1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究非项目管理人员的项目管理目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：郭致星 课程价格：20000 元 课程编号：2281162.2 培训受众企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有
2、一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。2.3 课程收益1.理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理 2.掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力 3.体验如何使用项目管理的方法与工具2.4 课程大纲http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究非项目管理人员的项目管理第一单元：项目与项目管理概论案例：我的项目管理者之路案例：中国好声音为什么这么火？案例：项目就在你身边什么是项目项目的临时性项目的临时性项目的独特性案例：驴子的故事淹没在经验之河哪些
3、是项目组织的两类工作：运营和项目项目与运营干系人（Stakeholder）案例：事业环境因素 VS 组织过程资产项目管理的发展项目管理的发展美国的项目管理现状中国的项目管理现状项目管理的必要性案例：项目管理是什么？案例：“传统”的由来！第二单元：项目的成功评价与生命期案例：需要多长时间完成？谁应该学习项目管理？案例：我是怎么卖股票的？项目管理和工商管理有什么区别？案例：项目的失败不在于细节在于过程项目管理四个层次项目管理过程组项目生命周期小组论剑：微软的项目经理第三单元：项目管理知识领域案例：划定边界、管好边界做且只做项目所属工作案例：范围管理不多不少项目必须在有限时间内按时完成案例：时间管理
4、不快不慢计划花费 VS 实际 VS Earned 案例：成本管理不省不费建设项目成本组成现代质量管理与项目管理的共识案例：质量管理不好不坏案例：人力资源管理好聚好散项目团队是项目运行的主体案例：沟通！沟通！中美人口普查口号：沟通的重要性案例：三峡工程的九个没想到风险态度案例：风险管理已知？未知？案例：项目采购管理好买好卖为什么要整合怎样整合项目整合管理过程案例：项目管理知识领域及相互关系项目管理过程映射第四单元：项目团队与项目经理项目经理的责任案例：职能型组织及其实例案例：矩阵型组织及其实例案例：项目型组织及其实例案例：项目经理 VS 职http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究能
5、经理组织项目管理的发展路径组织和个人相互促进和提高组织项目管理能力提升 PPT 项目管理与我http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）郭致星 常驻地 南京市 性别 男价格 25000 编号 616775擅长类别 项目管理，项目管理，项目管理，擅长行业 通信电子家电，汽车机械制造，软件，擅长方向 项目管理讲师郭致星,项目管理,郭致星,项目管理郭致星,项目管理讲师擅长课程1、有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）2、高层管理者的项目管理 3、项目管理思想 4、项目管理知识体系核心精要 5、项目管理知识体系精解讲师简介http:/ Page7 / 16 版权
6、所有，侵权必究1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 2.PMI 认证的项目管理专业人士 PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理 4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师 CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员 6.高技术研究发展计划（863 计划）、重点基础研究发展计划（973 计划）、重点专项项目风险管理专家 7.国家重点工程项目管理专家组成员 8.国防系统项目管理培训师9.15 以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等 1
7、1.出版软考专著一部，被学员称为软考“蓝宝书”培训特长：项目全过程场景实战演练（基于PMBOK第五版项目全过程控制管理最佳实践（基于 PMBOK第五版）项目管理流程与工具实战精粹项目全过程风险控制与实战演练全面风险管理知识体系与最佳实践高效项目进度控制实践与 MS Project 应用项目管理者的卓越领导力与项目团队建设最具效率的创新方法基于 TRIZ 理论的创造创新知识体系与实践工作与培训经历经典客户惠普、IBM、INTEL、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、VOLVO、浪潮软件、中国航信、熔盛重工、http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权
8、必究南京东部路桥工程有限公司、中国航天、中国电信、奇瑞、联想、国家电网、国家开发银行、中国通信服务、奇瑞汽车、万户网络、中国兵器工业集团、中国石油大庆油田、中国船舶重工集团公司、中国化工集团公司、东浦信息、山东核电有限公司、白虹软件、中国外运长江有限公司、中核集团三门峡核电有限公司南京贝龙通信科技有限公司更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
