1、浅析当当网效仿 AMAZON 推出电子图书阅览器的可行性 摘要：数据库和电子资源被广泛运用的今天，如何能更便利的使用这些资源成为了全球电子行业发展的方向。美国的亚马逊公司发布了它的第一款电子图书阅览器 Kindle 后，引发全球用户的关注。同样以 “ 网上书店 ” 著称的当当网，在此刻是否也应推出电子图书阅览器呢？本文分别从地域性、时效性、功能资源、价格和版权方面分析了当当网与亚马逊的优劣和差异。当当网推出自己的电子图书阅览器是可行的，但有一定风险。 关键词：当当网； 亚马逊； 电子图书阅览器； 电纸书 电子书的发展可追溯到 1971 年 Michael Hart 建立电子出版物的年代。然而，
2、时至今日电子书的发展一直不温不火，直到 2007年 11月，美国的亚马逊公司发布了它的第一款电子图书阅览器 Kindle 后，才引发全球用户的关注。就在 2008 年短短的一年间 Kindle 便销售了 20 万台，巴克莱资本预计， 2012年 Kindle将会为亚马逊带来 37亿美元的营收， 8.4亿美元的毛利润。美国的亚马逊与中国的当当网同是网络电子商务，同样是以销售图书、音像制品为主，兼顾小家电、家具等其他商品的销售，面对此诱惑，当当网作为全球最大的中文网络书店，是否也该在此时来 “ 分一杯羹 ” 呢？当当 网是否适合在此时推出电子阅览器呢 ？ 一、地域性对比分析 美国亚马逊公司建立于
3、1995年，如今已是全球第一大网络书店，能够提供 400 万种图书，其主要销售对象主要是美国用户。自 2004 年 8 月亚马逊全资收购中国卓越网之后，其销售主要对象扩大至中国境内。如今，亚马逊公司的顾客来自 220个国家和地区，主要来自美国，中国，欧洲，及一些能够使用信用卡进行全球消费的群体。 2007 年 Kindle 的推出，使其在全球的电子书领域内有了一定的信誉和市场占有率。 中国的当当网自 1999 年 11 月开通，由民营 的科文公司、美国老虎基金、美国 IDG 集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资，目前是以中文图书销售为主，外文原版书为辅的全球最
4、大中文图书销售网站，提供近 20 多万种中文图书和音像制品，其销售对象显而易见，主要是面向全世界的中文用户。虽然当当网也能为海外用户提供服务，但 “ 中文 ” 二字却牢牢地局限了当当网的销售群体范围。 亚马逊收购卓越网之后，中英文资源并驾齐驱，无疑对当当网来说在市场占有率上是一个冲击。自 1995 年至今建立的国内外的信誉和客户群而言，亚马逊的营销范围远远大于 当当网，其语言文化的局限性也远远小于当当网。亚马逊的 Kindle于 2007年推出，如今在中国占有的市场先机和销售份额是不可忽视的，其技术的成熟度也是不可忽视的。 因此，如果当当网要效仿亚马逊推出电子阅览器，它的消费群体将有可能局限于
5、中国国内的消费群体中。如何才能占领更多更广的消费群体呢？诚然，在地域性消费群体方面，当当网应该做出一些创新和改革，例如低端产品针对弱势消费群体，或校园，或边远地区；而高端产品则针对高端商务消费群体。当电子阅览器成熟度与亚马逊 Kindle 可以匹敌之时，再进攻同一市场中的相同 消费群体方为上策。总之，当当网属于中国本土化企业，其利用国内资源的便利性远胜于外企亚马逊，在这一点上，当当网可利用对中国本土资源的了解，适时地推出属于自己的电子阅览器。 开题报告 二、时效性对比分析 90 年代图书业人士就开始关注电子书行业，早期的电纸书孕育于 1990年一班硅谷创业者身上，他们研制了早期的电纸书 Roc
6、ketBook和 SoftBook，随之而来的是索尼公司和飞利浦公司研发的电子阅览器。然而，其体积和容量的局限性使得电子阅览器领域一直得不到强烈的反响。之后，RocketBook 和 SoftBook 也随之退出市场。直至 2007 年，亚马逊的 Kindle以其体积小，容量大，海量品种的特点面向全球推出后，才开始掀起一股电纸书的潮流。从此，电纸书的发展被推向高潮，相关数字显示，全球电纸书的销量在 2013年将达到 2,900万台。据 DisplaySearch猜测，在中国，2010年电纸书销量将升至 300万台，这一数字占全球市场的 20%。同时预计，雄厚实力的电纸书厂家的注入和 3G 网络
7、等进一步普及，将为国内电纸书带来井喷之势。 面对如此大的诱惑，国内的汉王、方正 “ 文房 ” 、天津津科 “ 翰林 ” 、移动 “G3” 、大唐、 oppo、台电、爱国者等等；国外的 Amazon， iriver，sony, IREX, PocketBook, Kobo, txtr ,QUE 等等全球 100 多家企业都竞相推出自己的电纸书及时占领中国及全球市场。据分析，加上山寨，中国将有 400 多家企业进入这个市场。 Kindle 第一次投放市场时，定价为 359 美元，在 3 年的发展中不断降低硬件价格，如今降到 199 美元。亚马逊的 Kindle 基本上每半年降价一次，每次基本上为
8、50 美元降幅，分析家认为， Kindle 最终会降到 100 美元左右。Kindle也从 Kindle， Kindle2， Kindle3，发展至今的 Kindle DX，技术的跟进和适应市场需求的革新上，相对于初次进入电纸书市场的企业而言是不可比拟的。 面对 400多家同行和同行间的价格竞争，和亚马逊从那 07年至今的电纸书销售经验，市场适应能力，技术沉淀和电子资源累计上，当当网作为新力军在此刻效仿亚马逊，在电纸书领域中白手起家、从头做起的话，资金投入较大，可预见的风险也较大。 三、功能资源分析 亚马逊以纸质图书销售为主，在硬件领域并非强项，面对不温不火的电纸书行业，亚马逊 却在技术研发上
9、不惜投资数亿，推出电子阅览器 Kindle。 从技术角度看去， Kindle 机身小巧轻薄，随身携带方便；支持国内 3G无线，没有 3G 信号的地方，会自动降级 EDGE/GPRS 来用，下载购书过程不用一分钟； E-link 的屏幕和电子墨水技术让 kindle 具有纸质图书同样的视觉效果；出 Kindle（ AZW）格式外，还支持 PDF、 TXT、音频 (AA、 AAX)、 mp3、未受限的 MOBI, PRC， HTML, DOC, JPEG, GIF, PNG, BMP 等格式的浏览需要通过 mobi 软件（免费）进行转换 ，或者透过 Email 的方式进行转换 (免费 )等功能；
10、Kindle 开发出更多纸质书籍没有的优势： “Kindle+A”捆绑式销售，为用户在网站设立私人图书馆。也就是一旦电子图书被购买下载后便有终身使用权，也就是说无论是 Kindle丢失或 Kindle上删除，用户再次登录个人图书馆就能再次获得。这种捆绑式的技术，让用户拥有一个随时随地永不丢失的私家图书馆。 思想汇报 从资源角度看，亚马逊 Kindle 一直努力为广大用户提供品种多样的电 开题报告 子出版物资源。据统计， Kindle 电子书品种有 27 万多种，其中百余种是纽约时报畅销书籍；电子报纸 38 种，包括纽约时报等国际顶尖报纸；电子杂志 26 种，包括财富等世界著名杂志；博客 100
11、 余种。亚马逊 Kindle 有意在 10 年内把所有纸本书都收揽旗下，变为它的 Kindle 电子书。 Kindle 使用的是亚马逊自主研发的 AZW 文本格式，为了弥补此方式带来的不足， Kindle 用户可阅读一些未加密电子书，也可阅读Gutenbergs( 古登堡计划免费公益数字图书馆 )的 2 万种免费电子书和Baen Free Library(科幻小说的免费 下载网站 )的书；此外，亚马逊还提供一种自己出书的业务， 10 分钟内便可出版一本 Kindle 书，作者还能获得零售价 35%的回报。 在技术上有亚马逊积累的基础，当当网可通过用户需求调查，及其电纸书行业在技术优势对电子阅读
12、器进行跟进，例如在文件格式上，中国人习惯用的 doc， pdf 的格式作为其标准格式，兼容其他格式 AWZ、 ppt、 caj 等，针对国情进行调整。与亚马逊相比，此时当当网推出自己的电子阅览器，在前期研发的资金相对减少，毕竟市场上淋琅满目的电纸书为当当网提供了大量技术参数和市场需求的数据，此时已不用担心 “ 摸着石头过河 ” 的风险和探索性研究造成的人力和物力等资源的浪费。 资源上，当当网在网络零售上，特别是在图书销售方面与出版社、报社、期刊社和网络运营商有着广泛的合作，在获得版权使用途径上相对于其他生产销售电子阅览器的非书报杂志销售企业更加便利。特别是中文图书，亚马逊一直致力于美国用户的占
13、有率上，在中文图书的版权上，如果当当网能赶在亚马逊进入中文图书市场前抢占中文图书版权的先机，再加上如能与中国独有的知网、万方数据，维普等数据库合作，这将可以为当当网提供强大的资源支撑。当当网在中国的资源支持将远远 大于亚马逊，其市场占有率相当可观。 四、价格分析 电纸书相对于纸本书有着便携，存储量大，传播速度快，成本低，书本价格低廉的优势，对于出版者则减少了出版风险和资金投入，对于出版商则能减少库存风险。 亚马逊在 Kindle上提供的销售策略是相对于硬件而言，用户对电子书的价格比较不敏感，一般购买了 Kindle 的用户都会购买电子书。亚马逊的很多电子书都是低于成本的 25%销售。 Kind
14、le 书价格大多数在 10 美元内，是纸质书本的 40%左右；旧书只需 4 美元左右，而且不需要支付邮费和等待时间；其报纸每月 1014 美元，杂志每月 1.53 美元，博客每月 1.99 美元。为了获得价格优势占领市场，亚马逊可谓是不惜一切代价。 上述数据都是以美元计算，可见亚马逊销售的电子书都是英文原版书籍。对于中国用户而言，除非是某领域研究员或对英文原著有浓厚兴趣者才会购买昂贵的英文原版。 10 美元购买一本电子书对于中国用户而言是相当可观的数目，纵观国内纸本图书销售市场， 10 美元可以买 3 本左右的同类型纸质书本。因此，正版中文图书的电子版本按照亚马逊原版图书与电子书的价格比例计算
15、，中文图书的电子版价格能够在 610 元人民币即 可获得。而当当网在获得中文图书版权后，按照这种价格出售电子书，无疑对亚马逊的价格是一种冲击。 五、版权保护分析 电纸书的推出让小学生不用再因硕大的书包影响身体发育，让高三学生不用再面对桌上堆积如山的书本背负无形的精神压力，让商务人士不用再钻进文件堆里翻阅杂乱无章的文件而浪费宝贵时间。然而，这一切都基于使用版权获得的基础之上。 2003 年原价近 30 美元的哈利波特，新书出版一小时后即被盗版并在互联网上供免费下载。亚马逊电子书删除事件同样告诉我们，电子书在销售、流通过程中版权保护问题是重中之重，莫等发现没有版权后，如亚马逊般自作主张删除用户电子
16、书给点退款，这对用户和版权所有者的权益都是一种伤害，对亚马逊则是诚信的缺失。 目前，保护电子书版权最有效的技术是 DRM（数字版权管理， digital Rights Management）。 DRM 是一种加密、分发、销售电子书和控制用户使用途径的保护技术手段。用户在购买了电子书之后，在下载到电子阅览器之间先经过 DRM加密，确保购买的电子书只提供给购买者使用而不能传播，从而保护作者的版权。 然而， “ 首次销售原则 ” 让版权人首次将作品投放市场后，或向公众销售后，无 权控制该作品复制或流传。同样，我国著作权法第 l 条规定的立法目的是 “ 鼓励作品的创作和传播 ” 。这两条无疑与DRM
17、技术相矛盾。 当当网要推出自己的电子阅览器，在版权保护和用户利益上必须做出很好的权衡。首先，关注版权人合法权益防止盗版泛滥，同时保护合法用户对作品的合法流通和使用。针对这点可以建立第三方监控，对两者权利进行监控和保护。其次，在未得到版权允许前不得销售，以保护版权人利益。同时，禁止已购电子书的远程删除，维护用户的消费权益。最后，避免重复购买，这点可效仿亚马逊和苹果的捆绑式销售，即一次下载终 身可用，硬件上的删除不会导致电子书的丢失。当当网在电纸书市场上获利，只有保护好用户和版权人双方的利益，电子书才能建立诚信市场，进一步的得到买卖双方的信赖，才能长久发展。 综上所述，从地域性而言，当当网在国内占
18、了一定的优势，可以国内为支撑逐步向全球发展；从功能和资源上而言，当当网有前车之鉴和国内丰富资源的支持；从价格上而，当当应立足国内市场发展中文电纸书市场，逐步伸展至其他语种电子书籍发展策略；从版权保护而言，当当网应注重版权人和用户两者利益的权衡才能获得市场；唯有从时效性而言，当当网处于劣势，当当网 要在亚马逊占有的市场上分一杯羹则要看其创新和实力，其次还要从服务的精细处着手来获得市场。总之，电纸书起步不久，各路专家也预测其将会改变人类将来的阅读方式，电纸书发展欲至顶峰仍然路途遥远。因此，当当网可效仿亚马逊推出电纸书，但在服务上一定要有独特、创新和过人之处，才能鹤立鸡群，获得广泛的市场。 简历大全
19、 参考文献： Foster, Janet B, “Reading the Net -books in cyberspace”, Public Libraries, 1999,NO.3,只是冰 山一角 电子书市场三大革命评点 ” , 2010-07-22 / 钱忠芹 , 胡广 ,“ 中美网上书店图书信息比较 -以当当网与亚马逊网为个案 ”, 新闻世界 ,2009?,第 9 期 百度百科， “ 当当网 ” ， / 安小兰，谭云明 ,“ 亚马逊电子书经营模式分析 ” ，出版发行研究， 2009，第 6 期 ? YNET.com?北青网 ,深圳新闻网 , “2010 年我国电纸书销量预计 300 万台 占全球 30%”,2010/05/11, 龚倍伦 ?“ 论电子书之版权保护与限制 -兼议亚马逊电子书删除事件 ”, ?电子知识产权， 2010, 第 1 期 简历大全
