1、浅析水利水电工程施工安全的影响因素与管理 摘 要：随着市场经济不断发展 ,水利水电施工企业整体的安全管理工作已远远不能适应现代企业制度要求。如何提高安全管理水平 ,是摆在我们面前的重要任务。文章分析了影响水利水电工程施工安全的因素，针对如何加强水利工程管理，确保工程的安全运行进行了探讨。 关键词：水利水电工程 影响因素安全生产 对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。 一、影响水利水电工程施工安全的因素 1.
2、1 内在和外在因素 影响水利水电工程施工安全有内在因素和外在因素两种。内在因素主要有 :企业或项目的组织框架及安全管理体系，企业领导者的安全管理理念及思路，安全规章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投 入，安全文化建设等等。这里面既有硬件也有软件。安全管理的外部因素也同样重要不能忽视。比如法律法规的变化 ,社会需求的变化 ,市场竞争的变化 ,施工环境的变化 ,等等。从目前来讲 ,一方面 ,社会对安全问题空前关注 ,作为水电行业也面临着日益加重的安全压力：水电工程市场竞争的激烈导致中标单价的降低，客观上给安全投入造成了隐性影响；业主对工期缩短的期望值不断提高，导致施工生产中的不可预见性安
3、全风险加大。 1.2 主观和客观因素 人在水利水电工程施工中占主导地位。人的行为是安全控制的关键所在 ,项目的安全管理 者，必须以人的生理和心理特点来分析人的行为 ,同时考虑到社会因素和环境条件对人的行为的影响。至于安全管理的客观因素 ,也可以称之为物质或环境因素。物质、环境条件能够满足员工生理、心理需要时 ,不安全行为发生的概率会大大降低 ;反之 ,则会显著提高。 二、水利水电工程施工安全管理应遵循的原则 2.1 预防为主的原则 通常而言，在工程施工安全管理中做到以下几点：一是要加强全员安全教育与培训，让所有员工切实明了 “ 确保他人的安全是我的职责，确保自己的安全是我的义务 ” ，从根本上
4、消除习惯性违章，减少 发生安全事故的概率；二是要制定和落实安全技术措施，从源头消除现场的危险源，安全技术措施要有针对性、可行性 ,并要得到切实的落实；三是要加强防护用品的采购质量和检验 ,确保防护用品的防护效果 ;四是要加强现场的日常安全巡查与检查， 及时辨识现场的危险源，并对危险源进行评价，制定有效措施予以控制。 2.2 安全优先的原则 在水利水电工程施工中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上，始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位，绝不能冒生命危险抢工期、抢进度，绝不能靠减安全投入 谈效益、谈成本。 2.3 强制性原则 安全是生产的法定条件，安全生产不能因领导
5、人的看法和注意力的改变而改变。项目的安全机构设置、人员配备、安全投入、防护设施用品以及“ 三违 ” 现象等都必须采取强制性措施予以落实，否则，首先追究项目经理的责任。 2.4 全员管理原则 安全职责要 “ 横向到边、纵向到底 ” ，从领导、部门负责人直至项目班组、操作岗位 ,都要明确安全职责，分解安全生产目标、指标 ,避免上紧下松，层层衰减，让每一个员工都能切实感受到安全生产的压力，从而更加关注自己身边的安全 ，形成全员安全管理的格局。真正做到 “ 安全生产，人人有责；安全管理，人人参与 ” 。 2.5 全方位管理原则 全方位安全管理，关键在于全方位落实，事故的发生本身具有一定的规律，可以通过
6、研究其确定性，提前预防；而事故发生也有其随机性，这就需要在生产过程中加强监督，切实做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，全方位加强安全生产管理工作。 三、逐步加强水利水电施工安全生产管理 3.1 危险源辨识方法决策 （ 1）询问、交谈：通过广泛的与作业层人员询问、交谈，从中可初步分析出工作中所存在一、二类危险源。 （ 2）现场观察：通过对各种作业环境的现场观察，从中找出发现存在的危险源。 （ 3）查阅有关记录：通过查阅已发生的事故，职业病记录，从中发现存在的危险源。 （ 4）获取外部信息：通过有关类似组织、文献资料、专家咨询等方
7、面获取有关危险源信息，加以分析与研究，可辨识出作业层存在的危险源。 （ 5）工作任务分析：通过分析年度计划、月度计划、周计划的工作任务中所涉及的危害，识别出有关危险源 。 （ 6）安全检查表：运用已编制好的安全检查表，对施工进行系统的安全检查，辨识出存在的危险源。 （ 7）危险与可操作性研究：危险与可操作性研究，是针对水利水电行业工艺过程中存在的危险源实行严格审查和控制的技术。它是通过指导语句和标准格式寻找出各工种工艺偏差，以辨识出水利水电行业系统存在的危险源，并确定控制危险源风险的对策。 （ 8）事件分析：根据水利水电行业的施工特点，从初始原因事件起，分析各环节事件 “ 成功（正常） ” 或
8、 “ 失败（失效） ” 的发展变化过程，并预测出各种可能的结果和方法， 即用时序逻辑分析判断方法，通过应用这种方法对水利水电施工行业的各系统环节事件进行分析， 可辨识出系统的危险源。 （ 9）故障分析：根据水利水电行业的施工特点，对行业系统可能发生的或已经发生的事故结果，去寻找与事故发生有关的原因、条件和规律，通过这样的一个行业系统过程分析， 可辨识出行业系统中导致事故的有关危险源。 3.2 危险因素的预控决策 （ 1）首先应在理论上解释清楚 “ 危险源始终伴随着生产全过程存在着 ” 。掌握危险源客观存在的规律性（研究重点应立足于 “ 水利水电施工项目系统安全工程 理论 ” 与安全生产管理实际
9、的结合点）。 （ 2）利用各种方式教育广大职工认识这一客观规律，消除安全生产过程中的各种幻想或侥幸，使之自觉投身于危险点预控活动中。 （ 3）危险因素预控必须突出全员、全过程、全方位、全网络、全天候管理；要制度化、规范化管理；做到措施到位、责任到人、监督检查到位；危险因素预控所制定的措施必须注意动态变化，加以修定、补充、完善；必须落实班组、岗位或每一项具体的操作、防止流行形式。 3.3 实施动态安全生产管理监督和有效控制的决策 安全生产管理人员队伍 建设同样要坚持 “ 以人为本 ” ，采取各种方式来提高安全管理人员的自身素质，安全管理人员必须做到：（ 1）熟悉水利水电行业主要设备结构，懂专业技
10、术；（ 2）熟悉水利水电行业生产系统和生产作业环境；（ 3）掌握水利水电行业安全生产法规、政策以及规章制度；（ 4）熟悉必要的水利水电安全监测技术和劳动保护安全技术；（ 5）掌握水利水电现代化安全管理知识；（ 6）要有较好的政治素质和组织能力；（ 7）要具备较高的总结分析和写作能力等。 3.4 水利水电行业安全生产管理工作的主体是生产一线，班组是职工组成的最基本群体形式，抓好 安全生产管理工作的决策重点的基础是班组安全生产管理。必须强化班组安全管理：（ 1）充分利用各种契机，规范班组安全生产管理工作，加大对班组安全工作的检查指导力度，提高班组安全管理水平；（ 2）加大对班组长的安全培训、教育、
11、指导力度；（ 3）从源头抓起，把班组安全生产管理工作落到实处；（ 4）帮助班组解决安全生产中实际问题；（ 5） 千方百计提高班组安全管理工作质量。 3.5 纠正管理工作中深层习惯性违章 发生在领导（决策层）和管理层的违章与发生在现场职工的习惯性违章，它们相互渗透、相互影响、相互作用 ，甚至产生合力，使习惯性违章更加顽固。发生在领导（决策层）和管理层的违章危害往往要大于习惯性违章，如果说职工习惯性违章是 “ 点 ” 的话，那么，管理性违章就是 “ 面 ” 。 对于管理性违章一般情况应采取以下对策：（ 1）强调落实安全生产管理责任制，明确其安全职责；（ 2）加大对其安全生产管理职责、履行情况监督考
12、核力度；（ 3）加强对各级领导 （决策层）及管理人员的安全教育培训，落实 “ 安全生产五同时 ” 和 “ 管生产必须管安全 ” 原则；（ 4）对于管理性违章行为要按照有关 “ 考核办法 ” ， 从严考核，不能姑息迁就，应与职工习惯 性违章处罚一视同仁；（ 5）采取必要的组织手段与其政绩考核挂钩等。 四、结束语 水利工程施工具有点多、面广、工期长等特点，因此 ,在施工项目安全管理中必须坚持树立 “ 安全第一 ,预防为主 ” ，在倡导 “ 以人为本 ” 安全理念的指引下 ,坚持经常性的安全教育和坚持安全管理的主动性、防护针对性的原则。水利工程的安全生产是一项系统工程，我们更应该紧紧依靠科技进步 ,提升安全管理水平 ,实施长效管理。 参考文献： 王平平 . 浅议水利工程施工管理 J. 水运 . 2007. 1. 付晓 明 . 对水电工程安全管理 “ 以人为本 ” 理念的浅析 J. 水利水电工程造价 . 2007， 1. 作者简介：李华（ 1970-），女（汉族），湖北宜城人，工程师，从事水利水电工程施工管理工作
