1、浅析水利工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 摘要：成本管理对水利施工单位的未来和发展都非常重要，成本管理水平的提高，对于提高水利工程项目管理，实现持续、快速、健康发展有着非常巨大的作用。 简历大全 关键词：水利工程； 成本管理； 经济观念； 管理手段 项目管理是水利工程管理中的重要组成部分，而水利工程项目管理的成本管理有事其管理，努力提高水利工程项目成本管理水平，可以有效的促进水利工程项目管理的实施。从水利工程项目成本管理内涵和必要性出发，分析了水利工程项目成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。 1水利工程项目成本管理内涵及其必要性 1.1 水利工程项目成本管理内涵 所谓水利施
2、工项目成本是指施工方为了完成施工项目所必须支付的各种施工费用的总和，这其中包括人工费，施工材料费，现场管理费用等等。而水利工程项目成本管理是指的在 水利施工过程中对项目的成本费用（包括人工费，施工材料费，现场管理费等等）进行合理的管理和使用。以便让水利工程项目能够顺利的如期完成。 1.2 实施水利工程项目成本管理的必要性 水利工程项目成本管理关系到整个水利工程项目实施的全过程，关系的水利工程项目的成败，所以研究和探讨水利工程项目成本管理是非常有必要的也非常有意义的。水利施工项目成本管理是根据工程项目的要求，对施工项目的成本组织实施、控制、分析等，是衡量管理水平的一个尺度，是反映综合管理水平的一
3、个指标，其意义重大，由此可见，实施水利工程项目成本管理 是非常有必要的。要不断的完善水利工程项目成本管理水平。 开题报告 2水利工程项目成本管理中存在的问题 作者通过多年的水利工程施工管理现场经验，以及查阅相关的成本管理资料，得出了以下水利工程项目成本管理中存在的问题： 2.1 管理人员缺乏经济观念 考虑成本管理的特殊性，必须要求项目部的每个部门都要有经济观念。同时，采购部门为了使用高质量的产品就购置大量昂贵的材料，也会导致成本的提高。 2.2 管理手段落后 总的来说，水利工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，为了取得良好的效果 ，必须各个部门配合工作，一旦有一方做的不好，就会功亏一篑。由此可
4、见，为了有效的做好这项复杂工程，必须要有先进的管理手段作为后盾。然而，现如今，我国水利工程项目成本管理手段仍然比较落后，很少使用计算机进行管理，采用计算机管理的仅仅局限于预算等等。由此可见，管理手段落后是影响成本管理水平的一个重要因素。 2.3 成本绩效考核体系不科学 缺乏科学的成本绩效考核体系也是影响水利工程项目成本管理的一个重要因素。现如今的项目成本管理只注重形式，没有严格的奖惩机制作为依据。制度仅仅停留在文字层面上，不能严格的按其实 施。这些都导致成本管理混乱。归其原因在于没有科学有效的绩效考核体系。 简历大全 2.4 成本信息失真 水利工程项目成本信息不畅通，经常会导致成本信息失真。很
5、多管理人员对于成本的管理不明确，成本管理模糊，更有甚者出现贪污现象，对于项目成本非常模糊，有些项目费用都不挂账，这些都严重导致成本信息的失真，严重导致成本管理混乱。同时，有些项目长期挂账或不反应盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。 3水利工程项目成本管理对策研究 针对以上水利工程项目成本管理中存在的问题，有针对性的总 结了以下对策方案： 3.1 各部门协调讨论，提高经济意识，控制成本 要进行成本管理，需要项目组的各部门一块进行讨论，提高经济意识，技术部，工程部，采购部要经常在一块讨论，寻找最适合的技术方案，技术方案要做到可行又经济使用，采购的产品在满足技术要求的基础上严格控制成本。同
6、时为了提高每位工作人员的经济意识，还要时常组成成本管理方法培训，让每位参与项目的人员都养成控制成本的好习惯。要做到搞技术的不但要懂技术也要懂得为项目节约成本，工程部门和采购部门也是如此。 3.2 提高水利工程项目成本管理手段 为了 提高水利工程成本管理水平，提高成本管理手段是非常关键的，因此可以采用先进的成本控制管理手段，可以在以后的施工中采用 ABC 法，即 Activity Based Costing System，中文意思为： “ 作业基础成本制度 ” 。 该成本管理手段的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。该方法技术先进，有效的弥补了
7、水利工程项目成本管理手段落后的现象，是一种有效的成本管理手段。 3.3 加强施工组织设计的优化 优化施工组织设计不但可以有效的降低成本，还 可以加快施工的进度。具体的实施方法是：在保证满足设计要求的基础上，争取采用新工艺新方法来进行施工，并通过现场试验，科学有效地选择施工材料规格，施工技术参数，在保证这些信息正确的情况下，采用的新技术便能降低水利工程项目成本，带来良好的经济效益。由此可见，优化施工组织设计对于水利工程项目成本管理是一个非常重要的因素。 3.4 严格项目成本的评价、考核和监督 为了严格项目成本的评价、考核和监督工作，必须做到以下几点： 3.4.1 建立科学的成本绩效考核体系 严格
8、科学的使用成本绩效考核体系，对于与成本 项目的一切事宜都要严格按照规章制度和考核体系来进行，让每位人员都要养成好的习惯，从心底里接受成本绩效考核体系，这样将会对成本管理水平的提高带来巨大的帮助。 3.4.2 建立评价报告制度 定期或不定期地召开项目成本分析会，迅速反馈项目成本执行情况，总结项目成本超支的原因和成本节约的经验，及时采取对策，不断加强项目成本管理。这样经过定期的分析会，完整的评价报告制度，可以非常完善的进行成本管理，加强了水利工程项目的成本管理。 4总结 工程项目成本管理是水利工程施工经济管理的核心。成 本管理对水利施工单位的未来和发展都非常重要，成本管理水平的提高，对于提高水利工程项目管理，实现持续、快速、健康发展有着非常巨大的作用。因此，在以后的工作中，要不断的加强水利工程项目成本管理方法的创新，力求有更多加强水利工程项目成本管理水平的新思路。 参考文献 周洪明 . 关于水利工程成本控制的探讨 .科技风， 2010(10). 胡云世，熊林 . 建筑工程项目亏损原因及控制方法研究 .企业经济，2008(7). 开题报告
