1、浅析市场经济环境中的成本管理 摘要：现代企业生产经营是以提高经济效益为目标，要提高经济效益，就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发，从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。 作文 关键词：市场经济；成本管理；管理观念；管理模式 随着知识经济时代的临近，企业外部市场经济环境竞争更加激烈，内部氛围不断变化，企业的经济管理需要更好的完善才能适应发展要求，成本管理作为企业经济管理中的重要组成部分，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的系统管理方案。本文分析了现代市场经济的特点，从管理理念和管理模式方面初探了成本管理的方案。
2、 一、市场经济特点 市场是整个社会再生产过程的中心环节，其经济发展需要将人力、物力、财力都直接或间接的进入市场，不断提高经济效益，以最少的投入获取最大的产 出，并且达到资源合理配置的效果，遵循价值规律，发挥更大的经济效用。同时市场经济的主要主体是企业，其根本目的是获取经济利益，求得自身经济价值的增值。因此各企业为追求更大的市场和发展空间展开剧烈竞争。在优胜劣汰的竞争压力下要求企业不断完善经营管理，拓宽市场领域求得生存。企业经营管理的核心是成本管理，加强成本管理对完善企业运营体制会起到关键作用。管理理念和管理模式可以帮助企业构建系统成本管理方案。 二、确定战略成本管理理念 市场经济竞争，是实力竞
3、争，人才竞争，产品、服务和质量的竞争，也是成本的竞争 。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，而战略成本管理则是现代企业管理体系中的一个核心内容。在现代化管理总体思想下，为适应现代市场经济环境特点，要求企业站在战略的高度，确定成本管理理念。运用科学的方法和手段，收集和运用企业内外部相关信息进行战略分析，对企业生产成本有效管理，组织战略成本体系，促使成本降低，从而创造企业竞争优势，并实现经济效益。战略成本管理理念其战略性主要体现在： 1、确定成本管理目标： 成本核算效益性：成本管理的成效以是否提高经济效益来衡量，成本核算必须真实准确反映企业生产 经营活动的各种耗费，为成本考核、控制和决策提供
4、真实数据。 切合市场实际进行成本预测：根据市场信息，掌握市场变动趋势，运用定性分析法和定量分析法对企业未来成本作出科学合理估计。 成本计划积极先进：市场经济环境决定市场竞争无处不在，企业要经常分析企业内部条件和外部环境，策划产品开发战略和营销战略，进行风险管理，促进企业长期稳定发展。 成本决策科学性：搜集广泛资料，运用科学方法决策成本开支范围，达到经济效益最好，成本最低。 成本考核严格公平：成本管理要坚持以人为本，将成本管理考核意识普遍大众化，进行严格公平考核， 使人人参与降低成本，提高效益的成本管理活动。 2、制定成本企划方案：成本企划的本质是对企业未来利润进行战略性管理的战术。它首先确定待
5、开发产品的生命周期成本，根据市场售价和企业成本开发生产拥有特定功能和质量的预计价格确定售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为成本设计的依据。进而开发出符合目标成本水平的基础上满足顾客要求的产品。成本企划的特点是并不把成本简单看作帐簿产物，而是通过较强的管理工程学属性，将企业产品成本限定在设计目标内，然后运用价值工程方案进行开发，把成本管理思路从生产现场转移到开发设 计对策中，将企业经营战略与市场竞争机制有机结合的全面成本经营系统，具有超前意识，对企业进行成本管理起到决策作用。 三、开创高效成本管理模式 从市场经济环境特点来看，企业竞争愈演愈烈，经济管理的概念不在局限于企业内部组织，而已经
6、扩展到企业外部整个供应链上的供应商和客户，因此企业价值成为企业的综合指标，价值增值便成为企业成本管理的重要目标。基于价值管理的成本管理模式能够有效实现企业成本的管理，同时促进整个企业的经营管理。价值增值在企业成本管理主要体现在成本分析，成本计算，成本控制、成本决策 这四个方面： 1.成本分析：企业产品的成本水平很大程度是在设计阶段决定的，企业在成本发生前建立完整分析体系，将成本分析贯穿于成本链形成的全过程，才能在成本发生过程中有效实施控制方案。制造阶段的成本分析是对产品实际发生生产费用的过程进行的成本事中分析。从而做到成本发生前发现问题，发生中揭示差异，发生后评价业绩。同时有利于打破职能部门的
7、界限，从整个成本链上的所有环节对成本形成整体分析评价，突出整体业绩。并为下一个成本循环，提出积极有效的措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的目标成本标准，从而促使成 本不断降低。 2、成本计算： 目标成本计算：它是成本管理的起点，在产品的工序设计阶段，以消费者需求为导向，根据设计方案推算目标成本，降低产品未来制造成本。同时企业应该制定产品工时定额、材料消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标标准，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据 改进成本计算：改进制造费用分配方案，各项标准可能会因时因地不断变化，引入作业成本核算方法，在组织机构上按作业环节进一步划小责任中心，在会计科目上
8、对制造费用总分类账户下按车间设置一级明细账和二级明细账，将会计科目和作业成本 法有机结合起来。在核算工序上，除对所有间接生产费用计入制造费用外，还必须将一、二级科目中的费用平行登记，用于各作业环节中的责任考核。在计划管理上，按企业下面的生产车间的生产计划制定车间生产预算，这样通过具体运作使制造费用的计算得到控制和创新，根据不同标准，从根本上消除分配标准不科学的弊端；改进与存货有关的成本核算制度，采用先进先出、加权平均等方法来确定发出存货的实际成本，也无须采用成本与市价熟低法等方法来对期末存货进行计价，而在计算本期产品成本时也不必考虑存货成本和期末存货成本的因素，因而可大大简化企业的成 本核算和
9、成本管理工作。 售后成本的计算：主要是对产品售后的维修、处置、收回等成本的计算，可以运用质量成本计算、环境成本计算等来实现。 思想汇报 3、成本控制： 分配目标成本：在成本投产前，对影响成本费用的经济活动进行审核，把目标成本分别按 总结大全 各成本项目或费用项目进行层层分解 ,落实到各部门、车间、班组和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制，同时对经营中发生的要归集到有关成本计算对象的成本费用需要经过多次的归集、分配、结转核算过程，之后才转入费用要素。 经营费用进行责任控 制：在成本形成中，经营费用的数据处理需要通过各个经营过程中的成本、费用等账户归集、加工、分配、结转 ,才可正式计入费用要素
10、。因此对经营费用应实行全面的责任控制，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。为了更好发挥这一工作的作用，还应设置生产成本、车间生产成本、产品生产成本组成的三级成本账户体系，并拟定生产成本总分类账户与各车间生产成本明细账户、产品生产成本明细账户在平行登记、定期稽核方面的配套措施。针对物资采购费用与储存保管费用之间相互制约的问题，按事权统一加强控制的原则，统一物资采购、库房保管 等供应工作和责任考核，使工作责任更加细化。 核算实际成本：在产品成本形成后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素，对实际成本的核算、分析和考核，是成本的反馈控制。 确定成本差异：
11、比较目标成本和实际成本，判断成本是超支差异还是节约差异，如果超支，在下一环节中企业应更进一步控制经营费用，同时控制成本差异。 简历大全 4、成本决策：首先成本决策是成本管理的一项重要工作，现在企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，只有做好经济决策，才能不断提高企业素质，增强企业活力，更好发展；其次要注 意节约，考虑消费过程，产品产出以后质量不好，返修费用很大，或者产品寿命周期很短，就会降低产品的信誉，不利于生产。其次，成本决策必须注意全面节约，减少物化劳动和活劳动的耗费，全面降低成本；最后要掌握决策方法，运用差量成本分析法、本量利分析法、贡献毛益分析法，认真做好分析工作，同时考虑投资的风险价值和
12、资金的时间价值，保证企业的投资效益最好，生产成本最低，对有限的资源做到最合理利用。 四、总结 企业通过确定战略成本管理理念，开创高效成本管理模式，掌握市场竞争中价值规律、供求规律与竞争规律，达到资源 优化配置的效果，进而形成完善成本管理方案，促进企业良好经营管理，走上更强更好发展道路。 参考文献： 吴要毛 .成本控制 :企业战略的视角 J. 会计之友 (中旬刊 ), 2008, (03) . 李云峰 .加强企业成本控制管理方法初探 J. 会计之友 (中旬刊 ), 2008, (03) . 思想汇报 丁金斌 .作业成本行为分析的新视野 J财会通讯 (学术版 ), 2006,(01) . 万寿义 .现代企业成本管理研究 ,东北财经大学出版社 2004 年版 . 开题报告 t
