合理化建议（即持续改进）标准及奖励办法为了公司的长远发展、充分发掘员工潜力、实现全员参与公司管理以改善公司管理的合理性、为员工职位调动和晋升提供参考依据、节约公司各项成本、降低或避免公司不必要损失以确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力，特开始向公司全体员工征集合理化建议（即持续改进，简称CI）。现对其标准规定如下：1. 合理化建议准则：减少浪费浪费的含义：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地、时间等各种资源的部分都是浪费。以上对浪费的说明中包含两层含义：（1）不增加价值的活动，是浪费；（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。根据对浪费含义的分析发现，工厂中常见的有8种浪费：（1）不良品造成的浪费、修理的浪费；（2）过分加工的浪费；（包括多余的加工和过分精确的加工）（3）动作的浪费；（4）搬运的浪费；（5）库存的浪费；（6）制造过多（早）的浪费；（8大浪费中最大的浪费）（7）等待的浪费；（8）管理的浪费。（所谓管理的浪费是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。科
