金石工程项目管理软件使用流程.doc

项目管理软件使用流程 第一步：项目开拓-市场部 项目中标前由市场部在工程管理中的项目开拓模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。 所发生的投标及业务费用在财务管理或快捷单据中填制其他费用单 由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写其他费用单时，应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择）， 项目中标后立项时，可以把前期的相关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。 如果项目流标，那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。第二步：中标后-经营部 项目中标后，由经营部填制项目维护内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关