杰出班组长核心管理技能提升实战训练.docx

杰出班组长核心管理技能提升实战训练一、班组长角色定位1、什么是管理和管理者？ 管理的核心是处理好人际关系，达成结果2、定位班组长？ 如何找准自己在组织中位置，形象、角色？ 工作原则与工作要求3、班组长的管理职责？ 岗位责任、量化管理，可行性执行力4、管理者的多角色转换5、管理的职能与技能6、管理的责任、义务，管理者素质7、影响管理效果的因素？ 处理疑难问题的能力8、流程与工作关系9、基层管理者必备的能力训练游戏：管理法则应用技法二、班组一日管理1、班组管理规范2、如何开早会3、如何识别生产任务？ 有的放矢，区别缓急轻重4、如何准备“4M1E”5、首件确认减风险6、如何控制生产过程7、流程、工位、拉速、产量以及均衡管理8、如何发现生产异常9、应对异常的方法10、报告