1、浅析建设工程管理中的造价控制 摘要：在建设工程管理中，对于造价的控制是一个重要的问题，造价得到有效的控制，就有利于发挥出投资的效益，有利于经济的协调可持续发展。本文就建设过程管理中的造价控制问题进行了分析与探讨。 作文 关键词：建设工程 造价控制 策略 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 随着市场经济的不断发展与完善，建设单位对于投资效益也随之越来越重视，所以，在造价方面一定要做好合理控制，将工程管理工作进一步做好，提高经济效益。 一建设工程管理造价控制概述 建设工程造价是指在一项工程建设过程中所用的全部费用，也就是该建设项目进行有计划的使固定资产再生产，然后形成铺底流
2、动性资金和无形资产的一次性费用的全部费用。从这个角度来说，工程造价即建设投资。 工程造价另外一种含义即工程价格，就是指为完成一项工程，通过预计或在实际中，在设备市场、土地市场、承包市场、或者是技术劳 务市场等交易性活动中所形成的技术安装工程和建设工程的总价格。 对于建设工程造价的控制，简单说就是工程投资的控制，即在投资的各个阶段，将建设的工程投资在预期的投资范围以内，保证项目投资的管理目标得以实现，达到在建设中能够有效合理的运用人力、财力、物力，然后取得更好的投资效益或社会效益。一般来说，投资主要包括五个阶段：投资的决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段。 施工过程造价控制是一项综
3、合性工作，它集技术、管理、经济于一体，做到对建设项目管理的造价控制，争取用最小的投资获得最大的效 益，这就需要有效的手段进行全过程的造价控制，使得各项资金得到合理的利用。比如在立项、勘察设计、招标投标、施工的过程、竣工结算等全部过程中进行造价的管理与控制。要将重点放在施工前的各个环节中，来加强控制的主动性。在工程建设过程中，应该将经济与技术有机的结合起来，通过经济分析、技术比较、效果的评价，正确处理好合理的经济与先进性技术之间的关系，做到在先进技术的基础上实现经济的合理利用，在经济合理的同时保证技术的先进性。这样，在工程的每一个阶段中将工程投资的观念加以渗透。 二建设工程管理各阶段的造价控制
4、（一）决策阶段 即在过程建设的前期，在这一阶段，要做好各项可行性的研究分析工作。比如包括：过程项目机会研究、可行性研究、投资估算以及项目建议书的编制，还有财务的评价、环境影响的评价、社会的评价、国民经济的评价等。 此外，造价单位以及造价分析员要做好自己的本职工作。首先，造价单位要做好以下几点：为业主提供咨询服务，帮助其形成具有经济效益的建设性方案；在项目开始研究之前，开展市场调查并进行预测分析，通过对项目的选定以及经济指标的拟定，选出最佳的投资性方案。这也是进行项目决策的基础，这对于项 目建设竣工后的经济性效益以及工程的造价都有着极为重要的意义。其次是造价分析员要做好以下几点：将初步的造价估算
5、、项目投资估算等进行编制，对项目风险、项目盈利进行分析，在经济方面要协助业主进行正确合理的决策。 （二）项目勘察设计阶段 这一阶段是综合性、技术性很强的一项工作，这一阶段能体现出项目的规划以及实施项目的意图，可以说是工程建设的关键期，这对于工程项目的规划以及在工程竣工之后，能否取得好的经济效果都有着重要的作用。这一阶段的设计，对于造价的影响起着决定性的作用，主要的影响性因素有：建筑方案的选 择、总图的布置、设计的深度等等。在这一阶段设计的越详细，对于报价所需要的技术参数就会越精确。 简历大全 这一阶段，造价咨询单位要做好以下几点：协助业主提出设计的要求，设计招标，评选出设计方案；协助设计的相关
6、单位进行限额的设计性工作，将本阶段的资金使用计划进行编制，并且要进行付款的控制；对设计做出技术经济方面的分析，在保证功能的基础上，尽可能的减少投资。造价分析员要做好以下几点：根据初步的计划做出资金的流量估算；审查设计概算，尽可能不让概算超过估算，预算不超过概算，这样来防止业主可能会因为资金的缺 乏而影响到过程的进展。 （三）招标投标阶段 即用竞争的方式选择合理的施工企业，实现造价的最小化。造价咨询单位要做好以下几点：第一，协同业主做好招标计划；第二，对施工单位的信誉、人员素质要进行综合性考查；第三，协助业主同施工单位签订合同；第四，协助业主进行合理的建设工期。造价分析员应该做好以下几点：首先，
7、编制招标工程的标底与工程清单；其次，根据投标书，提出评标的相关建议；再次将特殊取费的内容以及范围进行明确，比如说包干费、风险系数等。 （四）施工阶段 这一阶段是将合同落实，实施造价控制 的阶段。这一时期造价单位应该做到以下几点：审核施工组织，根据经济与技术的比较，开展综合性的评审，进一步加强对投资的控制；收集整理相关的监理与施工资料，以进行费用的索赔；根据施工的合同以及施工图等对工程进行风险分析，制定相应的防范对策。 思想汇报 （五）竣工阶段 这是全过程的最后一个环节，要进行严格的审核，按照合同相关规定进行竣工结算，对于付款的总额要与承包单位进行协商。 这一阶段，造价咨询单位应做到：认真审核各
8、项工作，包括对于材料的替换、工程量的增减等；在竣工之后保质期以内进行回访， 便于做好索赔；考核工程投资的效果，最初决策是否准确，在使用的过程中是否达到成本的控制等。造价人员要做到：首先，按照实际的竣工图进行工程量的核实，计算各项费用，看结算是否反映出工程的造价。其次，将竣工的总造价、单方面造价与预期造价相比较，分析出超支还是节约。 总结：综上所述，建设施工管理中的造价控制是一项复杂的工程，它贯穿到施工的各个环节，各个部门应该协调好做好自己的本职工作，在保证技术的基础上，节约投资，进一步提高经济效益。 参考文献： 皮晓红 . 加强工程量清单模式管理 ,完善造价控制体系 J. 四川建材 , 2009,(03) 叶永辉 , 梁永云 , 王益群 . 市政工程造价控制与管理中的问题及措施 J. 项目管理技术 , 2009,(S1) 彭宁新 . 对建筑工程造价管理的探讨 J. 广东科技 , 2007,(10) 李莉 . 工程项目设计阶段造价管理 J. 价值工程 , 2011,(06) 杨江梅 . 建设工程全过程造价管理与控制的探讨 J. 中国新技术新产品 , 2010,(13) “,#隔 #
