1、浅析建筑工程施工现场质量管理 摘要： 管理水平的高低与工程质量优劣密切相关 ,管理人员只有具备较高的管理能力 ,才能提高在工程管理中的水平 ,才能正确决策和管理工程质量问题。本文阐述了施工现场质量管理应遵循的基本原则和方法，探讨了建筑工程施工现场质量管理的措施。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；基本原则；措施 随着我国建筑行业的不断发展 ,城市人口的居住水平的不断提高我国建筑工程质量呈稳步上升趋势 ;国家也颁布了有关法律和法规 ,以加强工程质量的管理 ,但不可否认 ,一些在建工程和已投入使用的过程尚存在不少的质量问题 ,有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能 ,如 :水泥地面空鼓、开裂
2、、起皮、起砂 ,厨卫、屋面、外墙渗漏严重 ,门窗缝隙大 ,下水道堵塞 ,厕浴间地面倒坡、积水 ,滴水线向内斜导等等现象 ,有的建筑出现严重的不均匀沉降 ,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。 一、我国建筑现场施工质量控制存在的问题 1、人的因素难以实现 全面有效控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性， 投入劳动力众多， 故难以对每个操作人员实现有效控制 。在工程实践中 ，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的， 如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 2、施工工序活动质量控制过程中 投入的物料面广量大， 对物料的因素较难实现全面控制实际
3、工作中， 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小， 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制 。但多数操作型工 序所用地方材料，如砂 、石、 砖等的质量离散性较大， 加之材料往往随时进场 ，如何实现对于材料的实时、 全面、 有效的控制也是一个难题。 作文 3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检 事实上， 现场施工操作型工序产品面广量大， 难以实现全面检查 ，但采取抽检的方法 ，往往又导致了一些质量问题的漏检 ，怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 二、建筑工程施工现场质量管理措施 1、学习及会审设计图纸是质量监控的首要环
4、节 图纸是施工的主要依 据 ,因此 ,在施工前必须认真阅读 ,了解设计意图 ,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而 ,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上 ,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错 ,还要考虑是否有利于施工。在这些场合下 ,虽然设计是符合规范的 ,但由于施工较困难为保证施工质量 ,需对设计进行适当的优化 ,以保证工程质量符合规范的要求。 2、控制原材料的质量 原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前 ，向企业材料部门提出一次性计划 ，作为供应备料依据。在施工中 ，根据工程的建筑材料消耗定额 和工程变更以及调整的施工预算， 及时向施工企业材料部
5、门提出调整供料计划， 从而保证材料按实际需求给予供应。 在材料采购时， 面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量。 品牌 。规格。 产地等一一标识清楚 ，尺寸、材质、模板等必须一次到位 ，以避免材料订购不符影响工程进度 ，进人施工现场的材料必须根据进料计划、 供料凭证 、产品合格证 ，进行材料数量和质量的验收， 并且严格按照验收规范和计量检测， 发现不合格要立即予以处理， 直至退货， 验收完后要对材料作好详细的记录， 并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库 ，现场堆放的材料应做好防火、 防潮防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人， 做到谁保管谁负责， 谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据
6、工程定额用料计划领取材料 ，凡超限额用料领取需办理相应手续 ，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、 核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用是否按规定进行用料交底和工程交接手续 ，是否按总平面图规定堆料等进行监督 ，特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收 ，及时办理退料手续 ，材料管理部门需制表上报。 3、施 工中的跟踪检查 施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批 、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。 （ 1）施工工艺过程的质量控制，对
7、不同的工序采取现场检查，量测 、目测 、测量、 抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。 （ 2）严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的 记录，责任人相应都应签字。 （ 3）分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。 （ 4）对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。 （ 5）对各种检查、 特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时 、认真、 完全处理好，不能留下隐患。 （ 6）
8、 建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管 理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。 施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。 在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。 4、做好事后检查 对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进
9、行的，它包括检验批 、分项工程 、分部工程 的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的 发现问题，必须采取是措施及时处理 。例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须得处理。 这方面的工作，应重点抓好分项工程质量 事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量 。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。 5、把好安全生产关 施工企业应当始 终把 “ 安全第一 ” 作为企业基本经营方针， 树立“ 一切事故都是可以
10、预防并避免 ” 的指导思想，全面开展 “ 事故零目标 ” 推进活动。 要始终坚持安全管理原则 。坚持安全与生产同步 ，管生产必须抓安全， 安全寓于生产之中 ，并对生产发挥促进与保证作用 。坚持“ 四全 ” 动态管理 ，安全工作不是少数人和安全机构的事 ，而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生机， 效果也不会明显 。生产组织者在安全管理中的作用固然重要 ，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此， 生产活动中对安全工作必 须是全员 、全过程 、全方位、 全天候的动态管理 。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态， 从对人和物的管理层面， 去分析事故 ，人的不安全行
11、为和物的不安全状态 ，都是酿成事故的直接原因 。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段 ，对生产各因素状态的约束和控制 ，根据施工生产特点 ，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全 ,不容忽视。 因此 ,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神 ,切实增强质量责任意识 ,从施工过程的各个环节、各方面落实质量责任 ,确保建设工程的质量。 参考文献： 方堃 .浅谈施工项目的质量管理措施 J.价值工程 .2011 杨晓明 . 工程项目管理关键技术研究 J. 科技传播 , 2011,(04) . 王超 . 浅谈建筑工程施工现场质量管理 J. 现代商业 , 2011,(17) . 王建利 .浅谈建筑工程项目管理 J.建筑安全， 2010
