1、浅析房建监理工作要点 摘 要 :本文主介绍在工程监理过程中对质量控制、投资控制、进度控制、组织协调等方面的体会和注意事项。笔者通过自身对房建监理工作中经验，得出以下几点体会。 关键词：监理； 预控制； 组织协调； 0 引言 在工程项目监理过程中，监理单位行使监理合同赋予的权利，负责指挥、监理人员对工程项目进行质量控制、投资控制、进度控制及安全控制；负责组织工程的预验收并协助建设单位完成工程的峻工验收。因此，监理人员在工程项目中起着至关重要的作用。通过多年担任不同项目监理人员过程中的经验及教训谈几点体会。 1. 监理工程师本身素质的重要性 1.1 作为一个房建监理工程师首先要对房建的设计理论和设
2、计规范、施工规范及验收标准应熟悉 ,尤其是房建的验收标准要牢记。 1.2 当一名合格的房建专业监理工程师既 要懂设计更要懂施工，才能把监理工作作好。如在监理工程中不能很好地贯彻设计意图，只是一味地照图施工，也会出现这样或那样的问题。因图纸上也往往会出现一些错误或纸漏。如果监理工程师有一定的设计和施工经验，就会及时发现问题，把问题解决在施工前面，给施工带来方便，也可避免造成不应有的损失。 1.3 要认真学习、 领会监理工作的精神和具体监理项目的有关文件，既要以严格、公正、科学、求实、一丝不苟的态度去工作，又应始终贯彻 “ 质量为主、严格监理、热情服务 ” 的精神，及时总结经验教训 ,不断提高监
3、理业务水平。 2. 监理工作的主要内容 2.1 开工前准备阶段的工作 2.1.1 审查确认施工单位或分包单位的资质证书或其他资质证明文件、质量信誉证明文件。 2.1.2 审查施工承包合同，对合同中存在不够明确的内容，监理工程师可要求合同双方或合同中任一方进行解释或签订补充协议，以利于合同的管理。 2.1.3 认真组织图纸会审，监理方应独立提出审图意见，把好审图关。目前，有的工程设计质量有下滑趋势，设计图纸虽然经层层把关但仍或多或少存在错误之处。监理单位的技术水平很大 程度反映在能否看出图纸上的错误、帮助设计院完善设计、避免造成投资浪费和工期延误。 2.1.4 对进场的建筑材料要严格逐项审查，督
4、促材料部门送交工程监理审核双控材料（水泥、钢筋的出厂合格证和试验室复试合格证）。要双证齐全才能准许工程上使用。对于不符合产品规格，与样品质量标准不相符的材料要严格控制，不能使用。 2.1.5 审批单项工程开工报告，审核开工前的 “ 三通一平 ” 所具备的条件。 3. 施工阶段做好质量、进度、投资、安全预控制 3.1 质量预控制 3.1.1 搞监理首 先要加强责任心，对检查工作一定要认真，不能走马观花蜻蜓点水式检查，要深人、要按照施工规范和验收标准仔细检查，监理尽量亲自检查， 不要委托他人代替。 3.1.2 参加建设单位组织的工程质量奖优罚劣评比活动，对被检查的项目无论是奖励优质样板工程或者是处
5、罚质量差的工程，监理工程师都要站在公正立场上以科学数据为依据，对单位工程质量状况进行评价，并在有关文件或会议纪要上签署意见。 3.1.3 对于隐蔽工程检查签证，要求所有隐蔽工程在下道工序施工前，必须由施工单位各级质检部门按规定格式填写隐蔽 工程检查证，并先进行自检合格，备齐各种资料及签证表格，经监理工程师到现场检查，合格签字后方能进行下道工序施工。 3.1.4 a.在监理过程中，常常会发现一个工程中出现的质量问题也经常会在另一个工程中出现。如人员不到位、原材料质量不合格、砼搅拌时间不足、试块留置组数不够、材料不分类堆放 、配合比波动（施工单位偷工减料），另外还有不设阻角放射筋、钢筋搭接长度不足
6、、焊缝质量波动等。 b. 作为监理人员应该善于总结分析，把以往监理过程累积的经验教训，用于指导正在监理的工程，在监理交底会或平时工作 中，应提醒施工单位采取措施，避免出现类似错误，为提高质量控制水平作出努力。 3.2 进度预控制 影响进度的原因很多，如：征地拆迁、设计变更、开工手续办理不及时、施工单位人、材料及机器设备不到位等。监理人员应统筹规划，分清轻重缓急，提醒施工单位预先采取措施，有时监理人员还应主动协助解决。另外，在工程进度安排上，还应提醒施工单位订阅天气月报或旬报，根据天气变化合理安排施工进度，监理还要对可能影响进度的因素，经常跟业主洽通，以取得他们的理解和支持。 3.3 投资预控制
7、 3.3.1 对建设资金在施工过程中的来源与使用进行控制，做到来源正当，到位及时，专款专用，进行合理验工计价拨款。防止超范围采用新技术、新设备。因超出设计文件范围扩大了工程量而又未补办批准手续的，拒绝验工。 3.3.2 对于变更设计，经设计单位提供文件或图纸，监理工程师核实后可签署意见，未经监理工程师签认的不予验工计价。 3.3.3 对施工中发生料价差，设备价差，工费、运费、台班费差在进行调差时要严格控制，一切按承发包合同办事。 3.4 安全预控制 3.4.1 严格审查承包单位的全安生产 许可证及特种作业人员的资格证、上岗证、是否有效，检查安全生产规章制度、设备电器的安全操作规程机构、及保障安
8、全的组织机构是否建立。督促承包单位尽快落实上述有效证件及制定出安全生产的保障措施。审核承包单位项目经理、安全、技术、质量负责人、特种作业人员、是否经过上级安全部门岗前培训。 3.4.2 对施工机械设备类型、状态、制造许可证、合格证、进行审查，不符合安全标准的不准使用；起重设备应出示质量技术监督局出具检测报告。 3.4.3 a.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合安全强制性标准 。 b. 检查地下管线的保护措施及施工现场的排水、防火措施是否落实。 C. 进行人工拆除作业时，监督好作业人员应从上至下逐层拆除，分段进行，不得垂直交叉作业，拆除墙体时严禁采用掏挖或推倒的方法。督促施工单位在拆
9、除现场划定危险区，并设置好安全警戒线和相关的安全标志，并派人监管。 d. 土方开挖应满足安全施工的要求，严禁超挖，深基坑要作好可靠的支护，挖孔桩开挖要按设计作好护壁，防止塌方伤人。重视安全，作好自我保护，进入工地要戴安全帽，高空作业或特殊作业时应配备安全带，防护用品，防止发生人身伤亡事故。 e. 定期检查起重 机械及它设备的运行状态，及漏电保护装置是否完好，有缺损时，督促施工单位及时修复。安全防护装置不完整或失效的机械不准使用，凡危及人身安全的须设置防护罩，防护栏；起重机械操作人员应持证上岗。 3.4.4 施工安全事关重大，必须得到控制。除以上还如用电安全、高空坠物、高处坠落、井盖覆盖、基坑围
10、护、模板扎有钉子等都要注意；另外要求施工单位进行三级安全教育，工人进场施工要做好个人防护安全问题关键在事前控制，出了事故再谈控制为时已晚。 4. 协调处理好各参建部门的关系 4.1 业主（甲方）的意见要尊重，平 时有问题也要多交流沟通，尽量搞好同业上现场代表和业主领导人的关系。但也不能唯命是从，监理应根据国家及地方的法规、规程规范、设计图纸、施工合同、监理合同等公正地处理好与业主的关系，大多数业主是通情达理的，也是希望把工程做好的。 4.2 监检站是代表政府进行宏观控制的，监理应该按质检交底的要求及时通知他们到现场来检查、验收，有些事情还可多请教他们，切忌不打招呼就擅自隐蔽、 验收。不要在公开
11、场合顶撞质检人员，有不同意见可以心平气和地探讨。 4.3 设计院的图纸难免也有一些疏漏和错误，交流 中要注意方式方法，事先应该核对规范，另外同业主取得一致意见，最后可业业主通知设计院改正。平时主要 的隐蔽验收一定要通知设计院参加，因为验收最终要设计院盖章签认，与设计院保持良好关系，对质量、进度控制会有很大裨益。 4.4 施工单位工作比较辛苦，监理与施工单位是监理与被监理、监督与被监督的关系，对施工单位要求要严，同时要讲究方式、方法。监理人员要有较高水平， 不能瞎指挥，否则对工作不利，要尊重施工人员的人格，要严而有度，有些问题还应帮助他们协调解决。 5.结语 房屋工程是 综合性的工程，作为监理工程师就要既懂设计，又要懂施工才行。根据房屋项目的施工特点要加大监理力度，作到严格监理，热情服务的原则，确保各项工程质量。因此，要做好一项监理业务，除了业主创造良好的监理环境外，还要求监理人员始终坚持公正、独立、自主的原则，合理运用自己掌握的技能，认真、勤奋、科学地工作，才能帮助业主实现工程建设项目总目标。
