HR管理的最高境界五大均衡于一体一阴一阳,谓之道!事为阳,人为阴。无人,不足以成事;无事,不足以锻人! 有人说,企业的人力资源管理实践“阴气”太盛。一曰:虑人太多,虑事太少,谓之阳气轻;二曰:失重、失衡!卓越的人力资源管理之境界:应阴阳均衡和谐,人与事之间,应重衡相当、阴阳相宜! 这种至高至上之境界,既要五个方面的均衡,又要五个均衡的同一。 人力资源管理的五大均衡 一、单点的均衡人岗相宜、人岗匹配 人与岗位之间的相应、匹配、均衡,既包括人之能力、动力、心智、绩效的表现与岗位职责所要求的能力、动力、心智、绩效相一致,又包括根据岗位、绩效等而给予的回报与在岗人员所要求的回报之间相一致。 这种均衡,是个人与其岗位之间相互匹配,是个人的能力、动力、目标、心智、绩效及个人要求的回报,与岗位对人的能力、动力、目标与绩效、心智及岗位带给个人的好处,二者相一致。这种一致和均衡,是组织中最小单元上的均衡,这种均衡,是点的均衡。 这种均衡通过组织的招聘选拔程序得以实现。招聘选拔程序中,对人的认识与对岗位的认识越深刻,这种匹配性越好。 二、线面的均衡岗位体系与