学习管理创新组织团队招聘工作是一个企业人力资源管理中最基础性的工作。我们一般的作法是:在媒体上发布信息,或者在招聘会上摆个摊,收集一大摞简历,人事经理先筛选出一批,打电话叫应聘者来公司面试,再筛选出一批,请需要人的部门主管亲自面试一次,对于部门也接受的人,基本上就可以确定录用了。除非特别关键的岗位,可能还要总经理亲自面试一下。 不过这种传统的作法已经显得老套,无法适应现在的人才市场形势了。西方发达国家企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新,值得我国企业学习借鉴。先让我们看看现在的招聘形势。 现在的招聘新形势 首先,招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。也就意味着,需要支持企业总体战略的实现,需要与公司的长期人力资源规划配套,例如,通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力,发现企业新一代的经理人员。专家指出,没有做5年以上的人力资源规划,企业是无法实现内部招聘的科学性的。 第二,供求关系发生变化,企业想要的人才特别稀少,难以找到,一般性的人送来的简历堆积如山,难以处理。高层、中层管理人员、技术骨干,特别难寻觅。其实这