1、浅析建筑施工企业工程质量管理 摘要：随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，工程质量受到各个施工企业和施工单位的高度重视。因此，提高质量管理，通过施工质量的稳步提高确保工程质量，应成为当前建筑施工中要解决的首要问题。 开题报告 t 关键词：建筑施工；因素分析；质量控制；完善措施 1建筑施工企业工程质量的控制措施 1.1 依据本企业质量手册，建立健全质量保证体系，质保体系是为实现质量目标所需的组织结构、程序、过程和资源的纲目。 首先，企业管理层必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目班子由技术和管理人员组成，是执行质量
2、计划实行全过程控制的实际工作者，这些人员应懂生产、懂技术、懂法律、会管理、善经营，项目经理部领导层中应有负责质量体系健全和运行的人员。 其次，进行质量策划，编制质量计划。所谓质量策划就是确定质量以及质量体系 要素的目标和要求，在质量策划的基础上要编制项目施工质量实施计划，以规定专门的质量措施，资源和活动顺序。 最后，根据质量计划的结果配备资源，建立健全项目质量保证体系并使之有效运行。 1.2 成立建筑施工企业直属项目理部，杜绝没资质证书的 “ 包工头 ” 挂靠和层层转包对工程质量的影响，使项目部成为真正的经营实体。 首先，强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，赋予与其核心地位相适应的责任、
3、权利、义务和利益，赋予项目部所分配资金的使用权，施工队伍的选择权，所需物资的采购权。 其次是 建立和形成规范的项目管理模式，实现从工程信息的收集、信息跟踪、招投标、签定合同、组织施工、竣工结算，到工程款回收的全过程管理。 最后要搞好机制创新，在项目部组建上引入竞争机制，做到双向选择，平等竞争，谁有能力谁上。实行管理层和劳务层分开，其中劳务层必须是具备相应的资质方可以让其劳务分包，并限制其不得对分包的工程再分包。 1.3 落实质量计划，强化过程控制 工程质量是在施工过程中形成的，要保证工程施工质量就必须对影响施工质量的每一个过程实施控制，过程控制应在施工准备阶段、施工阶段、竣工验 收三个阶段进行
4、质量控制，重点做好以下几个方面的工作。第一、图纸会审和设计变更，要审查设计图纸与合同是否相符；各类设计图纸之间的接 -口是否有矛盾，图纸各部位的尺寸是否表达清晰，正确；设计所采用的四新技术和技术复杂的特殊工程在技术上有否实现的可能性。第二、编制与工程实际情 -况相符合的切实可行的施工组织设计，并认真执行，只搞编制不搞贯彻执行是盲目施工、毫无意义。第三、对技术复杂难度较大的和危险性较大的分项工程应编制专项施工方案，经监理批准后，再进行方案交底，认真执行。第四、严格材质关，没有厂家生产许可证和材料出厂 合格证的材料不准进场，进场的材料没有复验报告合格证不准使用。 思想汇报 1.4 强化质量管理制度
5、，并狠抓制度落实 根据工程进展情况由企业质量管理部门组织进行定期检查和不定期抽查，并坚持每月进行一次在建工程质量大检查制度，每次抽查或检查的结果要排出名次，在 “ 质量简报 ” 上及时公布，对第一名进行经济奖励，对最后一名进行经济处罚。并做为年终评优秀项目经理部的指标之一。在企业内被评为优秀项目经理部的项目经理，企业对其经济奖励之外，还向市建委优先推荐省级优秀项目经理的申报工作。 2.建筑施工企 业工程质量管理容易出现的问题 2.1 没有把项目经理作为市场竞争主体和第一责任人加以培育有的建筑企业在具体的项目施工管理中，既派项目经理在施工现场指挥，又派企业副经理驻现场直接进行施工管理。使项目管理
6、层不知道该听项目经理的指令还是听企业副经理的指令。主管的副经理该按程序管理的不按程序去管，当出现质量问题和安全事故时就是项目经理的责任了。不该副经理管的内容他反而插手过长，较严重者直接管理到项目部管理人员，甚至管到分包施工队长的层次，使项目经理第一责任人的权限得不到有效发挥，项目经理行同虚设，项目部的质量 保证体系不能正常有效运行。 2.2 项目经理挂帅不出征，名不符实 部分施工企业用某个较优秀的项目经理的证书投标，中标后实际上并没有让该项目经理到现场去施工，而是让另外一名水平较低的项目经理去现场管理，更为严重的是让没有项目经理资质证书的 “ 包工头 ” 去承包，施工企业只收入部分管理费，让这
7、样素质较低的人去进行施工管理，不能满足招标文件的要求。不能胜任与工程管理相适应的管理水平，工程质量如何保证。 总结大全 2.3 项目管理人员配备不足，相关的管理人员无证上岗 部分施工现场本应按工程 复杂程度配备相应管理人员，实际上远远不能达到项目施工的要求，例如应配备七名管理人员的工程项目，实际上只配三名管理人员，技术员兼项目总工又兼质检员，施工员兼安全员又兼电工。更为严重的是这些管理人员并没有取得相应岗位资格证书，盲目施工，使质量保证体系无法正常运行，质量计划无法落实。 3.如何完善工程质量管理的几点建议 3.1 企业质量管理部门与项目部应配备质量信息员，建立畅通的质量信息反馈网络，坚持做好
8、项目质量信息的收集，分析和处理，及时了解和掌握工程项目质量动态是搞好项目质量管理的一个关键环节， 对于质量信息，归于质量管理部门进行原因分析，提出纠正和预防措施，并监督检查落实改进情况，评审其有效性。 3.2 在管理上，项目部要始终坚持 “ 工程施工，技术先进 ” 的原则，要求各级施工人员，在收到图纸后认真审阅图纸，消化、吸收图纸设计中间的问题和设计意图，及时进行图纸自审，在单位、分部、分项工程开始施工前，根据施工需要及时会同有关施工、技术人员编制施工方案和作业指导书，在经过相关程序报批后下发到施工人员，用以指导施工生产。在具体的施工中，严格按照 “ 三不放过 ” 的原则进行检查和处理，并制定
9、出详细的纠正和预防措 施。 思想汇报 3.3 强化农民工技能培训 目前参与工程施工的一线职工 80%以上来自农村的农民工，在这种状况下，只有抓好参与工程施工的农民工操作技能培训，提高农民工施工技术素质，才是保证工程质量的前提。通过举办岗前施工技能培训班，并在施工中开展技术竞赛的方式，组织农民工认真学习各种施工规范和施工技术 操作规程等形式，提高农民工施工技术水平和处理质量突发事故的能力。企业应组织围绕施工生产、技术、管理等方面存在的薄弱环节或问题，组织农民工开展技术攻关，推广应用创新成果，促进 施工技术和管理水平的改进，以不断提高农民工的素质来保证工程质量。 3.4 保证工程质量，要坚持 “
10、四个并重 ” 首先是设计质量和施工质量并重。设计是施工的灵魂，施工者必须洞悉设计者的意图，熟悉施工工艺，认真做好施工全过程的施工交底、设计变更，做到工程设计与施工质量的融会贯通，相得益彰。 其次是工程的实物质量与使用功能质量、观感质量并重。在工程原材料使用上，在各种构配件的选用上，在平面、空间的布局上，在细部节点的处理上，都要做到一丝不苟，为用户着想。 第三是实物操作质量和管理工作质量并 重。在强调操作技能技巧的同时，要重科学管理、文明施工，向管理要质量要效益。 第四是项目经理部自身的质量保证体系和企业内部、外部质量管理部门的质量监督体系并重。在建立健全质量自检、互检、交接检等制度的同时，要自
11、觉接受上级质检部门的检查与监督，虚心听取各级质量监督部门提出的意见和建议。切实做到 “ 服从设计、尊重监理、为用户优质服务 ” 的宗旨。 3.5 加强文件资料管理 文件资料是项目部指导生产进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平。因此 ，在施工前，应对全体管理人员进行资料管理教育、培训和观摩，努力适应行业部门管理的要求，同时还应该理清文件序列，选专职资料员进行施工技术资料和安全技术资料的管理工作。项目经理和项目总工负责协调相关部门，确保对资料的准确及时进行收集、整理、发送、归档成册，做到与工程同步、齐全有效、连贯交圈。 4.结束语 企业管理层要
12、使项目经理真正成为施工现场的总指挥，并使其权、责、利有机统一。加强质量教育，提高各级管理人员的质量意识。企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工 的工作质量。同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。 参考文献 : 1 中华人民共和国建筑法 C，北京，中国城市出版社附录 1998 作文 2 成虎，工程项目管理 C，北京，中国建筑工业出版社， 2001.253 3 施工项目质量与安全管理 M，北京，中国建筑工业出版社， 1995 第一版 思想汇报
