1、浅析如何加强企业中的财务管理 摘要：随着市场经济体制的建立、财务管理的直接目标是利润最大化，最终实现资本增值最大化，财务管理的作用得到加强。怎样使财务发挥最大作用、拓展财务管理进行探讨。 总结大全 关键词：财务管理；企业管理；完善；突出 一、企业管理中财务管理的作用 从企业经营过程来看，企业作为营利组织，其出发点和归宿是在资金的往复循环中获得利润，为后续的发展获得更多的资金回报。财务结果是的有业务过程的综合反映；财务数据是涵盖了所有业务流程的集成指标，是企业经营绩效的晴雨表。从经营结果的分配来看，有三个主体参与了企业的最终营业利润分配：企业存在借贷关系的金融机构是第一个分配主体。国家是第二个分
2、配主体。股东是第三个分配主体。先要运用企业中的财务管理加强对资金的管理，必须做到营业限制存量资金的降低，降低财务成本养活借款；想要减轻企业的税务负担就得加强纳税筹划管理，合理 避税；充分利用财务是通过股利分配筹化等形式。 二、财务管理存在的问题 1、不具备科学的建设资金管理 公路建设的资金管理所涉及的环节较多，同时资金的投入时机和数量也难以度量，这些问题的存在均增加了财务管理的难度。当前国内公路建设中还没有相对科学完善的资金管理控制措施，因此严重导致了资金挤占、挪用、资产浪费等违规现象的发生，除此之外，对项目工程没有一个科学有效的可见性预测，导致建设过程中出现随意扩大规模，执行混乱，甚至频频出
3、现一些腐败现象。 开题报告 2、融资结构不合理 当前公路资金来源主要 包括一些股票、转让经营权、债券、 BOT 融资、企业自筹资金以及国内外银行贷款，其中以国内外的银行贷款为主，占总融资资金的六成以上，然而这给公路行业带来无比大的还款压力，同时也加大了财务风险。高额的银行信贷资金很容易导致企业资金负债率的过高，加大公路行业财务压力，对国家经济发展及公路建设非常不利。 3、监督力度不够 财务部门没有积极参与到公路项目概算、评估、招标以及经济合同拟定等过程中，包括建设过程涉及的规划环节、施工关键点等环节，也都有没建立有效的监督机制，很容易导致腐败现象的发生，甚至造成国家重大的损失。 三、 完善财务
4、管理、突出财务管理地位 1、建设科学的资金管理 通过全面取消预算外资金，将所有收支全部纳入预算的管理中，这样一来，不仅规范了资金分配的秩序，同时也保证了预算的完整性；同时也有利于对资金使用的近端，提高财务管理的依法治理水平和透明度。并以此减少了乱收费等不良现象，避免腐败现象的发生。 2、确保财务据数有清晰的轨迹可循 业务发生的过程决定经营成果的好坏，财务管理应从企业层面到业务层面，再从业务层面到企业层面进行管理。 从企业层面到业务层面即先对比分析目标利润的 完成情况，再沿着业务过程逐层递进分析目标利润的盈亏点，最后按成本分类追溯盈亏源头。从业务层面到层面即由企业利润表的纯财务数据追溯还原各业务
5、部门的成本数据，分析成本节超部分及其形成原因；将收入和成本数据逐级逐步向业务过程还原，一直追溯到初始业务形成过程。 从企业的全局来说，经营结果是由多个业务过程形成的。当某一业务过程发生时，就会消耗相关的资源，也就是产生了成本。而这些成本产生时，财务系统基本参与的很少，而真正参与的物资、设备、预算、营销等部门又很少受到财务系统的制约。这就需要进行业务还原。 比如：在采购环节做好控制，充分体现财务部门的作用。在内部控制中需要明确采购业务流程，预算、采购、收货财务，各部门协助完成。将各部门工作的授权审批分离开，各部门在各自的授权范围内处理业务，各负其责，不得相互代替，对购买、审批、验收、付款环节建立
6、标准化处理程序，健全控制系统，增强购买、审批、验收、付款，关键点的控制。在采购业务中应当加强会计部门在这一环节的地位，会计部门应掌握供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、款项支付等情况，确保会计记录、采购记录与仓储记录相一致，从而使整个采购流程在 会计部门能清晰的反应出来，有利于企业资金、成本、绩效的控制。在财务系统有效的运行下，业务发过程中产生的成本就是可控的。 3、加强监督力度 通过完善公路财务管理监督体系来改善上述问题。首先制定切实可行的财务监督办法，完善建设企业内部的风险控制制度。其次，在建设单位的会计部门设立专门的财务管理监督岗位，同时安排责任心强、专业知识扎
7、实的人员来进行担任，同时将相关的监督结果及时反馈给有关部门及责任人；第三，实行责、权、利相结合，深化经济责任审计工作，同时明确企业员工应承担的责任及处理权限，完善财务管理 职能中心，建立主管部门、财务部门以及资金使用管理部门等，对收支预算和通行费收入定期开展监督检查，确保将各项指标调控至合理范围内。 4、完善内部控制，强化财务监督职能 从成本控制的角度来说，如果成本责任不能落实到责任部门和责任人，问题发生后就可能出现责任文体模糊化的情况，企业成本的过程控制也就难以彻底执行，或者流于形式。而进行财务数据的业务还原后，就可以通过逐级成本导航，追溯到成本发生的真实业务过程，并通过细化的业务过程准确地
8、找到发生成本偏差的责任部门和责任人。这样，通过成本还原后的层层追溯，企业管理 者就能看到直接反映业务活动的成本数据，看到成本超支的细节，找到应该为成本超支负责的责任人或责任部门，奖罚责任主体才能做到有的放矢。 现就存货管理这例加以说明。为了使存货有高效的使用率，企业应当采用先进的存货管技术的方法，规范存货管理流程，明确存货的取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。职责分工、权限范围和审批程序要明确规范，建立存货的岗位责任制，明确办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，同时完善问责制度。 公路财务管理能力的提升，需要多方面的改革和优化，除此之外，还必须不断提高财务管理人员的业务水平，了解业务的开展情况，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。 参考文献： 杜世伟 . 浅谈公路企业财务管理中责任会计的运用 J. 现代经济信息 ,2012,(13). 周丽江 . 财务控制在项目管理中的运用研究 D. 西南财经大学 : 西南财经大学 ,2007. 郭艳红 . 提高公路财务管理能力的研究与思考 J. 财经界 (学术版 ),2012,(8).
