1、浅析对构建企业经营计划管理体系的认识 【摘 要】随着企业规模的不断扩大和受核电行业发展缓慢的影响，企业在经营过程中遇到的难题越来越多，解决好企业的经营管理问题成为当前企业管理的重要问题。企业经营计划管理体系的构建能够有利于企业管理人员做出合理的决策，是适应企业发展需求的有效手段，故而本文将对企业构建经营管理体系的重要性进行阐述，并对构建经营计划管理体系的策略进行分析，以期能够促进企业的健康有序发展。 【关键词】企业；经营计划；管理体系 随着市场竞争环境的日益激烈，加之受行业政策的影响，企业要想在市场竞争中取得一席之地而 不被社会所淘汰，就需要推行全员经营理念并积极地构建经营计划管理体系，从而满
2、足企业的经营发展要求。企业经营计划管理体系的构建能够有效的促进企业开展各种经营管理活动，本文将对经营计划管理体系的重要性进行分析，对企业如何构建经营计划管理体系进行阐述，进而提高人们对企业经营计划管理体系的重视程度。 一、经营计划管理体系对企业的重要性 1.建立经营计划管理体系的必要性 企业要想成为具备参与市场竞争的企业，首先要有规范而且完善的管理制度以及有竞争优势的管理机制。随着企业生产规模的不断扩大、 核电行业发展缓慢及非核行业竞争的日趋激烈，需要企业不断推动管理制度以及流程的固化和优化工作，实现企业的规范化管理，进而在与其他竞争对手的较量过程中处于不败的地位，且能够不断的完善企业的管理方
3、式以及管理优势。其次企业在不断壮大的过程中要及时的对企业的可利用资源进行整理与汇总，使得管理层能够对企业的可利用资源数量做到心中有数，从而有针对性的对资源进行协调与分配。同时，构建经营计划管理体系也能够完善企业的业绩考核制度，能够在很大程度上为企业的绩效考核制度提供强有力的依据，满足企业发展经济的要求以及社会进步的需要。 2.经营计划管理体系对企业发展的重要性 首先是企业构建经营计划管理体系能够及时将领导层的决策意见向各个部门进行输送，且能够提供更加真实可行的经营计划，使得各业务部门能够针对领导层的意见做出正确的响应，更好地利于企业对员工的工作做出评估与考察，在很大程度上提高企业的综合管理能力
4、。其次是能够为管理部门提供更加真实可信的绩效考核依据。经营计划管理体系的建立和完善能够帮助企业的绩效考核工作更加细化与完善，在很大程度上促进了企业内部的团结，推动企业朝着更加健康的方向发展。企业的经营计划管理体系能 够实现企业系统化与全局化的发展，因为企业的经营计划管理体系是建立在充分调研以及总结的基础上的一种企业管理手段，经营计划管理体系的构建能够协调好企业与市场中的可利用资源，进而全局化以及系统化的考虑企业的工作重点，促进企业管理人员做出有利于企业发展的决策。 二、构建企业经营计划管理体系的策略研究 1.做好组织架构搭建 为了确保企业能够有效的开展以及执行经营计划管理体系，同时也为了把那些
5、经过反复论证过的优秀管理经验以及管理优势引入到企业的实际管理工作中去，需设立专门的管理机构来规划相 应的管理制度以及规范相应的执行流程，以此来及时有效的落实企业各类工作计划。就当前企业在发展过程中遇到的问题来看，要想对各种资源做到有重点、有针对性的经营与管理，同样需要设立专门的部门，该部门要发挥企业综合计划以及预算管控中的统筹管理作用外，还能够为企业的发展提供需要执行的业务计划以及统计报表，同时也使得企业在发展过程中能够根据先前制定的流程来严格的控制资金的流向以及用量。 2.加强企业考核 为了促进企业重点工作的落地，推动企业的经营发展，还要逐步完善企业的绩效考核以及评估制度，即要制定相 应的激
6、励机制以及绩效考核制度，进而用制度来进一步提高企业考核员工工作业绩的公平性、公正性以及科学性，不偏不倚的对员工的努力做出评价。而且在对经营管理者进行绩效考核的过程要对其个人素质、能力以及综合业绩等方面进行全面的考核，体现出企业考核的公平公正原则，给员工们提供一个良好的工作环境，使得员工们有良好的工作动力。企业构建的经营计划管理体系能够对企业以及市场的资源进行有效的分配，企业要将这作为绩效考核的业务目标来源，使得这些与企业发展愿景关联度比较高的目标能激发员工的工作积极性，成为促进企业经营发展的重要手段。 3.实现企业系统化、全局化管理 随着我国科学技术的不断进步，企业中的大部分工作都与计算机有着
7、紧密的联系，企业构建的经营计划理体系工作量大且关系复杂。在信息化越来越便利的今天，为了切实加强企业通过信息技术获取资源并进行企业管理控制以及结果反馈的能力，企业经营计划管理部门要加强数据信息的采集、统计以及分析工作，推动合同管理、采购管理、项目管理等重要管理平台的建设和使用，进而采取多种方式从不同的维度进行经济运行分析，进而将这些可利用资源进行合理的分配来实现对企业的系统化以及全局化管理。同时企 业在发展过程中要根据不同的业务范围以及市场的需求采取统一管理但分别对待的解决措施，统一管理的内容是企业的业务经营管理计划要进行统一的管理，即由计划管理部门统一下发企业年度综合计划，避免企业的资源分配不
8、均而影响企业的整个经营活动，分别对待的意思是指企业的经营活动要根据本企业的发展方向以及经营特点进行规划，进而有利于企业的经营活动。 4.建立高素质的企业经营管理队伍 企业在日益激烈的竞争环境中要取得一席之地，就需要提高企业经营管理者的素养，即要建立一支高素质的企业经营管理队伍。首先要改变以往较为落后的经营管理人员选拔方式以及提拔机制，要建立一套适用于当前社会发展需求的人才选拔机制以及用人机制，进而使得那些具备能力的经营管理人员能够有一个发挥自身实力的平台，当人尽其才时便能快速的促进企业经济的发展。其次要在经济能力允许的情况下为员工提供深造的机会的条件，定期组织员工进行培训，学习相关的经营管理知
9、识，真正让员工了解自身工作的职能并做好自己的本职工作，进而构建一支高素质的经 ?I 管理队伍，满足企业的发展需求。 5.加强企业经营管理模式的创新 在日益激烈的社会市场竞争环境中，首先企业 要积极推动经营管理组织理念的不断创新，即就是企业在发展过程中要根据经营环境变化以及要求来合理的设计经营管理理念，构建出一套有效的经营计划管理体系来优化企业内部的经营管理结构。其次企业还应该要积极的推进企业经营管理者的思想创新，采取培训教育来不断提高经营管理人员的管理水平以及能力，进而切实扭转其传统的经营管理理念，同时还要促进企业管理技术的不断创新，让经营管理人员学习先进的管理技术以及管理理念，进而不断提升企
10、业管理的效率与质量。 三、结束语 随着企业经营计划管理体系的运作越来越成熟，会在很 大程度上规范企业的基础管理工作，使得企业的执行力以及整体运作效率得到了不断的提升。为了促进企业经营计划管理体系的构建，就需要企业的经营管理人员对经营计划管理体系有一个正确的认识，进而逐步将已经成熟的企业经营管理模式与企业未来发展的需求进行磨合，打造出企业的核心竞争力。 参考文献： 王颖，刘明 .如何构建企业经营计划管理体系 J.无线互联科技， 2014（ 8）： 201-201. 梁敏 .构建新时期企业经营计划管理体系的思路 J.企业改革与管理，2015（ 12）： 32-32. 郭洁 .企业建立科学高效的计划管理体系探析 J.管理观察， 2014（ 26）：142-143. 陈洁，陈伟 .建立企业战略目标传导管理体系 J.企业管理， 2009（ 11）：98-99. 付智勇 .构建企业全面预算管理体系的探讨 J.商业会计， 2011（ 2）：51-52.
