1、浅析全面预算管理在通信企业中的应用 摘要：每一个企业的正常运营都有着它各方面的管理，全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向，它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段，完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此，我们应重点对预算过程管控进行强化管理，对成本管理进行完善，为预算管理的有利发挥奠定基础。 以联通公司为例，探讨全面预算管理在通信企业中的应用。 思想汇报 关键词：预算管理；联通公司；成本控制 一、 联通公司全面预算管理体系的组织结构 在联通公司中，内容单元、组织单元、编制单元、执行单元、评价单元等这些方面构成了其全面预算管理体系。 1、内容单元 财务战略管理工具是一个
2、企业的战略核心，也是其执行力的核心。经营预算、投资预算、人工成本预算、运维预算、财务预算这五个部分是联通公司全面预算的有机结合体。这五项预算之间关系密切，以经营预算作为基础，财务预算作为结果，总之， 各项预算之间都有着关联。 2、组织单元 预算管理组织机构作为各项预算管理职能的执行主体，而预算管理组织机构设置和运作是否有效决定着预算管理组织机构运作是否顺利。在联通公司，他们成立了全面预算管理委员会，主任由他们的总经理担任，这样就确保了预算管理机构的各项性能，即：权威性、独立性、战略性。预算制度程度的制定；年度预算草案的审议、批复；预算执行分析报告和预算执行的考核结果以及下属单位年度预算目标等的
3、审核、批准等等这些都是其主要职责所在。就全面预算委员会而言，可以在旗下成立预算办公室，主要的职 责是对全面预算的日常管理，办公室主任可以由总会计师任职。再在办公室旗下设几个小组：经营、投资、网运、人力资源、采购、综合等专业的预算组，将预算工作细致化，这几个组共同服从办公室主任的安排，几个小组之间相衔接，相互支撑。 简历大全 3、编制单元 全面预算管理工作能够顺利推行的基础是：编制单元。在这方面，联通公司有着一套较为完善的管理系统。因为它在这方面有着完善的目标传导、分解机制和资源整合、体制配置等，并在预算编制工作中相互结合，形成了一种具有自己独特点的方法。这样它就避免了上下沟通的不和 谐以及管理
4、的不到位，同时还可以达到预算的目标。 4、执行单元 预算目标得以全面实施的关键是执行单元（预算执行过程管控）。联通公司建立了一套完整的预算执行管控流程，其中包含：预算编制、预算执行流程控制、预算分析、沟通等等各个环节。它的成立和严格执行推动了公司全面预算执行的细致化管理。搭建了包含宏观经济、业务发展、量收情况、资源效率和效益等近百个指标在内的企业综合运营评价分析体系；加强了预算执行监控 ，预算控制渗透到了企业经营、运维、管理等各专业线中。 5、评价单元 评价单元 作为全面预算管理执行的一个结果，也是一个总结，更是对新的时期预算的一个参考。评价和考核对与预算有着约束，对预算目标有着严肃性的重要保
5、障。联通公司在评价单元的实行的是业绩考核同综合评价相结合的办法来进行最后的考评，同时实行了季度和年度的考核，这样可以最大程度的发挥全面预算管理的作用。 简历大全 二、联通公司全面预算管理的问题分析 随着社会的不断进步，竞争力的加强，适者生存， 08 年中国联通集团吸收并合并中国网通集团，之后组建成了今天的中国联合网络通信（集团）有限公司。新的集团成立以来，首先面对 的是来自各方面的压力，比如：业务、管理、财务等等。因此，全面预算管理体系需要进步一的完善，那么怎样对资源进行科学合理的配置，怎样完善预算执行保障体系、动态管控机制等等一系列的问题都需要进行提高和完善。只有对新的管理系统进行完善，管理
6、模式进行统一，才能更好的带领新联通进驻与价值更高的创造，从根本上对企业的价值进行最大化的发挥，以上这些问题都是新的联通成立以后需要解决的问题，新联通新的全面预算管理系统完善后，企业才能得到更好的发展。 三、联通公司完善全面预算管理的对策建议 新的联通公司成立之后，全 面预算管理体系存在着问题，针对这些问题，根据联通的实际情况，应从以下方面加以提高和完善： 1、预算管控相关系统的优化 应对预算管控重视起来。为了能够使得新联通的效益相融合，相提高，应完善新公司的管控系统，以提高预算管控为目标、重点，更好的对管理进行规范化，保证企业整体效益的提高以及持续发展。可以通过以下及方面进行完善：一是对预算管
7、理的优化。只要强调的是新联通的主体繁多，对实际的情况难以控制，在对各预算职责的理清楚的基础上，着重的对企业旗下的分公司或者代理做好月度动态预算进行完善和提高，细致 的将月度预算的目标已经预算的执行进行分解，实行责任制，保证新联通全年预算部分的完成。二是优化相关的一些流程。对一些相关的流程进行提高和优化，即：预算分析、通报与预警流程。联通主要通过月度的预算分析，来提高企业旗下的分公司的预算执行力。在进行的构成中，可以注重对本地公司的关注，每个月都对各单位的预算执行进行分析和总结，研究其中预算执行进度的差异性，找出问题并解决问题，全方位的提高对预算状况的完善。三是预算相关事项管控的着重优化。在这个
8、环节要着重对成本预算项目做好管控，完善相关流程的规范，对 ERP系统的资料要做 好维护，防止实际领料与成本入账有差异。四是优化评价单元。评价是一个企业发展的基础，是全面预算的基础，完善新联通公司运营的评价单元系统，可以提升企业在群众心目的地位，间接的对企业的运营的广度和深度也会有所提高。 2、准利润中心管理模式的实施 对准利润中心管理模式的推行要积极，主要是对各层的运营单位宣传准利润的概念，使得各层的运营单位责任转移到准利润中心，转移原来的收入中心，争取对各层运营单位灌输效益的观念，并要求他们渗透了解。这就需要制定准利润中心的管理进行修改以及指导，全方位的推广准利 润中心管理，并引导各个营销单
9、位共同关注，在可控范围内给以基层单位一定的销售决策权和资源控制权，这样有助于提高事成的应变力。再者，在对各个层次的单元进行评价考核时也可以加入准利润的内容，保证准利润管理的有效实施，确保层层都具有效益观念。还可以对相关的管理系统进行提高 作文 和完善，科学合理归结准利润中心的消耗资源情况，可观的评价准利润中心的经营情况。预算管理的创新和管理的方法，有助于优化企业的资源配置，提高效益。 3、成本控制 以公司长远发展为目的，成本风险可控性为原则，对新公 司的成本管理体系进行完善，最终实现降本成效，因此，需迅速培养企业的业务经营下的成本领先优势的意识。在成本控制上可以通过三个方面进行。一是对执行成本
10、费用定额管理制度的完善。对于新公司，新的业务，其成本费用定额需要有效控制，提高对定额指标的差异分析，加强关注定额指标的完善、改变情况，优化各方面的费用，有效的降低支出，增加效益。二是将大额成本支出效益评价制度进行细致化。制定一套详细的大额成本支出章程和制度，特别是网络设备的改造和维修，营销政策，方案的成本支出效益等等。三是探讨、研究降本增效的经验。多收集降本增效的 企业案例，特别针对节能耗材，资源闲置再利用等等方面进行研究、总结。对成本增效要进行大力推广，提高降本增效的有效效果。 总之，全面预算管理系统在现在的经济发展中的位置是越来越重要，他直接影响着这个企业的有效发展，在通信企业更是有着举足轻重的位置。因此，应对预算管理系统进行提高和完善，加强对预算各方面的管控，增强通信企业的发展。 参考文献： 浅谈企业全面预算管理 现代商业 2009/02.中国期刊全文数据库 . 浅论企业的全面预算管理 商场现代化 2009/02. 中国期刊全文 数据库 . 浅析企业全面预算管理现代商业 2009/03. 中国期刊全文数据库 . 论全面预算管理的作用和做法经济师 2009/01. 中国期刊全文数据库 . 新联通的企业文化整合李开新，通信企业管理， 2009/03. 作文
