1、浅析房地产建筑工程施工管理措施 摘要：对房地产开发过程中建筑工程施工质量控制管理问题中展开分析，针对性的提出建筑工程施工管理提升的有效措施，为推动房地产开发顺利完成发挥积极效用。 总结大全 关键词：房地产；建筑工程施工管理；措施 0 引言 房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了 “ 工程建设质量 ” 达标的 “ 现场质量管理 ” ，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的 “ 验收与使用 ”以及整个工程的 “ 工期 ” 、 “ 质量 ” 、 “ 投资 ” 与 “ 预期 ”
2、 效果，直接牵连房地产开发的 “ 社会、经济 ” 效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。 1 提升施工技术管理者业务水平 提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力 。对建筑工程各系统的 “ 设计 ” 、 “ 内容 ” 、 “ 施工规范 ” 与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范及设计，提升建筑结构、水电气有关专业知识，具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力，要有高度的责任心与团队合作精神，增进 “ 发现、分析、解决 ” 问题的能力，对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处
3、理施工中的问题，提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。 简历大全 2 加强质量管理 对施工作业里每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用 “ 实测实量 ” 与 “ 整体观感 ” 结合的检查模式，已然成型的成品，责令施工者 “ 推倒重来 ” 。 召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格展开工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。 拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的 “ 质量问题 ” 展开详尽说明，提出对策，责令项目部进行限时整改。并且，质量管理 “ 模式与手段 ” 还需依工程性
4、质与特征选择不同的变化，可务必遵循 “ 国家规范 ” 与新的“ 验评标准 ” 。管理者需主 动和 “ 业主、企业 ” 自检体系紧密配合，一同管理。 对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的 “ 关键点 ” 、 “ 关键部门 ” 及 “ 重要影响因素 ” 需创立质量控制点，同时设置专人负责。 本着 “ 以防为主 ” 的原则，严格把守 “ 分步分项 ” 工程质量验收关。 比如，某地的一些商住楼建筑时，因为质量把关不严，倒致存有 “ 水泥砂浆标号不足 ” 、外墙 “ 涂料不佳 ” 材料质量等问题，致使外墙渗漏严重，无法通过验收，经多次整改，损失惨重。因此，加强质量管理，是规
5、避损失的最佳措施。 3 加强进度管理 3.1 加强施 工进度管理 施工进度控制，其为周期性的 “ 循环活动 ” ，需遵循 PDCA的管理要点，进行 “ 计划编制 ” 、 “ 计划执行 ” 、 “ 检查执行 ” 的结果与分析的偏差作用因素、采取纠正手段。接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过领导同意展开调整及补充。 3.2 保障施工进度的手段 组织措施。对项目经理部的 “ 各级管理者 ” 们的 “ 分工 ” 、 “ 职能 ”及 “ 任务 ” 进行落实；展开项目分解，确定 “ 各部分 ” 、 “ 各阶段 ” 的进度调控目标；拟定进度
6、协调工作规章， 定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各 “ 分包单位 ” 与 “ 项目部 ” 的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的 “ 奖与罚 ” 务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。 技术措施。对工程 “ 设计图纸 ” 与 “ 技术规范 ” 展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行 “ 进度计划 ” 调整。对设计图纸内的 “ 疑点及问题 ” 需立即以书面形式对 “ 设计单位与领导 ” 反映 ，要求
7、澄清。 合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和 “ 供货厂商 ” 及 “ 分包单位 ” 随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。 经济措施。拟定 “ 供货、分包 ” 商的奖惩手段，且确保现场负责人 “ 执行力度 ” 。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对 “ 流动资金的需求 ” 做好预算，对资金展开合理调度。 信息管理措施。内部需对实际施工进度的 “ 数据 ” 展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因， 拟定解决措施。 作文 4 加强成本控制管理
8、成本管理，为工程建筑项目管理核心，创设成本管理 “ 运行体制及责任体系 ” ，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由 “ 组织 ” 、 “ 技术 ” 、“ 经济 ” 、 “ 合同 ” 及 “ 信息 ” 等层面降低成本，提升 “ 投资、社会 ” 效益。成本管理工作，为系统工作，其贯穿于由建筑工程前期 “ 投标 ” 、“ 签订合同 ” 、 设计组织施工的 “ 编制 ” 、 “ 成本预算 ” 及工程实施过程里的 “ 安全 ” 、 “ 质量 ” 、 “ 文明施工 ” 的控制。 回收资金。对竣工结算展开 “ 审核 ” 以及保修期结束等等的全过程，涉及到 “ 经营、财 务、安全 ” 等各职能部门，即于企业
9、内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的 “ 程序与规范 ” 。 需将 “ 各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位 ” 彼此的关系理顺，落实职责，产生 “ 规范、有效、可操作性强 ” 工作体系与管理规章。 此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。 结语 随经济发展，大众对居住环境要求的不断提高，给房地产开 发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加大，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发建筑施工企业的首要问题。作为
10、建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，于建筑施 工中需依工程实际状况由 “ 安全、质量、进度 ” 管理等层面着手拟制定可行管理措施。 参考文献 黄力群，浅析对提高工程工序质量控制的思考 J.中国西部科技 2010，12（ 11）： 124-126。 王广力，建筑工程进度监理对策探讨 J.科技致富向导 2010， 11（ 12）：113-115。 李力伟，房地产建筑工程项目管理的理解与应用 J科技资讯 2011， 1（ 12）： 16-18。 思想汇报
