在线管理部绩效管理通则一. 总则：1. 制定目的：为了对员工的工作业绩、能力、态度、行为规范进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。2. 适用范围：在线管理组全体员工。二. 考核规定1. 考核区分：考核分：试用期考核、月度考核、季度考核 三大类。其中 月度考核 和 季度考核 结束后，将由部门经理依考核结果召开例会或以邮件简报形式予以通报。总结上期工作，明确下期任务部署。2. 试用期考核：该项考核面向试用期员工（1）新员工在入职之后将进入23个月的试用期。（2）新员工在入职后的第二个自然月月底接受考核。（3）考核内容主要以日常工作质量、操作标准及行为规范。（4）考核由各系统主管执行，并将考核结果向部门经理report备案。附注：入职后第二个月底如考核通过，则转为正式录用，如不通过则进入第三个月的试用。如第二次试用期考核仍未通过，则被辞退。员工在试用期间，如出现两次重大责任事故（或二次违反本部门员工行为规范），本部门有权在不提前通知的情况下对责任人予以辞退。3.
