TK公司的管理人员继任问题摘要：本案例描述了某合资企业在生产部经理出现空缺，以及主管生产部的副总经理即将被迫退休期间，发生在一群管理人员中间的矛盾和冲突。案例阐明了在人力资源计划过程中，尤其应该对管理人员的继任和接续进行规划的重要性。关键词：继任、内部招募、后备人才2000年5月的一天，TK公司人力资源部的办公室里，新近提拔的人力资源部经理李力，正在为总经理迈克交给他的一个任务犯愁。28岁的李力，是原来的副总经理秘书，兼管行政，第一任副总离任后，就升任人力资源部经理了。李力原来学的是外贸英语，大学毕业后就应聘来公司做秘书和翻译，取得了原副总的信任和赏识后，代理了一定的行政工作。他工作努力仔细，有很好的团队精神，对公司上下颇为了解。鉴于此，同时也带有考验的性质，总经理迈克要求他一周内制定一份管理人员的继任卡，公司现任的副总经理罗伯特根据总部的意思即将退休，他走后的空缺，将从公司内部招募的人员填补，而公司的重要部门生产部经理已经空缺了两年，也需要确定一个合适的候选人了。究竟该如何确定每个关键职位的接替人选，以及如何评价这些候选人的工作状况和是否满足提升的要求呢？他的
