PMP学习1 项目管理的基础1.1 项目与运营1.1.1 项目临时性有明确的开始和明确的结束时间与持续时间长短无关项目的结束必须经过既定审批，不能不了了之独特性是项目可交付成果的重要特点渐进明细一定要在适当的项目范围下进行一定要在项目的边界之内进行，避免渐进明细演变成范围蔓延1.1.2 运营持续性追求相似性标准化的生产线1.1.3 维护和持续运营不包括在项目的生命周期内1.1.4 项目与运营在产品生命周期的不同时点交叉项目收尾阶段在新产品开发、产品升级或提高产量时在改善运营或产品开发过程时在产品退出运行（产品生命周期终点）之前1.2 项目与组织战略、项目组合、项目集1.2.1 组织战略组织的目的在于创造维持和提升自身价值通过项目和运营来实现商业价值项目是实现组织跳跃式发展的唯一途径组织战略是决定项目投资的主要因素1.2.2 项目组合排列项目及资源分配的优先顺序1.2.3 项目集注重项目之间的内在联系1.2.4 项目项目必隶属与项目组合，但不一定隶属于项
