论文定稿，上交毕业论文文档资料，准备毕业论文答辩；第八学期第911周，参加毕业论文答辩。四、推荐阅读文献1芮明杰杜锦根人本管理M杭州浙江人民出版社，19972陈佳贵黄速建人本管理以人为本的管理艺术M广州广东经济出版社，20013利布拉纳姆（LEIGHBRANHAM）留住核心员工M北京中国劳动社会保障出版社，20034刘军苏方国中国人力资源管理前沿I北京中国经济出版社，20065段维龙企业文化
5、与人本管理M北京北京大学出版社，2009116周文霞管人用人激励人M北京企业管理出版社，200787陈企华怎样留住人才M北京中华工商联合出版社，2002118孙健敏吴铮管理中的沟通M北京企业管理出版社，2003129严诚衷最新人力资源开发与管理理论与实务M上海立信会计出版社，2005810周鸿勇王尉东中小企业留人策略研究J企业经济，2004（11）211卢风中小企业留人措施J福建福建工商时报，2001（6）12田国华浅谈对企业留住优秀人才的对策J才智,INTELLIGENCE,2009（10）13盛锡红中小企业留人机制探讨J经济师,2004（10）14徐全红中国人才流失的研究J云南财贸学院学报
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