1、 从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁 博士北京大学光华管理学院China-BELL1 企业应持续谁的发展？ 决策情境 守法 / 领先 常规 / 非常 决策 Business as usual 企业公民 精明 （ 责任意识？ ） 探索者普通商业行为 环境领先行为企业公民行为是 否是是否可以在现有能力水平下盈利探索者行为否是否有相关法规或标准要求2 企业环境绩效 目前争论？ 理论模型出发点与所需检验的问题不一致 非财务绩效指标问题（为何需要？） 应该如何理解企业环境绩效？ 直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响； 相对衡量方法，企业的环境守法 ； 争 接 ，企业 的环境管理 ； 衡量 ， 产出 ，
2、利 相关方关 模型3 动 关 模型（ ， 环 ）Internal factors driven, Business strategies企业环境绩效E企业绩效P 争优环境currency1 “External factors driven, Public policies对应 4 环境业fi产fl ，商业模. ，管理”， 业，3M ，北水业在 的何在？5 动力Coercive PressurePrior ExperienceMimetic ForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormative pressureEnvironmental Orientation Learning Capacity策 管理 策 法如明 管理 CSP模型 管意识-策 - 模型 自 下 power based & leadership based 动 Bottom-up: unplanned, emerging, grassroots Action trigger 能力 ，卓越企业
