现场管理制度一、目的：销售现场是公司对外形象的窗口，作为万科缤纷四季的每个销售人员都应牢记万科的企业文化精神和宗旨，以高度的责任心投入到日常销售及接待中去，自觉遵守万科公司的各项规章制度，提高服务质量。为维护万科公司楼盘以及公司的形象，在项目具有良好的销售业绩同时增加美誉度，树立项目的良好形象，使现场工作有序开展，特制订本条例，要求项目销售现场全体工作人员共同遵守。二、人员安排及工作职责：A、销售经理主要工作职责1、 贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度；2、 协助、监督销售主任落实项目工作计划及各项工作任务；3、 主持定期销售例会，促进内部的交流与合作；4、 协调与其他部门的沟通与协作；5、 合理调配人力资源，激励属下发挥员工能动性，提高工作效率；6、 统筹制定本项目的各项量化指标；7、 销售现场的管理状况，处理项目突发事件及重大纠纷；8、 研定销售管理规章制度，处理项目销售管理事务；9、 统筹做好有关销售的各项统计与分析工作；10、 制订各级人员晋升及待遇办法，推进销售目标达成；11、 制作销售报表提交公司财务
