1、员工激励与精神管理目 录一、员工激励的基本理论二、激励的程序与方法三、激励与控制的艺术四、精神也是资本五、精神资本的形成与特性六、员工的精神管理案 例一、案例分析 李向东为什么离开了新丰华集团？ 员工激励应考虑哪几个方面？ 1、关于激励的概念 （1）激励的定义 激励：就是激 、鼓 、 持 机、发 励 维 动 调动 人的 性、主 性和 造性，使人有一股积极 动 创 在的 力朝着所期望的目 勇前 的心内 动 标奋 进 理 程。过一、员工激励的基本理论 （2）激励系统的三个维度一、员工激励的基本理论逻辑维度（激励因素）空间维度（激励层次）时间维度（激励过程） 激励系统的三维结构图 （3）激励的意义和
2、特征 激 是生 力的促 、推励 产 进剂 动剂 激 是以人 中心管理思想的主要管理 能励 为 职 激 的重要特征励 （4）激励与企业管理的关系 工作 效看激 ：从 绩 励 绩效=能力积极性 如果 位 工能力相 ，而 不等，两 员 当 业绩 那 是 性存在着差么 积极 别一、员工激励的基本理论 2、西方激励思想与激励理论 （1）假设理论 人假 ：经济 说 X理 社 人假 ：论 会 说 Y理论 人假 ：超复杂 说 Y理 或论 称Z理论 自我 人假 ： 斯洛提出的需求实现 说 马 论 （2）早期的激励理论 科 管理之父泰勒（学 F.W.Taylor）的科 管理学 激 理励 论 弗 姆效价期望（鲁 V
3、alence-Expectancy）理论 阿德弗尔的ERG激 理励 论 斯提出的公平理亚当 论一、员工激励的基本理论 3、中国的激励思想 （1）孔子的 利思 惠民见 义与 观 （2）墨子、荀子、孟子、管子和商鞅 （3）儒家思想 氏家族与荣 德生提 家 之 荣 以 人，以德 人 的儒家思想运 诚一、员工激励的基本理论 3、中国的激励思想 （ ） 子 的激孙 励观 奖惩 重 激励 有效的激 选择 励一、员工激励的基本理论案例：台塑集团的“精神会师”每年举办的运动会，台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争项目 1、实绩是激励的基础和根本前提 （1） 机 效果的 动 与 关 （2） 在人 中的能力 应 实绩 与态二、激励的程序与方法案例：大宇公司的“ ”是 外 人员 ， 录 六项员工 行 本 人 工 六项 是： 人基本 工 的 工 currency1 “ 公司的fifl 有 人的和
