1、 2017年两化融合 管理 体系贯标 示范 企业申报书 企业 名称 ： （盖章） 推荐单位： （盖章） 申报日期： 2017年 月 日 2 填 报 说 明 1. 申报书包含八个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标示范申请表，第二至七部分需申报单位围绕所要求的内容撰写详细的文字材料，第八部分可提供相关证明材料的复印件。 2. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。 3. 请 用 A4幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为 3号仿宋体，单倍行距。一级标题 3号黑体，二级标题 3号楷体。 4. 请双面打印纸质版提交材料。 3 一、 2017年两化融合 管理 体
2、系贯标示范申请表 申 报 企业 基 本 信 息 企业名称 法人代表 组织机构代码 / 统一社会信用代码 注册地址 单位性质 国有 民营 三资 联系地址 邮政编码 联系人 电话及手机 传真 电子邮箱 截至上年末的主营业务收入 （ 万元） 员工总数 企业所属行业 钢铁 有色 黄金 稀土 石化 化工 建材 民爆器材 机械 汽车 民用飞机 民用船舶 轨道交通机械 轻工 纺织 食品 医药 家电 烟草 电子信息 软件 通信 其他行业（请注明）_ 企业两化融合管理体系评定证书编号 （可登录评定管理平台查询 ） 企业两化融合水平 请在中国两化融合服务平台（ 评估时间： 评估总分： 发展阶段： 基础建设得分：
3、 单项应用得分： 综合集成得分： 协同与创新得分： 竞争力得分： 经济与社会效益得分： 相关荣誉（需提供证明材料） 国家级两化融合示范企业 授予年份： 年 省级两化融合标杆（示 范）企业 授予年份： 年 行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年 国家新型工业化产业示范基地内的 企业 4 申报示范方向 1. 以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 2. 以集中采购、智能物流、电子商务平台、互联网金融为代表的供应链管控与服务 3. 以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理 4. 以 网络 化协同制造、大规模个性化定制、循环经济、工业云、工业大数
4、据、工业互联网为代表的新模式新业态 围绕所申报的示范方向， 企业当前阶段重点打造并形成的信息化环境下新型能力的名称： 企业推进两化深度融合的需求分析 1. 在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。（ 500 字以内） 5 企业新型能力识别和打造的方法和路径 1. 区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需要构建的新型能力体系分析。（ 500 字以内） 2. 企业在当前阶段急需打造和形成的重点新型能 力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。（ 500 字以内） 3. 企业识别和打造信息化环
5、境下新型能力的主要过程、做法和经验。（ 1500 字以内） 6 服务商提供的服务与成效 1. 在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、 IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务等。（ 500 字以内） 2. 服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式。（ 500字以内） 7 企业推进两化深度融合 、 打造新型能力的主要成效 1. 新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、 未来提升方向等。（ 300 字以内） 2. 企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。（ 500 字以内） 8 两化融合管理体系的主要作用 1
6、. 两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。（ 500 字以内） 2. 两化融合管理体系在推动 企业 战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。（ 1000 字以内） 3. 作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成 为供应商优选重要依据等。（ 500 字以内） 真实性承诺 我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。 法定代表人签章： 公章： 年 月 日 推荐单位意见 签章： 年 月 日 9 二、 申报单位 的基本情况 1申报企业的主营业务、
7、规模、行业地位等基本情况。 2申报企业两化融合的总体现状和水平。 3申报企 业两化融合管理的总体现状与水平。 三、企业推进两化深度融合的需求分析 在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。 四、企业新型能力识别和打造的方法和路径 1 区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析。 2 在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量 化指标和提升目标等。 3企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。 五、服务商提供的服务与成效 1. 在新型能力识
8、别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、 IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务。 2. 服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。 六、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效 10 1新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。 2企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。 七、两化融合管理体系的主要作用 1 两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。 2 两化融合管理体 系在推动 企业 战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。 3 作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。 八、其他证明材料 申报企业的两化融合管理体系评定证书、国家级两化融合示范企业、省级两化融合标杆（示范）企业、行业两化融合标杆（示范）企业等相关证明材料。
