1 目的针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。2 适用范围适用于公司承建的所有工程的策划3 引用标准和文件3.1 GB/T19001-2000质量管理体系 要求3.2 GB/24001-1996环境管理体系 规范3.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范3.4 公司QEOHSMS手册3.5 分包方管理程序3.6 文件管理程序4 职责4.1 总经理负责任命项目经理和批准工程管理部提名的项目班子。4.2 主管生产的副总经理审核工程管理部提名的项目班子及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求4.3 工程管理部4.3.1 组织项目策划，根据业主合同和公司的管理要求，提出项目管理的总目标和资源投入的限制要求。负责指导本程序的实施4.3.2 负责指导本程序的实施，确定项目质量目标、指标，监督
