1、浅析园林施工管理及成本控制 摘要：随着现代化的发展，园林工程越来越成为城市的一个靓点，因此，对园林化建设也就越来越重要。在这个项目中，园林化的管理也就愈显得重要，园林的成本算计也就归列其中。可是园林施工管理是一门实践性很强的学科，他对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面有着很严格的考察，只有具备专业水平的人员管理与施工，才能提高园林施工管理的水平，保证园林施工的顺利进行。园林施工建设从理性化、科学化、制度化这三方面进行着手。他与其他的项目不同，要求各方面的管理经验。作为一个园林施工的管理者，必须具备多方面的专 业技术知识，才能使得园林工程施工质量更上一层楼。 关键词：园
2、林施工；管理；成本控制 中图分类号： K928.73 文献标识码： A 文章编号： 园林工程的施工特点及管理 园林施工建设有着与其他建筑不同的特点，他将建筑学，美学，生态学融为一体，高度展现了园林的复杂与神奇，因此，对于工作人员的要求更是严格，苛刻，只有具有各种专业知识的人员才能真正做好园林的管理与实施。园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。他的复杂与美观正是由于这些复杂的学科相互交融才产生的美感 。园林工程施工项目具有如下特点，它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务，其次它以园林施工企业为管理主体。它的任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、
3、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。对于他的管理，在最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代 化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理
4、自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。但长期以来，园林企业被戏称为 “ 城市农民 ” ，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出 施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。由于园林管理与施工的这些特点，造成了许多施工上的不便于困难，首先，人员的选择就是一个很难缠的问题，要具备集美学，生态学，建筑学各科的人才，就是一个很纠结的问题。其次，园林的管理本身就是一项集各种学科与一身的一种高难度的项目，他自身所在的难度就是一个难题，加上我国开始对园
5、林的不重视，造成了园林管理上的难题。 简历大全 如何做好园林施工管理工作 对于园林施工的管理，我们要从多方面提高园林施工管理的水平，在本身人员的技术上的提高了 促进以外，还要对园林本身的问题做出回应。我们要保证园林管理工程越做越好，争取完美无一。 从具体上，我们可以从下面几个地方分析；第一，质量速度双重保证。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。建立以项目经理为首的项目进度控制体系，精准控制施工项目进度，加强施工工序的质量监督，做到按质按量按期完成。 园林施工项目进度的控制要精准，通过规划、调控和协调等方法
6、实现。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计 划。构建完善的原材料采购制度，严格控制施工项目成本，杜绝铺张浪费 ，在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。链接继续教育平台，完善施工队伍的培训，提高施工队伍知识水平，强化施工队伍团队合作意识 。要求相关人员具备一定的专业知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。把园林养护作 为长期的核心
7、工作来对待，提高园林养护的管理水平，保障园林景观效果的完美呈现 。科学规划设计和精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。制定养护管理的技术标准和操作规范是提高园林养护管理水平的依据。园林主管部门或权威机构应制定全国统一的养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。总之，园林施工管理是一门实践性很强的学科，通过对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面的举措，从而提高园林施工管理的水平。对于园林的管理与施工，必须做到真正的美，不仅从建筑本身还是施工队上，都要做到一丝 不苟，不要给失误留下任何空隙。 对园林施工管理的对策 对于园林施工的管理，首先的从人员上进行彻底的
8、清洗。保证整个园林队伍的整齐划一，其中，我们要不断地增强园林施工管理队伍的教育和磨炼，使他们不断地提高和改进。园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术和园林美学知识。对图纸设计的会审和交底工作进行严格要求。图纸设计的水平可能牵涉直到到整个园林工程施工的质量。图纸设计的审核和交底可以检查到设计工作中的不足之处和缺点，这要在施工前得到及时变更，以便 在施工中更好地让设计概念得以实施。增强园林施工队伍的管理，园林施工队伍的管理，首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关 。施工材料是园林建设的
9、根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。切实提升施工队伍的整体素质 ，我国园林施工人员队伍整齐素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等情况，这要求项目建设单位扎实 挑选有园林绿化工 程资质的优秀施工企业。园林施工应加强园林施工项目的现场管理，应具备多方面的专业技术知识。只有正确的管理到这些，才能保证整个与园林管理的施工顺利地进行。 对于成本的管理 一个项目，成本永远是排在第一位的，如果不算成本，忽略掉他，那么，整个项目也就不再存在。当前，在园林施工项目的管理中，毫无疑问成本管理是其核心
10、部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市 场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。成本控制要分别从人工、材料、机械以及其他费用支出着手，贯穿园林项目实施的全过程着重强调各职能部门的合力，园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。正确的对成本进行估算与正确的算计，才能使整个项目做到万无
11、一失，确保无后顾之忧。 【结语】： 近些年来，随着我国社会化的进步，人们对保护环境、改善环 境的意识也随之提高，这就对园林的建设将会提出了更高的要求。为了提高园林建设，必须把人坐在首位，只有合格的人员才能相互的配合，使得园林的管理更加蒸蒸日上。园林的管理是一项很复杂的过程，只有认真实施与学习管理，才能真正意义上的管理。我们只有在质量成本一起抓的情况下，才能真正的把园林管理工作做好，做强。 参考文献 刘建炯，园林绿化工程的特点及监理对策， -内蒙古煤炭经济 2009(01) 侯碧清 . “3S” 在园林地理信息中的应用研究 J. 中国园林 ,2004(5):61-65. 金德钧等 .园林施工管理概论 .中国建筑工业出版社， 2007 开题报告
