1、1927 组织结构与职位设计实务讲座 1构与组织结职位设计实务讲座 1927 组织结构与职位设计实务讲座 2组织结构与职位设计实务讲座第一章 组织结构设计第二章 职能分解第三章 职位设置1927 组织结构与职位设计实务讲座 3第一章 组织结构设计1.1 关于组织管理的概念1.2 以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计新概念 （略） 1.3 组织结构设计的操作方法 1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 1.5 关于法人治理结构 案例1 企业集团的组织结构设计 案例2 集团公司组织管理与责权划分文件1927 组织结构与职位设计实务讲座 41.1 关于组织管理的概念1.1.1 企业组织与组织结构
2、设计的定义1.1.2 企业组织结构的基本形式1.1.3 企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门1927 组织结构与职位设计实务讲座 51.1.1企业组织与组织结构设计的定义企业的组织就是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过职能分解，建立各部门的协调关系，使承担各种责、权角色的人员有机结合起来的团体。 1927 组织结构与职位设计实务讲座 61.1.1企业组织与组织结构设计的定义企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排 、组合， 管理 ，分 各部门、各 的职责和 协作关系， 使 在实现企业的战略目标过程中， 的工作业 。新的
3、 来 ，企业的组织结构设计实 是一 组织 的过程。 是 企业的 务、流程、权 和责 新进行有组合和协调的一种。和currency1的 “，进行组织结构设计组织结构 （设计）的结是 fifl 企业的行 和。 1927 组织结构与职位设计实务讲座 71.1.2 企业组织结构的基本形式1.”：直 型是最原始的一 形线 种组织结构式，即由企 的 人直接 企 的 工 施业 负责 对 业 员 实直接 。目前 形式只适用于手领导 这种组织结构工作坊式的小型企 。业2.”职能：直 能型是目前企 中 用线职 业 应最广泛的一 形式。企 理通种组织结构 业总经 过各 能 部 各下 位 行 ，各职 业务 门对 属单
4、 进 领导 职能 部 助 理 各下 位的工作业务 门辅 总经 对 属单 进行 和 性指 。领导 专业 导 1927 组织结构与职位设计实务讲座 81.1.2 企业组织结构的基本形式3.：矩 型是 按 能 分的部阵 将 职 划 门按 品或按 目 分的小 （ 目 ）与 产 项 划 组 项 组 结合成矩 型的一 形式。阵 种组织结构 这种组织形式多用于 目管理。 结构 项4. 业部：事 部制是一 最新的业 种 组织形式，也是一 集 、分 合 好的种 权 权结 较 组织形式。事 部不是法人，不能直接 外业 对 进行 活 。但事 部要 行 立核算，经营 动 业 进 独有人、 、物的使用 。目前事 部制在财 权 业大型企 中被广泛 用。业 应 1927 组织结构与职位设计实务讲座 9总裁第一事业部 第二事业部 第三事业部研发生产财务营销研发生产财务营销研发生产财务营销图1 事业部制组织结构图业部组织结构 1927 组织结构与职位设计实务讲座 105.合组织结构：副总第四事业部副总第三事业部副总第二事业部副总第一事业部营 销营 销营 销营 销生 产生 产生 产生 产财 务财 务财 务财 务研 发研 发研 发研 发人力资源总监总 裁营销副总 投资副总财务副总技术副总5.混合型组织结构：图2 混合型组织结构图
