受控文件 （设计管理制度） 翠屏国际控股公司 集团规划设计评审会管理办法1. 目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对翠屏国际（集团）规划设计管理流程与成果标准（以下简称流程与标准）中实施方案阶段的“集团规划计划评审表”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。2. 主管部门集团产品（研发）管理中心负责各公司项目规划设计评审会的统筹安排，项目评审会在总部召开，由集团产品（研发）管理中心负责具体会务组织工作；3. 时间计划项目评审会在区域或项目所在地召开，由集团产品（研发）管理中心授权区域或项目公司负责会务组织工作。评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目公司应事先通知集团产品（研发）管理中心。项目公司应在评审会召开前至少7日向集团产品（研发）管理中心提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。4. 评审文件汇编应包括以下内容：4.1项目可行性研究报告其中的规划设计部分按流程与标准中的“投资分析阶段成果标准”完成；4.2项目设计控制性计划。4
