工程管理部工作职责为明确工程管理部工作方向及工作内容，落实工作责任，完善工程管理的规范性，为公司提供项目开发的技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉，特将工程管理部工作职责明确如下：一、 工程管理职责(一) 工程技术管理1. 根据项目发展计划，编制工程管理方案报公司审批。2. 协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。3. 组织施工方案的审定，协助处理现场技术问题。4. 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况进行确认。5. 协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比提出专业意见。6. 与公司综合部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。7. 对主要的建筑部位进行样板示范。(二) 工程现场检查管理1. 检查项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2. 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。3. 组织工
