1、 http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究 中层核心管理者综合能力训练 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 9 四、联系我们（ Contact） .11 附、淘课介绍（ Taoke） . 12 附 1 淘课商城 . 12 附 2 培训宝工具 . 13 附 3 培训人社区 . 13 附 4 淘课企业学习研究院 . 14 http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 何老师 课程价格： 课程编号：
2、245415 2.2 培训受众 各级核心中层管理者 2.3 课程 收益 学会管理目标和紧盯目标 学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等 “四菜一汤 ”法，完成任务 掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法 2.4 课程大纲 第一部分、中层管理者角色定位 -职业心态和素养http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究 一、中层的 “一把手 ”职能 a) 创业者心态 b) 人性的弱点 -为自己 VS 为他人 c) 如何服务他人 -上司的心智模式 二、中层的 “二把手 ”职能 a) 服从的意义和力量 b) 为上司的 “痛点 ”考虑 c) 为下属树立榜样 三、中层的 “自我管理能
3、力 ”提升 a) 岗位股份制与自我管理 b) 心理和意识的作用 第二部分、中层管理者在组织（团队）中的责任 一、显性组织 a) 为什么计划永远无法按期完成？ b) 组织沟通效率的雷区 -责任雷区的处理 二、隐性组织 a) 为什么是常常是低效的组织者 b) “三爹原则 ”的应用 -勇于承担 三、组织沟通的方法 a) 会议的关键点 b) 效率的把握和控制 第三部分、实现目标 -带领部属执行的方法和工具 一、放大目标 a) 特点：明确、视觉化 b) 引导：定目标之刻骨铭心的理由 c) 实现目标的产出源与障碍点分析 二、目标制定法 a) 常规目标的制定 b) 超常规突破目标的制定（业绩突破） 三、目标
4、分解工作法 a) 人生的四碗饭 -工作的轻重缓急 b) 80/20 法则应用 c) 鱼骨图 第四部分、关键问题与创新管理 一、关键障碍点的剖析 a) 直线主管的职能管理技巧 b) 直线主管的 “创新 ”能力培养 二、因人而异的团队组织 CSPM-创新思维的执行方法 a) 个体行为方式分析 b) 个体与个体之间的关系 http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究 第五部分、教练与培养部属（激励团队） 一、团队的力量 c) 关于 “西游记 ”的团队效率 a) 练习：组建你的高效团队 二、激励理论和模型 a) ABC 理论 b) 激励与稳定模型 c) 过程还是结果 三、激励方法之运用 a)
5、 己所不欲勿施于人 b) 身先士卒 1+5MP 工作法http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 何老师 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 1967 年生人，常住地上海；中欧国际工商学院 MBA 三期 ,中欧校友 “ 影子 CEO”研究会发起人； 12 年培训绝大部分满意率是 100%，多年以 “影子 CEO”方式辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向，授课内容很实用； 业界雅称 “小事专家 ”和 “执行杀手 ”； 历任航天部总装课题组负责人，美国 NASDAQ 上市 IT 公司营销
6、专家及联盟经理，大型商业机构首席运营官， CEIBS 咨询机构首席咨询顾问总经理、中欧商业在线企业大学实施顾问等职；担任诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等多项社会职务。 【专注领域】 领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练，绩效管理，提升执行 营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法 职业化类：职场规则训练、职业生涯规划 【授课风格】 老师全程模拟上司，完全再现 工作场景； 辅导方式培训，落实学员行为； 现场即做绩效考核，老师做榜样带团队； 老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。 【企业大学 /商学院辅导经历】 http:
7、/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究 作为首席构架师顾问，为几十家企业规划、设计、实施辅导了企业大学 /企业商学院项目，并持续辅导落实。包括：明珠家具，全友家私，盛森磨具，山东鲁能，北汽福田，廖记棒棒鸡，青岛公交集团，济南轻骑，上海世博会世博志愿者培训平台，深圳投资商会，鲁花集团，红豆集团，复星药业，得实集团等； 作为战略实施顾问，为中国最大的医药物流企业九州 通集团，全面策划和实施其企业商学院计划，建设商学院并历时 7 年的辅导和担任课程讲师； 作为咨询顾问，为美特斯邦威企业大学、红豆企业大学、奥康企业大学等企业大学，进行培训体系设计、培训学籍及绩效管理的辅导。 【核心辅导系列】 主
8、打专题：各级主管如何支持总经理达成年度目标 分专题： HR 主管如何支持总经理完成年度任务 Admin 主管如何支持总经理完成年度任务 营销人员如何支持总经理完成年度任务 主打辅导：带动部属完成目标：京瓷方法 +影子 CEO=有效结果 分专题： “经验 ”管理 -沉淀企业核心竞争能力的方法 部属培育 -做个合格左右手 解决问题 -问题分析与解决机制 达成目标 -将绩效管理落地 打破瓶颈 -提升领导力让组织执行流畅 商谈得天下 -关键客户及大客户顾问式营销 【服务过的部分企业】 外资企业： AsiaInfo、 IBM、 SUN、 CEIBS、 Manpower、 ZF、 Bacon、 SAMSU
9、NG、Amway、 Xiyue、 AMECO 等 其他企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众 4S 店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校 友会、亚信科技、 NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚
10、设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电、天津电建、 浦东电力、全友家私、尚阳广告、大众汽车、华西都市报、支付宝、尚扬广告、新华西、和文阿思、卡美多、北欧国际多家企业 . 【内训反馈】 何老师，我的团队有个领导成员很有才华 ，就是不懂职场规范，刚劝退了，如果早一天听您的课，一定不会是这样的结局！ -美特斯邦威 ME&CITY 项目责任人宋经理 非常感谢何老师对我们的辅导，您多次亲自来我公司做训前调研，一方面细致了解我们的诉求和问题，另一方面实际上已经给我们很多好的建议，尤其是针对我们的案例做培训辅导，真得很
11、难得，也让我们真实受益。 -祥源公http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究 司张氡总经理（该机构为安利在中国最大的原料供应商） 课程中 “用 30 秒钟判断团队成员领导力行为方式 ”的办法，让我回到公司立刻就受益啦，好像团队成员对我的看法不一样了呢。 -宝勒特制造有限公司客服经理 我一直困扰于隐性组织关系的复杂，也就是常说的我不是太会处理人际关系，何老师您的 “三爹原则 ”处理工作中的人际关系，又简单又实用，我觉得会终生收益的。 -中国盐业（上海）营销李总监 听了何老师您的问题解决机制的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问 题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。 -
12、-秦山核电二期李总（主抓企业文化） 训后跟进辅导太好了，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，还和业绩结果挂钩，感觉很好。 - -江西驰恒陈总经理 何老师给出 的培训落地方案，深刻地分析了我们公司甚至电信集团公司的问题，并給了我们解决办法， 2010 年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行，它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。 - 上海电信（浦东）党委曾书记 【辅导咨询反馈】 何老师，观摩您对业务团队的手把手辅导，的确让我受益匪浅，真不是我以前认为的传统意义上的 “培训 ”，而是真正教会每一个人实现自己的任务目标。 -德邦咨询庄总经理 何老师
13、，您的管理者培训和辅导方式才是真正的为企业服务，和我这么多年看到的 “培训 ”完全不同，您是在从内心和行为上为客户着想，帮助客户把流程一点一点第落实到位。企业要的就是您这样的顾问。 -江苏太仓工业投资公司 HR 许总 何老师，和您认识有很多年了，这次参加您的企业绩效管理的落实辅导，才真正明白企业绩效是这样一步一步落实的，我自己这么多年做培训的，看来我所做的培训还 真是 “害人 ”哎！ -某培训咨询公司文总经理 参加您对企业现场管理的辅导，一个感受：非常震撼！一直都在问自己一个问题：何老师，您到底是这样做到这一步的！？ ”我非常惊讶，您只用简单的方法，就实现了我这么多年来解决不了的企业问题。 -
14、华东某知名精益生产资深专家华总经理 何老师就是我的 “影子 CEO”，我可以在年底离开企业回台湾 2 个月，很放心地有何老师来打理 ，甚至很多事情想得比我还周到，落实得比我想象得更http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究 到位，我是越来越离不开您了！ -原禄机械陈董事长 我算是折服您了，我是公司开办以来就在的元老，以前总觉得生产部要完成 500 万绝对不行，您来辅导刚一个月就超过了 600 万，而且还有空间。反倒是我的营销部的压力大了，没有这么多的订单怎么办啊。 - 天鹏机械营销王总经理 工作与培训经历 经典客户 更多信息 http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究
15、三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱
