1、浅析新经济时代背景下的企业人力资源管理 【摘要】在新经济时代背景之下，企业人力资源管理工作的实效性受到广泛关注，需要相应的管理模式顺应当前形势 .积极应对新经济时代的发展才能有效。人力资源管理在企业多种管理模式中始终属于相对基础的管理内容，因此制定的人力资源管理制度应该符合企业整体的发展需要，同时在提升企业管理绩效的基础上，推动企业进一步拓展发展新管道。稳步的提高企业在综合市场中的具体竞争水平。本文将分析新经济时代背景下的人力资源管理和运作机制，结合现阶段的企业运营情况，了解信息技术在企业管理方面的实际运用效果 .为更好的推进企业多元化建设提出 合理化建议。 【关键词】新经济时代企业人力资源管
2、理 多元化 面对新的经济发展形势，企业发挥出的价值不仅仅体现在有形资产上，同时也通过无形资产反映出来。无形资产中涵盖着企业的盈利能力、品质等多个层面，可以反映出企业的综合实力。更是其在新环境下的财富象征。人就是生产力的基本要素。属于改革的重要主体，在企业团队中始终扮演着相对关键的角色，团队内部适当的吸纳高素质及高水平人才，有助于给企业的发展注入新鲜活力，保证给企业创造良好的经济效益，在这个基础之上，适当的对人力资源管理模式优化并完善。当代企 业必须要格外重视以人为本，通过对于员工的激励来发挥每个人的积极性与创造力，同时创作出最大的工作价值，实现最大化的企业效益，以此推动社会经济的发展。 一、新
3、经济时代背景下企业各方面所承受的影响 （一）财务管理方面 现阶段，经济全球化成为一种新的趋势。给全球经济的发展提供了新的契机，凭借着主要的特点，发挥出多个方面的影响。主要表现为贸易全球化使得众多产业群体之间的传统利益呈现出分配不均衡的问题，导致贫富差距逐渐增大。经济全球化对企业的影响最为严重。生产方式的更新和产品国际化使得资金 在全球范围内的流动速度逐渐加快，相应的投资金融国际化进程也呈现出稳步提升的趋势。在国际化潮流的影响下，投资金融管制实现了进一步放宽的目标，这也让资本的输出相对自由，不会再受到生产发展条件的制约 .出现不断膨胀的问题。适当的开展高效、科学的内部财会管理，可以有效的处理当前
4、金融环境下隐藏的风险问题 .同时也可适当的抓住机遇，保证为企业的发展解决一系列难题。企业的发展在计划经济时期还是没有掌握一定的自主权，因此还是缺乏着竞争活力。以至于企业在经营环境相对稳定的情况下，具体的财务管理不会出现太大的经营风险。企业的发展往 往会在市场经济环境相对融洽的时候，适当的融入市场的供求体系之中，具体的产品价格也会受到市场的相关影响 .由此可以看出国内企业面临着的重重考验。 （二）人员流动方面 面对新世纪的到来，企业承受着巨大的竞争压力。应该格外的关注新型人力资源管理模式的适时转变 .同时在人才的选拨上也应该采取科学性举措，确保更好的推进企业的文明建设。人力资源流动重点涵盖着基本
5、的人 ?Y 流出和流入过程 .同时也关乎到企业组织内部的实际变动情况。人力资源本身就是企业中相对关键的支撑 .具体的流动性有助于实现资源配置，人力资源组 织多是通过人力资源的流动，强化基本的维持力度，确保组织队伍的活力及效率达到指标。企业内部人力资源流动也就是员工流动，更是职员流动和雇员流动的基本形式。分析人力资源的流动类别，能够清楚的辨明人力资源地理流动、职业流动、社会流动三种。其中在职业流动下又细化出代际职业流动与个人职业流动。个人职业流动的动向区分又划分出企业之间与企业内部的流动。 二、新经济时代背景下企业人力资源管理面临的挑战 （一）信息安全情况 进入新的经济时代，员工及企业的各类元素
6、都可以积极的利用数据表现出来。网络技 术的进步与发展给大数据带来了重要的发展契机，同时凸显出各种各样的问题，是机遇和挑战并存。企业很多时候为了节省相应的成本费用，可能会用数据进行传输，但是传输的过程中会被拦截和威胁。企业常常将数据保存至云端中，让云服务商看到了企业内部的众多数据 .由此加剧了数据泄露的可能性。对于一些人力资源中并不明显的数据信息，也会拥有部分隐私泄露的风险，若是出现这种问题，需要才合法措施加以制止。 （二）费用相对高昂 随着信息时代的到来，技术的合理运用可以让企业的人力资源管理效率稳步提升 .但是企业想要借助于大 数据手段完成数据的分析和整合，还是需要支付相对高昂的费用。应用大
7、数据企业就需要在软件和硬件之上进行较大的投入，不管是技术较硬数据分析系统还是价格相对高昂的高配置硬件设备 .一般企业都难以担负。提供云计算信息服务的公司和供应商都需要建立较大的数据资源库 .这些资本的投入将难以预估。使用大数据信息服务会支付非常昂贵的费用，对企业来说承担着难以负担的成本。 （三）数据结论的可靠性不足 新经济时代的飞速发展 .大数据技术运用至企业人力资源管理中。优势力量还是有目共睹的。但是很多的人认为大数据能够解决一 系列问题，所以开始将大数据分析、处理等作为各项工作的工具，一旦过度依赖其优势之处，将会进入误区，严重影响到数据信息的可靠性。大数据时代，数据量的持续增加和信息流动明
8、显，如果因为更新不及时，将会导致混乱的信息进入其中，严重降低结论的可靠性，使得不真实的信息层出不穷。威胁到企业的正常运行。 三、新经济时代背景下企业人力资源管理的有效对策 （一）完善管理机制，优化配置体系 人就是企业内部相对重要的 “ 商品 ” ，面对新经济时代的背景，市场的实际供求关系可以及时的确定好相关人力的流动趋势，因 此需要格外关注人才商品化特征。社会化、价值化特征的体现至关重要，需要适当的激发相关人才的具体流动情况，保证实现人才价值的最大化。合理的构建人力资源管理机制，更好的优化相关体系，确保营造出优质的市场氛围，满足各方需要，让人力资源尽职尽责，采取相对合理的管理模式，为市场的发展
9、和进步，更好的建立起优质平台，突破原有体制的束缚，促使人力资源更好的流动。 （二）建立预警机制，危机处理机制 在企业具体发展的进程中 .人才流失问题会给经济效益的提升造成严重的阻碍，同时也会让企业面临着较大的损失，人才流失 预警机制已经成为了非常关键的举措。在企业发展趋势中，需要建立起相对完善且科学的人才流失预警机制，保证更好的构建与人才交流的渠道 .通过适当的分析人才的具体要求和内心所需，帮助他们缓解不良的情绪，制定出有效对策应对人才流失的风险。依照当前人才储备机制方面存在的不足之处。应该及时的关注企业的具体情况。通过适当的构建人才梯队。为避免人才流失保驾护航。 （三）建立人才跟踪管理机制
10、若是相关的人员已经发生了流动问题 .需要安排专人进行跟踪，这样才能清楚地认识到他们离职的具体原因，适当的转变原有的组织管 理模式，科学对待当前棘手的人才流动问题。企业需要采取相对合理的战略性目光。分析人才流动的具体问题，通过将以往的工作模式加以摒弃，确保获取到的资源更好的利用起来。关注人才流失的具体原因，明确企业实际的情况，保证企业内部可以定期的开展交流，鼓励人才可以回归，彰显出企业原有的风采。 （四）建立规范综合激励机制 通过专家学者的分析，在企业实际的发展进程中，可以明确人才流动问题出现的具体原因。首先就是企业自身的工资待遇。还有部分工作环境和企业基本政策的影响。其次就是采取的不良管理方式
11、让人员产生了负 面的情绪，不利于工作效率的提升。科学的机制能够更好的促使企业发展。保证科学规范化的综合激励机制更加深入人心 .不管是企业内部还是外部环境的构造，都可能造成人员流动问题 .需要企业积极地采取相对合理的方式，改善运作过程中出现的各种情况。建立健全相关的制度体系，构建起友善的人际交往关系。确保更好的营造优质的工作环境。 结语：人力资源的流动与管理影响企业的发展状况。因此应该引起企业的足够重视 .加大企业人力资源的管理力度，寻找合适的方式管理企业人才流动，保证将损失降到最低，实现效益最大化。企业在面对新经济形势 时，应该积极迎合时代的变迁趋势 .关注新经济时代的有利影响。将合理理念运用至人力资源管理工作中，确保更好的推动企业的进步与发展，实现管理流程的创新规划，应对挑战和问题，为企业的发展创造更多财富。
