工程技术大队绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为适应规范化运作的需要，全面推进全员绩效考核，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进工程技术大队稳健科学发展，准确考核各班组绩效完成情况，结合大队实际，制定本实施细则。第二条 本实施细则所称的绩效考核，是通过签订内部绩效合同的方式，确定各班组完成的主要工作任务，并对各班组的绩效合同履行情况进行考核、评价，以此作为兑现绩效奖金的依据。第三条 绩效考核坚持以下原则1坚持考核的战略导向原则。以科学发展观为指导，通过健全完善绩效考核体系，将工程技术大队各项工作任务分解到各班组，确保大队各项工作任务全面完成。2. 坚持按岗位职责考核原则。结合不同员工岗位特点和岗位职责，紧紧抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。3. 坚持全过程沟通与辅导原则。在绩效考核的各个环节，发约人要主动与受约人进行沟通，并给予辅导，及时解决受约人绩效计划执行过程中的问题，提升其工作能力和绩效水平。4. 坚持公开、公平和公正原则。做到绩效考核制度公开，目标设定科学，考核过程客观，考核
