1、 http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究 打造酒店团队执行力特训营 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） . 9 附、淘课介绍（ Taoke） . 10 附 1 淘课商城 . 10 附 2 培训宝工具 .11 附 3 培训人社区 .11 附 4 淘课企业学习研究院 . 12 http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 李勇 课程价格： 18000 元 课程
2、编号： 260589 2.2 培训受众 酒店中高层管理者、一线储备干部（主管、领班） 2.3 课程 收益 课程为酒店带来什么？ 本课程帮助企业统一团队的思想，植入管理责任与执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。 2.4 课程大纲 打造酒店团队执行力特训营http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究 塑造威武之师，练就铁血精神，让结果能说话，用服从去执行。 更多的酒店高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只
3、能是 “心比天高，命比纸簿 ”。李勇老师说：任何企业的成功都是 5%正确的战略决策加上 95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为酒店的脊柱，执行力的强弱决定着酒店企业成败。因此，提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。 团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下重要问题： 1、老总总是很忙，而下属总是在应付； 2、部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责； 3、企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么； 4、制度一条条，执行没办法； 5
4、、中层不带团队、不承担责任； 6、员工在思考，老板在行动； 7、员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值； 8、员工不职业化，公私不分，缺乏责任心； 9、战略落不了地，目标总是无法实现； 课程为酒店带来什么？ 本课程帮助企业统一团队的思想，植入管理责任与执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。 培训对象： 酒店中高层管理者、一线储备干部（主管、领班） 课程大纲：（ 2 天） 序曲：为何要高举团队执行力的大旗 1、企业的生命周期的需要 2、核心团队潜能释
5、放的需要 第一模块：队 团队建设人为先 一、寻找团队执行力的根源 1、态度与能力的较量 2、从哪里看 出态度出了问题 二、态度决定高度 1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 三、保持团队价值观一致 1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 四、团队执行力的保障 个体能力的锤炼与提升 http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究 1、从哪里可以看出能力出了问题 2、培训也是生产力 3、酒店招聘新员工的另类模式 4、能力与心态的整合 第二模块：形 体制
6、与流程建设 五、执行流程不畅的六大病因 1、层级不清 2、多头指挥 3、分工不明 4、职责不清 5、利益不公 6、缺乏监督检查机制 六、优化执行流程的十大步骤 第一步：部门自我检查、讨论 第二步：跨部门集中讨论 第三步：成立专门小组分析、研究 第四步：公司组织架构调整 第五步：部门职能手册的编写、修订 第六步：工作流程设计 第七步：职位分析与职位说明书编写 第八步： KPI 设计 第九步：建立目标预算管理体系 第十步：流程检讨与修正 第三模块：势 提升团队士气 七、永远激励你 的团队 1、士气低落的表现 2、激励，激励，再激励 3、激励团队要讲究策略 八、激励团队的妙方 1、激励员工的 20
7、种方法 2、激励员工与团队的关键点 第四模块：酒店企业文化落地 九、企业文化诊断 1、企业文化的四个层面 2、企业文化的怪现状 十、企业文化建设的有效途径 1、观念转变 身份确认 2、建设服从文化 3、建设感恩文化http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 李勇 常驻地 武汉市 性别 男 价格 20000 编号 660888 擅长类别 领导力， 擅长行业 休闲旅游住宿， 擅长方向 酒店总经理的领导智慧 |酒店超帯规增长策略 |酒店经理人的职业竞争力 |让增长改变命运 -以小博大的酒店成长之路 擅长课程 1、打造酒店团队执行力特训营 2、卓有成
8、效酒店管理者的核心修炼 3、酒店经理人黄埔将帅营之团队执行力特训营 讲师简介 武汉锦禾酒店管理有限公司创办人、总经理兼首席培训师，资深酒店管理顾问，中国饭店协会客座教授，中南财经政法大学兼职教授，注册高级酒店职业经理人，中国饭店业高级考评员，中国饭店业优秀企业家。国家高级企业培训师，拥有 500 多场次 3000 小时以上公开授课与内训授课经历 ,学员满意度 95%以上。成功咨询辅导 30 多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化丏案。 培训特长： 主讲课程： http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究 酒店总经理的领导智慧 |酒店
9、超常规增长策略 |酒店经理人的职业竞争力 |让增长改变命运 -以小博大的酒店成长之路 工作与培训经历 经典客户 先后为海航酒店集团、广州凤凰城酒店、福建泉州酒店、河南中乐百花大酒店、湖南澧县瑞高国际大酒店、新疆饭店协会、大连旅游局、武汉市旅游局、黄石市政府、汤池温泉、山湖温泉、武昌区政府、黄冈供电公司、恩施供电总公司、怡谷投资集团、荆门石化公司、河南信阳房地产集团等提供咨询顾问与培训服务。经典案例包括湖锦酒楼、洪广大酒店、艳阳天酒店集团、蓝天宾馆、黄冈东源大酒店、恩施富源国宾酒店、鄂州光明大酒店、农家小院餐饮集团、襄樊怡谷国际大酒店、襄樊长虹大酒店、武汉总督府 大酒店、湖北森泰中洋酒店、梨园大
10、酒店、武汉瑞安酒店集团、武汉九龙大酒店、武汉双湖园酒店等。 更多信息 http:/ http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 帯驻地 其它要求 htt
11、p:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（
12、Taoke） 淘课致力于 帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是 所在 领域的全国 领先者。 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讲师等 全国最丰富的企业培训资源，更有丏业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课 能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】 培训管理丏家定向把脉 -对口讲师细节把脉 &定制方案 &按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】 7 年的行业沉淀及持续的 行业诚信共建 ，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
