1、 1 / 56 l 一 项目及其建设程序 1、 机电项目建设的性质划分为几类？ P128 1 新建项目 是指地块上 原来没有的新开工建设的项目 。若原有规模很小，经重新总体设计， 扩大规模 使新增加的固定资产值 超过原有固定资产值三倍以上 ，也可视为新建项目。 2 扩建项目 是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。 3 改建项目 是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。 4 复建项目 是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中 途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服
2、务的工程，称复建项目。 5 迁建项目 是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如 迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目 。 2、 机电工程项目建设的特征是什么？ P129 继续组合 长途结合 (一 )设备制造的继续 (二 )散件装置的组合 (三 )制作与安装的结合 (四 )特有的长途沿线作业 3、 机电工程项目实体的特点是什么？ P130 （一）有建设项目普遍的特点，是 工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分 形体的庞大性。 （二）机电工程项特有的是 1 设计的多样性 。 2 工程运行的危险性 。 3 环境条
3、件苛刻性 。 机电工程项目施工安装的特点是什么？（技术知识方面、作业手段方面） P130 （一）技术知识方面 1 涉及的学科和专业门类多 ， 2 技术知识更新快 ， （二） 作业手段方面 1随着工程项目规模日趋增大， 促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高 。 2工程中应用的 新设备、新材料日益增多 ，。 3大型精密设备组装量的增多， 特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加 等， 4随着土地资源日趋紧张和投资控 制日益严格， 工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理 。 5机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施
4、工安装等质量的优劣。 6总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定， 承包方要对业主的维护修理人员进行培训 ，并 编制整个机电工程的维护保养和使用说明书 ， 4、 机电工程动态试运行考核的目的是什么？ P131、 P133 机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。对建筑安装的机电工程，要验证其是否能满足 建筑物预期功能的需要；对工业安装的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。 最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产
5、或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。 5、 工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，承包方要做哪些工作？ P131 6实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养 和使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程，尚应对提供的外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。 6、 机电工程建设项目决策阶段的主要工作内容是什么？ P131 项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。 7、 项目可行性研究要求是什么？（依据、
6、要求、内容、形成什么） P132 可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性 2 / 56 8、 总体设计、初步设计、施工图设计的深度？ P132P138 总体设计 总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设 备、大宗材料的预安排和土地征用的需 初步设计 初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 施工图设计 在施工图设计的同时要落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。 二 项目管理的任务 1、 对于进度计划实施总包应建立什么机制来有效纠正计划执行过程中的偏差？具体的作法是什么？ P135 计划的实施应建立跟踪、
7、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。 1总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共 同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。 2采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。 2、 总承包单位制订的总体质量计划内容是什么？ P135 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排：重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对
8、所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制 的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 3、 总包分包怎么从人机料法环对质量预控？ P135 总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环 (4MIE)人手，加以预控。 1作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。 2进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。 3工程设备和材料要认真进行进场检 验
9、，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。 4施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。 5有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。 4、 总承包单位工程质量监督管理部门的工作是什么？ P136 （四）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。 5、 安全 管理的要点是什么？ P136 1对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析
10、，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。 2按管理制度规定，进行日常安全巡裣掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。 3按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患，需及时整改的部位，要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。 4当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及 时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。 6、 试运行准备工作有哪几个方面？各方面内容是什么？ P137 （一）试运行淮备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
11、（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 （三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队3 / 56 伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。 （四）试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需 要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。还包括检测用工具和仪器仪表。 7、 机电工程施工质量验收依据（试运行评价的依据）是什么？ P138 机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据
12、，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。 1工业机电安装工程采用工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50252。 2房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300。 8、 施工图设计完成后要做什么工作？ P138 施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门 审批取得规划许可证。 同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。 9、 施工阶段交底和变更的管理要求什么？ P139 （一）交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录。并征得各方签字
13、确认。 （二）设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计 变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，耍退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。 10、 货物采购策划和计划管理要 点？ P139 （一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 （二）货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系。 （三）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。 （四）要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货
14、物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 11、 3 种货物采购方式的比选？ P139 货物采 购的方式一般有招标采购，直接采购、询价采购 3 三种方式。 （一）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 （二）直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。 （三）询价采购方式适用于现货价值较小的标
15、准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商 报价的基础上选择确定供货商进行采购。 12、 材料采购合同、设备采购合同的履行环节？ P140 材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。 13、 设备采购合同的内容是什么？ P140 1 采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、 安
16、装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。 4 / 56 P141总、分包之间的闭口管理流程如下 ： 2总 4 分 划定城池暗河 划 ：总承包方负责安全总体策 划 定 ：制定全场性安全管理制度 城 ：分包方在合同中 承 诺执行 池 ：明确分包方的安全管理 职 责 暗 ：分包方依据工程特点制定相应的 安 全措施 河 ：分包方报总包方审 核 批准后执行。 三 施工招投标管理 1.机电项目招标应当具备的条件是什么？（与领施工许可区别） P143 批钱人算术准 招标 条件： 批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱批的。 机电工
17、程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。 1项目应履行审批手续并批准； 2有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明； 3招标人已经依法成立； 4初步设计及概算已履行审批手续，并已批准； 5招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准； 6有招标所需的设计图纸及技术资料。 工程招标应具备条件： 6 点 批钱人算术准 招标条件： 批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱批的。 1. 项目应履行审批手续并批准， 有相应的资金或资金来源已落实， 招标人依法成立， 2. 初步设计和概算已批准， 招标范围、招标方式、招标的组织形式已核准 3. 有招标所需的图纸技术资料 2.资
18、格预审审查的内容是什么？ P144（ 2 具没骗法） 拳力没违法 资格审查应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低标准。一般主要审查： 1具有独立签订合同的权利。 2具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。 3没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结 、破产状况。 4在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。 5法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。 3.怎么样就成为废标？ P1446 点 委屈
19、姐，弟不骄 （皇后被废标了，委屈了姐姐，弟弟也无法再骄横了） 1未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等； 2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标 文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。 3弄虚作假或串通报价的标书。 4低于成本报价的标书。 5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 6未按招标文件要求提交投标保证金的标书。 5 / 56 废标确认： 6 点 委屈姐，弟不骄 （皇后被废标了，委屈了姐姐，弟弟也无法再骄横了）
20、 1. 委：未 能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，加盖投标单位的公章，无法定代表人签名并盖章，无相应资格的注册师的签名和盖章； 1 地 3 章 2. 屈： 投标文件有明显符合要求 的重要 缺 陷，投标文件未按招标文件格式填写，内容不清或关键字迹模糊无法辨认，投标人名称或组织结构与资格审查不一致 3 不 3. 姐 ：弄虚作 假 或串通报价的标书； 4. 弟：低 于成本报价的标书 5. 不： 评标过程中 不 与专家配合或有不正当行为 6. 骄： 未按招标文件的要求提 交 投标保证金的标书； 7. 未按招标文件的要求提交投标保证金的标书； 4.机电工程施工投标条
21、件是什么？ P144 （具备资格编钱） 1机电工程项目已具备招标条件； 2投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实魇性响应； 3投标人已按招标文件要求编制了投标文件； 4投标人已 按招标文件要求提交了投标保证金。 5.机电工程投标程序及调查研究的重点是什么？ P145（研进工编提） 1研究招标文件。 2进行详细的调查研究 3复核工程量 4编制投标文件 5提交投标文件 重点调查研究的方面是： (1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。 (2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他
22、资源状况等。 (3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。 (4)参 加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。 6.投标文件的内容是什么？ P146 改革围城，公鸡情绪 改 ：工程 概 况 ( who where area), 革 ：已批准的项目建议书或 可 行性研究报告，主要经济指标 围 ：承包范 围 城 ： 城 规部门的规划控制条件、用地红线图、地质、水文、工程测量等建设场地勘察报告， 公 ： 供 供水、电、气、热、道路的基础资料和节环消震要求， 鸡：技 术规范要求、各阶段工期、质量、安全的要求， 情 ：设备主材供应方式、划分清单、工程量清单、及主要设计图纸 绪 ：招标函和投标须知：格
23、式、时间、地点，考察现场答疑安 排、保证金、合同、评标标准呢方法； 7.技术标的策略是什么？ P145 技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 P144 技术标的策略内容： 4 点 优质旗舰 1. 优： 突出自身 优 势，装备、技术力量、业绩 质： 突出质量管理，质量水平优于业主要求 2. 旗 ：突出工期掌握优势，满足 舰： 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议和 优惠 6 / 56 8.商务报价策
24、略是什么？ P145 商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。 P145 商务报价策略 6 点 不安突增五险； 不安，五险突然增加，社保抢钱啊 1. 不：不 平衡报价法， 安： 多方 案 报价法， 突：突 然降价法， 增：增 加建议方案法， 2. 五：无 利润竞标法， 险：先 亏后盈法 9.如何进行商务报价（商务报价分析）？ P146 商务报价分析：认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以 后签订合同或索赔提供依据； 认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力
25、，以及市场物资的价格和走势； 认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等，国外项目还要考虑政治、汇率等风险； 认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间； 认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。 10.技术标的内容？ P145 (1) 设计方案描述（对含 E 的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性 (2)设备采购（含 P 的项目）：主要备选厂商资信、能力、技 术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。 (3)材料采购的质量控制方案。 (4)施工
26、装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。 (5)施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。 (6)按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。 (7)按招标文件要求密封标书。 技术标书标书的编制内容 ： 7 点 十菜安置十影迷 1. 十：设 计方案的描述（含 E 的项目） 菜 ：设备 采 购（含 P 的项目 0 安 ：材料采购的质量控制方 案 2. 置 ：施工装备的配 置 十 ：施工组织 设 计 影 ：按招标文件要求加盖有关印鉴的加盖有关 印 鉴； 3. 迷：按招标文件要求 密 封标书 1
27、1.技术标中施工组织设计内容？ P146 施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。 12.采用固定总价合同的条件有哪些？ P149 因为采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细 ，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。 7 / 56 P149 采用固定总价合同的条件（项目管
28、理 P274） : 亮起花剑，射图轻舞，投靠晚清 亮起花剑 ： 工程 量 小，工 期 短，估计在施工过程中环境因素变 化 小，工程条 件 稳定并合理 射图轻舞： 工程 设 计合理，工程 图 纸详细、 清 楚，工作任 务 和范围明确； 投靠：投 标期相对宽裕，承包商有充裕的时间可以 考 察现场、复核工程量、分 析招标文件、拟定施工计划； 晚清： 合同条件中的权利和义务十分 清 楚，合同 完 备； 2015 一建机电押题群 157781092 商务标种类 ， 4 种 包总淡定 商务标种类包总很淡定 1. 总价一次包死，合同履行过程中无签证 报总价，在超出一定工程量范围可现场签证，工程量单价包干 2
29、. 按规定的预算定额计价、施工图预算结算 四 机电工程合同管理 1、 合同文件的优先顺序是什么？ P152 巧记：鞋中投砖，同归子弹爆 。 (1)协议书（包括补充协议）； (2)中标通知书； (3)投标书及其附件； (4)专用合同条款； (5)通用合同条款； (6)有关的标准、规范及技术文件； (7)图纸； (8)工程量清单； (9)工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。 2、 专业工程承包人的工作内容是什么？ P152 证件 图纸 设备 场地 协调 （征途射低些） (1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的
30、施工场地； (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； (4)随时为分包 人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； (5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 3、 专业工程分包人的工作内容是什么 ？ P153（履行义务 服从指令） 1)除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违
31、反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。 (2)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分 包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 4.机电工程总承包进行专业工程分包和劳务作业分包应考虑什么因素？ P153 1 总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程； 一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、
32、冶炼 企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。 主体不分 2签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 抵触总为准 3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权8 / 56 利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及 相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。 有主有分有权利 4分包合同
33、条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。 明确 避免 不清 严格 5劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。 5 合同分析重点分析什么？ P154 1分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。 2分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保 修，索赔程序和争执的解决。 合，期，违，验，移保，索和争。 3. 合同交底的内容是什么 ？ P154 分析 组织交底 学习条文 熟悉内容 了解责任后果 分
34、解落实 由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上， 组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果， 使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序， 了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。 并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门人员或分包单位， 明确工作要求和目标。 7.怎么对合同进行控制？ P154 合同控制在工 程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。 1合同跟踪。对象包括工程质量是否符合合同要求； 工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么； 是否按合同要求完成全部施工任务，有无
35、合同规定以外的施工任务； 成本的增加和减少等； 同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。 2合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。 原因 责任 趋 势 3合同实施偏差处理：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。 8.合同实施的偏差分析的内容是什么？ P154 合同实施的偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。 9.工程分包的履行和管理的要点是什么？
36、 P154 1总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进行全过程的管理。 2总承包方应派代表对分包方进行 管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。 3分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 4总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施
37、、施工进度汁划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审 核意见并批复。 9 / 56 5若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。 6分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。 10.合同风险的主要表现形式有哪些？ P155 主订完 总拖欠变指定 合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。其主要表现形式如
38、下： 1合同主体不合 格。 2合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。 3合同条款不完备或存在着单方面的约束性。 4签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。 5业主违约，拖欠工程款。 6履约过程中的变更、签证风险。 7业主指定分包单位或材料供应商。 11.风险主要有哪些种类？ P162 正经人才自组 1)材料设备风险一一由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供 货不及时等风险。 2)人员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少
39、于 50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。 3)组织协调风险一一因土建施工与设备安装由不同的承包商承包而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。 4)政治及社会风险 一该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。 5)自然环境风险一一主要从两方面影响工程施工：一是气候 炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。 6)经济风险一一一高通货膨胀率可能导致工程成本的提高
40、或亏损 l 外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。 12.合同风险的防范要点是什么？ P155 首选屏风锁链 1诚信守法，规范建设工程合同行为。 2选派高水平的管理人员参与合同谈判。 3认真组织合同评审。 4加强合同风险的管理和控制。 5加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。 6组建联合体，共担风 险 13.国际机电工程项目风险防范措施有哪些？ P155 14.了解合同变更的成立条件和合同终止的原因。 P156 1合同变更分为约定变更和法定变更。 2合同变更的成立条件： 存在 内变 协商 法律 村内协法 村内发泄 (1)合同关系已经存在。 (2)合同
41、内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。 (3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引 法律直接规定。 (4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。 10 / 56 合同的终止根据合同法第 91 条规定，合同权利义务终止的原因有：因履行而终止；因解除而终止；因抵消而终止；合同因提存而终止；合同因免除债务而终止；合同因混同而终止。 吕姐小唇免混 15.索赔成立的前提条件是什么？ P158 应该同时具备以下三个前
42、提条件： 1与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 2造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3承包人按合同规定 的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 16.索赔的依据是什么？ P158 1合同文件是索赔的最主要依据。 2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。 3工程建设惯例。 17.索赔的程序和方法是什么？ P158 索赔的程序和方法工程施工中承包人向发包人索赔、。发包人向承包人索赔以及分包人向承包人索赔的情况都有可能发生，承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件
43、的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商。 如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发 包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。 18.施工方案的内容是什么？ P159 盖依进方程 资质平安 资质进方程一概平安 施工方案应包括内容： 工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。 P181 施工方案的内容 ： 改变城防金子安置瓶 工程概况 编制依据 施工程序 施工方法（含技术要求和质量标准） 进度计划 资源配置计划 安全技术措施 质量管理措施 19.管道安装前现场应具备的条件是什么 ？ P1
44、59 管道安装前现场应具备条件是： 1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。 2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。 3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。 4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。 5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。 6)管子、管件、仪表 及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。 7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。 20.总包怎么对分包和分包工程施工进行全过程的管理？ P160 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验，竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 五 机电工程项目采购管理
