1、浅析建筑工程施工管理措施 摘要：对于建筑施工单位来说，工程施工质量的提高，成本的有效控制，对于企业本身提高市场竞争力有非常大的作用。科学有效的工程施工管理，是企业成本管理的基础，所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国的建筑工程企业，是必须完成的第一任务。 总结大全 关键词：工程施工 ; 对策措施 一、我国建筑施工企业的现状 目前一些建筑施工企业对于施工的管理大多是传统的粗放式管理，从而导致了该企业的建设成本不能有效的控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的经验和能力不足，就造成了施工管理得不到有效的保证，这就给施工管理留下了隐
2、患。粗放式的管理，造成了企业成本管理很难有效的实施，竞争力得不到提高，施工的质量管理和安全管理很难进行有效的保证，这些综合的因素，导致了我国当前建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业的管理水平， 就成了一个建筑施工企业能否持续稳定发展的重要问题。 二、提高建筑施工管理的对策措施 （一） 加强工程施工质量管理，建立可行的质量保证体系。 工程施工企业要建立行之有效的质量保证体系，树立质量方针，要将人、材料、机械各要素有效的结合起来，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。 1、人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分的调动人的积极性，树立工程质量第一
3、的观念。 2、施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量管理的关键。 3、工程施工的机械是进行施工机械化的主要的标志，对现 代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响施工项目的进度和质量。所以，选好工程机械设备非常的重要。企业应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。 简历大全 （二）、加强核算意识，提高施工管理水平。 在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本、项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制当中的 “ 包盈不包亏 ” 的问题，要加强企业的定额管
4、理，实现用定额来进行管理编制计划和组 织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高企业的经济效益。另外，还要切实地贯彻落实企业财务通则及企业会计准则等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部的相关财务管理制度，杜绝帐物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。 （三） 加强施工项目安全生产和文明施工的管理。 工程项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生生产安全 事故。实行安全管理原则，就是要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，
5、确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。 作文 （四）讲诚信，守信用，强化合同管理。 企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量完成，同时要提供优质的售后服务，这样才可以提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的合理性和完整性；项目管理的目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效的组织施工生产；总承包商和各分包商签定相应的合同，对合同的双方进 行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包方向总工程负责。 （五）加强工程施工现场的管理。 工程施工的现场管理水平是一个施工企业施工管理水平的真实反映，因而必须依靠严格的岗位责任
6、制及完善的规章管理制度来对现场的施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理工作上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场水平管理做到环境整洁、管理有序、工具完好、促使现场的管理水平不断地提高。 （六 ）采用信息化的管理系统。 采用信息化的管理系统促进工程施工的高效管理，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要以工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程的主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提
7、供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时的了解工程的进展信息，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。 三、建设工程项目的保修 施工验收 结束以后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要的是做好以下的工作： （一）施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收； （二）对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应该立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收。 （三）对涉及到结构安全的质量问题，施工方应该组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。 工程项目后期的管理工作 丝毫没有因为工程的完工而懈怠，一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不可虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和将来在社会上的竞争力。 总结大全 总之，建设工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须根据建筑施工单位自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，借助项目部全体人员的力量，不断提高工程施工管理水平。 参考文献： 1.刘顺成，浅谈工程项目高效管理，中国高新技术企业， 2008.8 2.马向前，浅谈建筑工程施工管理措施，中国新技术 新产品， 2010
