1、浅析工程施工管理有效措施的分析 【摘要】无论民用住宅、工业厂房 ,还是公共建筑 ,一栋高质量、高标准的建筑工程从工程技术、施工管理的角度 ,各专业之间的协调与配合 ,是至关重要和不容忽视的。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因 ,以及在施工管理中的四个控制目标 ,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。 【关键词】工程施工；项目管理；原因；控制 现如今，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。 “ 严保质量、严控成本、严格管理 ” 又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在
2、。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面 做了如下分析。 1.建筑施工中存在的问题及其原因 工程出现问题的原因很多。牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，专业技术工种，单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 1.1 技术质量方面 现代建筑的科技含最越来越高，涉及的专业越来越多。安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时又必须满足其他专业
3、施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于 现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同。这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的小断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2 管理方面 由于现行的管理体，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观卜各单位在利益的驱使下。总希单相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外
4、，施工组织管 理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 2.建筑工程施工管理的控制措施 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 2.1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前。必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为 了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装入员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料。使投人的
5、人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标。必须实行分段控制。根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划 )，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 2.2 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。保证成 本目标的实现。项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施。 项日负责人和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最
6、有发言权。 明确工程质量目标项目，经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关 系到警体工程质量和安全。关系到每个职工生命安全。因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量，在施工装饰阶段，一定要克服质量通病。搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、尾面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工
7、的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现。施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来 。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训。开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行。 “ 三检 ” 制度，班组自检，项日部抽枪，监理验收，实行 “ 三检 ” 制度。其目的在于把质量问题消灭在施工过程中；搞好技术交底；班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 2.4 安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人。项目负责人是项目安全
8、生产第一责任人。对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立 安全责任书，发生安全事故。各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全没施投资到位。安全设施投入不能省，特别是仓业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 3.加强建筑施工管理的有效措施 加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上。针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。及 时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断
9、地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时。应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高。以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 4.全面了解工程概况，做好整体规划方案 俗语说 “ 成功总是留给有准备的人 ” ，有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全面的了解分析，马
10、上开工，遇到问题再去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全面开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所面临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警，充分协调各方面人力物力，做到人人有准备，人人有预算，并对出现问题 的环节做出预备方案，知己知彼，百战百胜。 1)充分了解施工现场各方面情况及熟悉施工图纸；各施工小组人员组织特点、机械设备情况；相关技术标准及施工操作流程，充分了解各方面情况，做细准备工作，弄清各技术设计资料和业主对工程质量的各项要求。 2)在施工程序、方法、技术以及进度上，充分利用各项目工程队的特点进行优势互补，按照现场施工总控制的要求，完善施工任务中的各项薄弱环节和加强关键部位的控制。 5.结束语 综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外。项目负责人还应具备一系列技能。他们应当懂 得如何激励员工的士气。如何取得客户的信任：同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
