第十三章 项目专业分包管理13.1管理要素13.1.1管理内容：专业分包划分、分包商选择、分包工程招标、分包合同、分包商履约、分包结算、分包商考核。13.1.2管理职责1 公司（分公司）主管部门：市场营销部门、合约商务部门、财务管理部门负责贯彻执行国家、行业、上级部门关于专业分包的管理规定和标准，结合企业发展制定实施细则；组织分包商的选择、洽谈及合同起草、签订工作；组织分包商结算、考核工作。2 项目部负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定；参与分包商的选择、洽谈及合同起草、签订工作；负责督促和管理分包合同的履行，评价分包商履约行为；负责分包商结算资料的准备；负责协调分包商间的关系。13.2专业分包划分13.2.1项目中标后，由公司（分公司）合约商务部门组织相关人员对项目进行专业分包划分。13.2.2专业分包主要按初装修工程、防水工程、成品隔断、木饰面、门窗工程、钢结构工程、机电安装等进行划分。13.2.3专业分包划分后，可根据具体情况进行组合。13.3分包商选择13.3.1公司（分公司
