1、浅析建筑工程项目质量管理 摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文针对建筑工程施工的特点，从程质量管理基本理念出发，结合实际，描述了工程质量管理的重要性，提出了解决建筑工程质量管理中存在问题的建议。 关键词：建筑工程 项目施工质量管理 一、引言 建筑工程项目施工质量管理的形成，是一个有序的系统管理过程。在建设项目工程从规划、设计、施工到工程竣工的整个周期中，参加建设的各方主体和各方专业单位必须充分有机结合，形成一个核心的组织构架，从而达到以承包合同为基础，质量管理目标为依托，统一指挥、统一协调、分工明确、步调一致，全面构建项目质量保证管理系统。
2、 二、工程质量体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源供应的体验。建设项目的综合性以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求管理者以保证 和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，从而形成一个有明确任务、职责、权限的整体，形成一个相互协调，相互沟通，相互合作、互相促进与监督的工程质量管理的完整体系，使建设项目的工程质量管理工作进一步达到科学化、制度化、系统化管理的标准。 三、 工程质量预控 1、质量预控是指为达到质量要求，事先尽可能地找出质量形成过程中所
3、有阶段可能导致质量问题的原因及所采取的技术和管理措施：对每一项工程的质量预控 ，关键是质量计划。 质量计划应包括九个方面主要内容： 需要达到的质量具体目标值； 施工各过程的步骤和部署； 不同阶段的职责、权限和资源分配； 适用的试验、检验、测量和程序文件规范的大纲； 可能遇到的施工环境及不利因素的保证措施； 四新技术的应用和验证； 细部节点的具体做法； 样板引路； 成品保护措施等。 2、加强对作业队伍人员的培训 ：建筑施工作业人员素质不高 ,体现在两方面 :一是建筑业从事一线作业的建筑工人中 ,除技术管理人员外大部分是农民工 ,他们的质量意识差 ,也缺乏应有的知识 ,操作技能不 高 ,而职业技能
4、的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少 ,且综合素质不高 ,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。 要着重对作业队伍人员进行技术培训和质量教育，帮助作业队伍提高管理水平。对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍和人员不允许进场施工。要求作业队伍建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理过程中，并督促其对各分项工作落实。 通过预控，尽可能做到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，确保质量保证体系得到更
5、好的优化，促进工程质量的合格率的有效提高。 四、 过程质量监控 1、工程材料是施工的物质条件：加强材料质量的监控 ,是提高工程质量的重要保证。要优选采购人员 ,挑选有素质和有一定质量鉴定水平、专业知识的人担任该项工作；要严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书及质量技术鉴定文件等；要抓好材料的现场管理，并合理安排使用，要做好各种材料的检试验工作，确保原材料质量 ，符合设计及规范要求。 2、严格工序的监控：一要严格遵守施工管理流程、施工工艺和操作规程 ,进行施工操作 , 确保工序质量。 二要主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即人、
6、机、料、法、环等。只要将这些因素切实有效地控制，使它们均处于受控状态，才能保证工序的质量。三要及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，应及时进行分析处置， 使 工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。四要设置工序质量控制点，控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。 3、严查隐蔽工程：要保证高质量地完成一个建筑产品 ,首先要保证建筑结构整体的安全性。严格把隐蔽工程验收关，认真做
7、好验收记录和签证工作 ,既能给竣工结算提供正确的依据 ,又能及时采取补救措施，确保建筑产品的安全可靠性。 4、强化现场管理是施工质量管理的重要环节：施工质量应从现场管理抓起。施工管理人 员监督在保证原材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱、板等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行 “ 旁站 ” 监督管理，即从工程施工开始，就实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患等问题。 5、 分包单位管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件：在合同签订时，就需从生产、技术、质量、安全、物质、文明
8、施工等方面最大限度地要求作业队伍，条款必须明晰，内容应详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工 作。 在分包单位管理上，关键的问题是如何将分包单位管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。各分项工程施工前需组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包单位定期按时填写上报，由总包审定。对于分包单位出现的质量问题不论大小，均应严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。 每月由项目质量负责人组织召开分包单位及项目技术负责人会议，对工程进行实体质量检查之后，由分包单位写出本月度的工程施工质量总结，交总承包单位质量负责人，再由质量负 责人汇总
9、，以月度质量管理简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包单位。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。 6、施工环境的控制 环境因素的控制又与施工方案和技术措施紧密相关，必须全面考虑综合分析，才能达到有效控制的目的。要不断改善施工现场的环境和作业环境，加强对自然环境和文物的保护，减少生产对环境的污染，健全施工现场管理制度，合理布置，从而达到环境的监控和工程质量的保证。因此，根据工程特点和具 体条件，对影响质量的环境因素，必须采取有效的措施严加控制。 五、 结语 工程项目正在朝着大型化、规范化、现代化的方向发展，项目的复杂性较以往呈成倍增长。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量必须建立 “ 分层控制，分级管理 ” 的质量控制模式和 “ 以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段 ” 的质量运行机制，建立起长效的质量控制体系，通过更严格的监控和管理和加强过程质量预控、控制，才能达到提高工程质量的目的。把保证质量视为企业的生命，质量管理作为企业管理的重要环节 ，将成为现状企业的发展趋势。 注：文章内所有公式及图表请用 PDF 形式查看。
