连锁超市大盘点作业规范.doc

连锁超市大盘点作业规范大盘点区分准备、实施与总结三个阶段：一、准备阶段： （一）盘点前15天： 处级以上人员大盘点作业演习（营运处负责）。 （二）盘点前10天： 向总公司申请作业表单及文具（人资负责表单及文具）。 （三）盘点前8至9天：部门区域框格编号（部门经理负责）。 （四）盘点前6至7天：库存区整理归位，并贴上大盘点库存单，注明货号、品名、生产日期、保存日期。大盘点库存单不可填上数量，原库存单必须取下。 （五）盘点前5天：排面框格编号划分（经理负责并整理三份，一份交营运处、一份交店总室、一份部门自存）。 （六）盘点前4天：大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室（部门经理负责）。 （七）盘点前3天：部门经理贴排面编号，物流管理部输入排面框格号。 （八）盘点前2天： 1店总、经理及防损主任检查框格编号，有无注记商品数量。 2处长安排人员将排面框格号依由左至右，由上至下之货号记录空白纸上。交由物流管理部人员输