项目工程管理培训报告 2006 IBM软件工程管理高层培训感想此次培训历时2天(03.10-03.11)，培训的主题围绕“软件工程管理”展开的，培训内容从宏观理论到技术要点，再到相应的实施工具，整个培训过程比较系统化。以下是针对每个培训内容的简单介绍、学习感受体会以及对我们现状发展的一些思考。A、比较重要的指导理论：项目管理与项目组合管理。在日新月异的现代，IT开发技术已经成为业务不可取少的支撑手段，在这个领域里IBM提供了相关的解决方案，主要介绍了基于角色的软件工程项目思想，并且，IBM提出了Rational的核心就是风险驱动开发：从最终客户使用习惯所导致需求的产生，到针对需求进行业务驱动的开发，最终在开发和测试部署中使用基于角色的工具来实现整个软件工程项目的管理。还提出了一个比较新的思想就是：业务流程的本质是可以通过使用开发建模的方法来进行的描述，从而减少业务需求频繁的变更，保证项目工期不被延时。 IBM提出的基于角色的项目开发管理解决方案是一套先进的标准的流程解决方案，
