1、浅析医院会计制度下的成本管理与控制 【摘 要】随着医疗改革在我们国家的不断深入，医院来自国家的资金援助逐渐的减少，必须自负盈亏才能满足改革的需要，加强医院的成本管理与控制的重要意义日益突显出来。好的成本管理与控制，能够节约医疗资源，合理分配和利用资源，降低医院的成本。近年来，为顺应改革的需要，国家修订了医院会计制度。医院必须不断提高自身的竞争力才能适应市场经济的客观要求，不但要提高靠医疗技术和服务，还要增强医院的经营理念，规范医院经济活动，努力实现减轻群众经济负担的目的，这是当前医院的责任和义务。本文首先阐述了医院做好成本管理与控制 的重要意义，并分析了当前医院成本管理存在的问题，结合当前实际
2、情况提出了加强医院会计制度下成本管理与控制的有效措施。 【关键词】医院；会计制度；成本管理；控制 近年来，社会快速的发展，居民生活水平不断提高，医院会计制度也在实践中得到了不断的完善，为医院的科学管理和重大决策提供了理论保障。医院行业具有特殊性，对成本管理与控制的要求比较高，财务内容信息多元。所以，加强成本管理，在发展中适时更新成本管理理念势在必行。当前在医院的会计制度下，我们要不断的在实践中发现成本管理与控制存在的问题，及 时分析实际成本变动情况及原因，促进医院成本管理进一步规范发展。掌握医院成本变动规律，有效控制成本形成过程中的耗费，建立健全成本管理制度，采取有效措施限制不必要的成本费用支
3、出。以最低的成本给患者提供最好的医疗服务，从根本上增强医院的核心竞争力。 一、医院做好成本管理与控制的重要意义 医院规范的成本管理与控制，能够满足医院改革的需要，消除了传统核算方法中所存在的不足，满足了会计核算的谨慎性，提高了会计信息的可靠性。医院做好成本管理与控制工作，能够增强医院工作人员的成本意识，提升医院的社会效益 及经济效益，对于医院来说医疗水平和医疗费用是医院的核心竞争力，直接影响医院经济效益。医院通过合理的成本核算，罗列出各项医疗资源的成本，给相关的工作人员传输成本意识，促进节约意识的养成。如果某个医院既能提供较好的服务，又能有较低的医疗费用，一定会得到更多患者的青睐，从而提高医院
4、的经济效益。同时，医院通过成本管理与控制，管理者对医院各项开支所占的比重掌握得更加清晰，为重大决策提供有利的数据参考，还可以根据实际情况随时做出调整，减少了不必要的开支，提升医院的整体经营水平。 二、医院成本管理与控制的现状 1.医院成本管理与控制意识不强比较淡薄。大部分医院更加重视医疗服务的改革，将提升医院整体效益为主要的目的，忽视了成本核算的重要性。只将成本管理与控制当成是财务工作中的一个环节，导致医院对于成本管理与控制的意识不高。医院很容易出现重复投资的问题，甚至造成资源浪费。 2.医院缺乏完善的成本管理与控制制度。医院成本本身具有复杂多样性，使成本管理与控制的数据量非常大。由于对医院成
5、本管理工作重视程度不够，加上传统的半自动化管理不能与改革相适应，没有形成一套完整的、健全的成本核算制度。 3.医院成本管理职能不清，没有与绩效考核紧密相连，缺乏动力。大多数医院都只进行了事后成本核算，没有实施全过程成本核算，事后也没有对成本进行考核，对物资及成本的耗费没有有效控制。成本管理与控制并没有和各科室的绩效考核相联系，导致浪费和资源占用的问题出现。 三、医院会计制度下成本管理与控制的有效措施 1.加强医院全体工作人员的成本管理与控制意 ?R。医院成本管理与控制是一个庞大的系统的工程，与每一名工作人员的利益是息息相关的。在医院行业激烈的市场竞争中，加强成本管理意识是必然要求，加强宣传教育
6、，提高员工的职业素养，做好医院成本的管理与控制是顺应医疗体制改革的需求。财务科应该成立成本管理控制小组，加强理论和实践学习。激励员工的积极性，提升财务管理的专业技能。 2.完善医院成本管理与控制制度。结合医院其他相关制度，加强医院内各部门的联系，构建并完善医院的成本管理与核算体系。在医院会计制度下，医疗和药品进行统一的成本管理，改进传统的方法，完善成本管理制度。增强财务人员与医务人员的有效沟通，保证医院内各部门相互配合。成本管理系统与其他办公系统实现资源共享，负责成本管理的工作人员能够精确的控制每一 个科室的收支细节。 3.加强医院成本管理的全程控制，与绩效考核有效联系。建立成本效率分析指标，
7、将成本项目进行具体的划分。加强事前、事中、事后各个环节的成本管理，不要忽视事前预算、事中控制、事后考核等每一个环节的具体工作。结合医院的实际情况，做好成本的分析、控制工作。对工作人员的工资、材料消耗进行控制。过对医疗服务质量、服务态度进行考核。建立一系列业绩评价指标，强化成本质量的考核管理。 四、结束语 综上所述，医院成本管理与控制工作能够节约成本，有效的提高经济效益。因此，不断完善并 修订医院的成本管理与控制方案在其发展的过程中是非常必要的。目前，在我国医院的成本管理与控制还存在一些不足，还没有完全符合会计制度的要求，医疗工作人员必须共同的努力，才能够有效的改善成本管理的质量。在医院会计制度下，医院应该充分结合自身发展的需要，完善会计成本管理，做好成本预测。将医院的成本费用全部都计入核算体系当中，对成本指标进行分析，制定成本计划。将信息化管理系统作为管理工具，进一步提高医院的整体效益，使会计制度下的医院成本管理与控制为我国的医疗事业做出贡献。 参考文献： 安玉虎 .新医 院会计制度下医院成本管理与控制 J.中国管理信息化，2015（ 4） . 张军华 .新医院财务制度和医院会计制度下的成本管理优化 J.财会月刊， 2011（ 20） .
