1、浅析民办高校人力资源管理存在的突出问题及其对策 摘要：随着我国高等教育事业改革的逐步深入，民办高校蓬勃发展，已经成为我国高等教育事业不可分割的重要组成部分。但由于民办高校办学发展历程较短，人力资源管理管理方面缺乏具体的经验和理论的指导，在实际办学过程中各种问题逐渐突显，亟待解决。 开题报告 t 关键词：民办高校； 人力资源； 管理； 问题； 对策 人力资源管理是高校管理的重要组成部分，更是提高民办高校办学能力和核心竞争力的重要手段，但是民办高校由于办学体制等因素的影响，在传统的人事管理制度向现代人力资源管理制度的转变过程中，暴露出的一系列问题。 人力资源管理具体职能的发挥不足 较之传统的人事管
2、理，民办高校现代人力资源管理要求更高，职责更具多样性。实际上，由于民办高校的商业特殊性，人力成本的控制意识往往制约了人力资源管理部门职能的发挥，以民办高校师资队伍为例，长期以来民办高校一直以公办高校的兼职教师和离退休教师为骨干进行办学，高学 历高职称的专任教师比重极低，这与民办高校日益扩大的招生规模形成了巨大的冲突，改革迫在眉睫。 而与人力资源管理部门的重要性不相符的是，大部分民办高校沿袭过去公办院校的传统，甚至还有少数民办院校仅将没有设立人力资源管理部门，而是将相关职能放在其他行政职能部门。即使设置了人力资源管理部门，人员往往身兼数职，部门及个人的职权设置不清晰。各项因素影响之下导致了民办院
3、校人力资源管理部门大部分的时间和人力都被日常烦琐的杂务束缚，进行现代意义上的人力资源开发和管理的难度可想而知。 简历大全 另一方面，在 一些传统的常规人事工作上，民办院校也存在着不小的问题。如教职工的聘用，众所周知， “ 制约民办高校发展的最重要因素并不是金钱，也不是硬件设备，而是优秀的人才。 ” 而民办高校由于其本身的特性就容易存在教师的结构不合理、师资队伍不稳定以及人力资源管理观念滞后、管理制度和管理人员编制不完善、管理人员素质低、管理家族化、管理监督乏力等问题。我国民办高校属于 “ 私立 ” 性质， “ 任人唯亲 ” 的陋习并不少见，与此同时，民办高校教职工离职率一直居高不下，优秀教师和
4、优秀管理人才的流动率更高，这严重影响了民办高校教学和管理工作的正常进行， 不利于民办院校的长远发展。如何做好优秀人才的 “ 选、用、育、留 ” ，保持优秀教师队伍的稳定性绝对是摆在民办院校人力资源管理工作面前的最大难题。 1. 人力资源管理信息系统的应用不足 现代人力资源管理信息系统是基于计算机网络、信息及软件技术的发展被开发利用的。高校人力资源管理信息系统包括教职工管理系统、薪酬管理系统、培训管理系统、档案管理系统等子系统。该系统的应用，不仅可以强化高校人力资源管理的系统化、结构化，更加有利于提高工作效率，推进无纸化办公，全面促进高。但是该系统却并未在民办高校内得到应有的推广应用，相当部分的
5、工作至今仍然是人工操作，管理信息系统利用率极低，对系统的使用只停留在原有软件系统的基础上，未曾结合学院的实际情况进行进一步的开发利用，只是将一些资料、数据进行了系统输入，平时只供查询方便或者进行简单的数据统计分析，很少在原有系统基础上进行开发和完善。人力资源部员工经常性的做着无意义的重复性工作，频繁的人工作业还容易出现错误，不仅浪费时间、人力、物力，也使其他员工对人力资源管理部门怨声道载甚至对需要其配合的工作反应消极，恶性循环后果及其恶劣。 针对以上问题，我们可以从多个方 面探求解决问题的对策，以求在民办高等教育的固有矛盾中取得人力资源管理工作的突破。 1. 提高对现代人力资源管理的认识，进行
6、合理的人力资源规划 优秀的师资队伍和管理人员是提升民办高校竞争力的关键因素，民办高校受限要树立 “ 以人为本 ” 的现代管理思想，吸收先进的管理思想，转变观念，加强人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，科学地制定与民办高校发展战略相适应的人力资源规划，不断增强师资队伍与高校办学的相互适应性和协调性，真正实现人才发展与民办高校发展的双赢。 2. 高度重视人力资源管理部门的 作用，不断完善民办高校人力资源管理部门工作职能 民办高校人力资源管理部门应通过加强内涵建设，促进高校树立适应现代市场经济发展的核心文化价值观，并结合民办高校教育教学管理实践形成科学的工作理念、思路和方法，提高工作效率和服务质
7、量，与其他职能部门形成有机的整体，为民办院校办学质量的提高创造更坚实的基础。在职能职责的设计和划分上，应符合民办院校在筹资渠道、资产性质、领导体制、管理方式等诸多方面的特性，针对难点突出重点，创新制度、思维观念和具体的工作方式方法，重视培训和激励。尤其是在师资队伍的建设上，应设计 一套适合民办高校的人才选拔测评机制，创建有效的绩效考核体系。从人力资源的持续性发展方面出发，全面规划和落实在校教职员工的继续教育和培训。同时，人力资源管理部门的工作应突显学校对教师的人文关怀，加深学校与教师间的感情，提高教师对学校的认同感，稳定优秀的师资队伍。 3. 提高人力资源管理信息系统的利用率 传统的人事管理系
8、统开放性差、维护量大、信息量小且缺乏人性化，而现代高校便捷的人力资源管理信息系统为改善人力资源管理模式、提高人力资源管理水平提供了有力的必要手段。作为民办高校的人力资源管理 部门，应充分利用信息技术、运用计算机技巧，强调业务流程的信息化管理，通过搭建标准化的、科学的人力资源管理业务流程平台，将信息系统涉及到的各个子系统有机地同意道规范的管理体系中，提高工作效率，减少人为失误和内耗，使民办高校的人力资源管理工作更加清晰流畅。 参考文献： 矫萍，民办高校人力资源管理研究 D 哈尔滨工程大学， 2007 年 胡海琼，江西省民办高校教师管理中的激励机制研究 D南昌大学，2008 年 张建祥，高校人力资源管理与开发 J 高等教育研究， 2002， (3)
