1、浅析建筑施工过程中质量、成本、工期的关系 摘要：本文主要分析建筑施工质量、成本、工期之间的关系，如何处理三者之间的相互关系，以确保三者之间的统一，更好的服务于建筑工程。 关键词：质量 成本 工期 施工 一、建筑工程的成本与工期之间的关系 1、建筑工程的直接成本与工期之间的关系 建筑工程的直接成本和工期是一个反比例关系，建筑工程的工期缩短会增加工程的直接成本。因为建筑工期的缩短必然会增加人的劳动力、施工过程中的工具投入量及物料的周转期限。例如在某一篮球馆的建设过程中，主体工程就需要投入二千五百多吨的支撑钢管，同时为了提前完成工期，共有 15 家施工单位同时开展工程施工。 15 家施工单位同时在一
2、个建筑单元内施工，施工过程中的工具投入量及物料的周转期限压力也随之增大，但个体工作效率也降低，劳动人员很难流水作业，经常出现务工的现象。对于施工单位也不愿意看到这种情况，施工混乱，各单位的施工 范围难以界定，会产生不必要的纠纷。业主要求缩短工期，可以使用机械化施工，但机械施工的费用远高于人工施工的费用，所以建筑工程的直接费用是随着建筑工期的缩短而增加。 缩短工期也有好处，近年来我国建筑材料上涨速度很快，像是原材料上涨费用一般由施工单位自行承担，因此缩短建筑施工周期，可以降低原材料的成本。 2、正确处理建筑工程施工成本与工期之间的关系 建筑工程措施费是和建筑工期成正比关系，即工期的缩短而减少措施
3、费。建筑工程工期的缩短，会减少现场管理人员差旅交通费；也会减少施工现场管理人员、服 务人员工资补贴的支付；对建筑工程本身而言，一些临时租赁的临时设施，租赁费用随着施工工期的缩短而减少。所以，施工工期的缩短会降低建筑工程措施费用成本。 总结大全 施工的工期缩短，施工的进度就会加快，个体完成的工程任务就越多，建筑工程的成本就会降低；如果施工周期变长，个体完成的工作任务会减少，建筑工程的成本就会增加。如果突击性加速施工（昼夜施工），虽然施工的进度加快，但实际会使整个工程的成本大幅度增加。 如图 1：施工工期与施工成本之间的关系，在正常工期施工（ T0）情况下，工程施工成本较低；如 果提前工期（ T1
4、）或拖后工期（ T2）都会造成工程成本的增加。 施工单位如何做到缩短施工工期，同时有可以达到减少投资的效果。（ 1）施工单位合理安排各阶段、各项工作进度及任务，尽可能组织管理好各项工作任务的交叉同步作业，科学有序安排进度。（ 2）将工种的工人均衡合理组织，在同一时间配合施工，避免推诿及延误工期的管理行为。同时，施工机械装备要尽可能发挥作用，提高使用效率。 二、建筑工程施工质量与施工工期之间的关系 1、建筑工程施工质量与施工工期之间的关系 建筑工程要求的质量越高，施工 工艺要求的约繁琐，施工工期也就越长。这也是一个相对的理论，如果施工单位提高自身的管理和组织水平，在施工过程中使用新的工艺、新的技
5、术、新的设备及新的理念，这样可以提高建筑工程质量的同时缩短建筑施工工期。例如，一个大型写字楼的建设，主体完工后，外墙体和内部向下水的工作可以同时开展，这就是合理安排工期进度。 总结大全 2、如何正确处理建筑施工质量与工期之间的关系 建筑施工首先保证工程质量的标准要高，不能因为工期的紧张而降低。在实际施工操作过程中，常常会因为工期过紧，采取昼夜施工方法以开施工进度 ，这样施工工人的工作效率会降低，施工的质量也会降低。经过国家建设部门的研究，得出施工质量与工期之间的关系图 2，施工工期越长施工质量就越高。 三、建筑工程施工质量、成本和工期三者之间的关系 上文所述，建筑工程施工质量、成本和工期之间的
6、关系非常密切。三者是互相制约与影响，提高建筑施工企业的科学管理水平和施工技术水平是处理好三者的关系关键所在。建筑施工企业保证工程质量符合设计标准和行业、国家质量验评标准，保证工程施工工期按时完工，就必须采用科学管理方法、科学组织和分配施工任务、引进先进的科学技术。 在建筑工程施工质量、工期、成本中，工程的质量是生命，工程成本是基础，工程的工期是体现。质量最重要，质量起着主导、支配工期和成本的作用。在签订工程施工合同时，首先要对审核施工单位资质等级，明确施工的质量标准，达到国家的 IS9000 质量体系要求。 思想汇报 在建筑施工过程中要不断对施工单位及工人进行质量意识教育，从每道工序严格把关。
7、如钢筋隐蔽、基础验槽、结构验收。对建筑原材料的把关，不合格建筑材料不许进入施工现场，在施工过程中，采用优奖劣罚的政策。对于建筑工程要进行预验收，对暴露出的施工质 量问题形成文件并限期整改。在建筑工程交付使用后，施工单位认真组织回访和保修工作。当质量与成本、工期发生冲突时，优先考虑质量。 在施工过程中，我们处理施工质量、工期、成本三者关系时。必须使工程质量达到行业和国家标准、符合设计要求 ;当 四、结束 施工单位必须正确处理好建筑工程施工质量、工期、成本之间的关系，对建筑工程项目进行资源配置、成本分析和工期优化，制定切实、可行、经济的项目施工目标。只有施工单位连续性、协调性、经济性的管理，科学、有序、合理地安排施工作业顺序及时间，才能取得更大的经 济效益。
