1、浅析如何加强建筑施工的管理 【摘要】：施工项目现场管理是全方位的，本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析，如何才能加强施工项目的管理水平。 【关键词】：建筑工程；施工管理；成本管理；合同管理 1、前言 当前建筑企业鱼目混杂，竞争日益激烈，建筑施工企业只有通过在外拓展业务，在内练好内功，把企业管理跟上去，才能发展壮大。我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。我国建筑工程管理工作中存在的问题，主
2、要表现在以下两个方面： （ 1）管理体制不健全：健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中 各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，削减部分管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障。 （ 2）管理制度深入性不够：中央和地方各级建筑行业主管部门出台的建筑工程管理文件和相关规定在地方上得不到落实，成为 “ 一纸空文 ” ，使得建筑工程管理制度浮于表面、很难深入。下面就如何加强建筑施工管理展开论述： 2、强化组织管理机构职能的作用 项目组织管理机构，实
3、行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位 有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出。 3、项目经理责任制的落实到位 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管 理制度，维护企业的合法权益，履行 “ 项目管
4、理目标责任书 ” 规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同。 4、加强安全文明施工管理 公司需建立安全责任制和安全保障体系。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班
5、前要进行安全交底并做好记录。 “ 安全第一，预防为主 ”是安全管理必须遵循的原则。 5、加强施工质量、技术的管理 5.1、质量管理的控制 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家建设工程质量管理条例。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控 制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护；严格执行“ 三检 (自检、
6、互检、专检 )” 制度。 5.2、技术管理的控制 公司技术管理在组织体系上实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。同时参与施工方案的编制、优化、审核，并在实践中将有关意见反馈到公司技术管理部、总师室，以达到优化方案，降低成本的目的。 6、加强安全文明的管理 安全文明管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工
7、管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全文明教育与宣传工作。 7、加强施工进度的控制 在进度管理方面 ，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 8、加强施工成本的控制 成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、
8、分析、考 核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 9、施工目标组织的控制 做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的 是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制
9、定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须加强其相应的技术操作水平。 10、加强施工合同与信息管理 10.1、合同管理的控制 项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定， 行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人
10、行使。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。 10.2、信息管理的控制 项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 11、结语 建筑施工企业管理水平的高低，决定了企业能否与时俱进、开拓创新。企业只有不断得总结经验，在实践中不断探索，才能走出一条新型的管理之路。
