1、浅析建筑施工企业的降低工程项目成本的方法 摘要：当今建筑市场日益开放行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。本文探讨了建筑施工企业降低工程项目成本的方法。 作文 关键词：建筑；施工企业；工程项目；降低成本 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低 #材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成
2、本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与 生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签
3、订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控 制体系 “ 完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 总结大全 二、认真审查图纸 在施工过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，往往很少号虑为施工单位提供方便，有时甚至还给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。 三、加强合同预算管理 ，增加工程预算收人 1
4、、正确编制施工图预算 在编制造施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干 (闭口 )性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失，也列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。 2把合同规定的 “ 开口 ” 项目作为增加预算收入的重要方面 一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算， 必须受预算定额的制约，很少有灵活的余地，而 “ 开口 ” 项目的取费则是项目刨收的来源。例如，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定
5、额估算。又如，根据工程变更资料，及时办理增减帐，等等。 作文 四、合理组织施工，正确选择施工方案提高经营管理水平 施工项目施工，是形成最终建筑产品全过程的主要环节。每一个建筑企业必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。 企业为了全面完成施工任务，在施上之前首先要做好施工准备阶段的管理工作， 诸如编制施工组织设计、编制工程预算及落实施工任务和组织材料采购工作等等。从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径
6、之一。施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的重要依据之一。它对建设项目的全部施工过程，作出合理的规划和部署，制订先进合理的施工方案。所谓施工方案，是指单位工程或单个建筑物采取的施工方法、施工工艺、技术组织措施等等。例如，哪些构件采用现浇、哪些构件采用预制 ；是现场项制还是工厂预制；准备采用什么新工艺、新技术；怎样改善劳动组织，等等。所有这些都需要详细研究、比较，然后，选择最优方案。 五、节约间接费用 间接费用项目多，涉及面广，关系复杂如不加强管理，就容易形成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一 。企业施工单位应本着艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，量入为出，精打细算，
7、节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。 作文 六、保证工程质量，减少返工损失 在施工过程中，如果能够高度重视工 程质量，不仅能减步返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会造成人力、物力、财力的浪费，加大工程成本，甚至还可能给国家和人民生命财产造成重大的损失。 为了确保工程质量，企业必须认真贯彻 “ 百年人计，质量第一 ” ，和 “ 预防为主 ” 的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管理机掏充分掉动群众和依靠群众，使人人都重视工程质量，做到每道工序、每一个环节实行岗
8、位责任制，严格工序交接检验，搞好质量控制；建立队组工人质量责任制，组织好自 检、互检和交接检；此外，还要加强工程质理的调查，从各方面及时取得质量事故的信息。以便立即采取有效精施消除隐患，预防和减少质量事故的发生。 七、节约材料消耗 在工程成本中，材料费占有很大的比重，一般土建工程的材料费约占工程成本的 60到 70。随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比重还会不断的增大。所以，在施工过程中。大力节约材料消耗，是降低工程成本的主要途径。 为了节约材料消耗，企业应在保证工程质量的前提下，采取各种有效措施。 思想汇报 （ 1）改善技术操作方法。例如，利
9、用水泥活性，采用经验配合比，并掺烟灰，可以节约大量水泥。 （ 2）推广节约材料和能源的先进经验。例如，推广冷拔钢筋，钢筋集中加工配料和抹灰利用接灰板等。 （ 3）采用代用材料。例如，承台梁模板采用土模代替木模，用组合钢模板代替木模板等。 （ 4）制定材料消耗定额和加强材料管理力 度。 企业应科学地合理制定材料消耗定额，并加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作，保证材料消耗定额的执行。由于工地仓 库在施工现场，比较杂乱，特别要注意保障材料的安全完整并严格办理领、退料及现场清底制度，防止材料的丢失、浪费以减少材料的消耗量。 （ 5）实行材料节约奖励制度等。 参考文献： 秦兰仪，施工项目成本管理 M.中国建筑工业出版社， 2000. 黄莉，赵胜 .论施工项目成本管理的问题与对策 J.水利水电快报，2005,5. 薛建斌，张仁青 .建筑业企业预算管理探测 J.集团经济研究， 2005,2. 赵宪波，工程项目成本管理探讨 J.科技信息 (学术研究 ),2007,36. 王 长安，搞好在建工程项目成本管理之我见 J.铁道工程企业管理 ,2007,3.
