1、浅析水电工程建设管理要点 摘要：水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，搞好工程项目管理是水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文就水电工程建设的要点进行分析，探讨加强管理的路径。 简历大全 关键词：水电工程；管理；要点 1、水电工程建设管理中存在的问题 1.1 前期工作周期较短、工程上马仓促 随着电力系统改革的深化及电源结构调整的需要。水电开发的步伐进一步加快。但同时也出现了一些问题。主要表现在： 1)地质勘探不够深人、全面，资料较粗糙，有的工程在施工图阶段不得不补充地质勘探。 2)设计深度不够，有的工程出现可行性研究和招标设计同时进行或边勘探、边设计、边施工的 “ 三边 ” 现象。造
2、成大量变更和索赔。 3)设计创新和设计优化的力度有待加强。由于设计周期太短。设计工作量大，没有时间开展大量的研究工作，新观念、新技术、新材料应用较少；同时为确保工程安全，设计普遍趋于保守，造成施工困难和投资浪费。 1.2 管理法规不健全、不完善 近几年，虽然国家和地方政府相继出台了一些水利管理法规，为水利工程管理规范化、法制化奠定了基础，但出台的这些法规对于外部行业的约束性不强，可操作性差。在具体的执行过程中显得力度不够，水库大坝安全管理条例等法规明确规定：限期消险加固，有关政府应当有限安排所需资金和物料，但多长时间期限，怎样具体合理的安排资金尚无详细的规定。 总结大全 1.3 施工、设计、监
3、理力量不足 投标资源与实际进场施工资源差距较大，中标后，大量使用资质较低的外协队伍。甚至出现 “ 以包代 管 ” 的现象。设计单位承揽的设计任务过于饱和，设计人员大量兼职，各专业之间沟通不及时，出现经验设计、套用设计现象。难以保证设计质量和节约投资的目的。监理市场发育不完善，和设计人员相比，产值低、效益差。一些设计单位的监理机构已是有名无实，而专职监理单位也大量外聘社会人员，监理队伍素质难以保证。 1.4 建设单位的管理水平有待提高 一些建设单位人员大多从施工单位、电力生产单位或设计单位调入，多数属技术型人员，工程建设管理经验不足，管理理论水平不高，急需进行系统培训，打造高水平管理人才 2、水
4、电工程 建设管理要点分析 2 1 认真研究施工总体规划 (1)施工导流规划。重点研究施工各阶段的导流方式、导流建筑物形式等。在工程开工前，建设单位应组织各参建单位认真研究，结合施工总进度计划，采用合理施工形式以达到降低了施工强度，缩短施工工期，节约了工程投资的目的。 (2)施工总布置。研究内容包括施工场地、施工道路 (包括施工支洞 )、存弃渣场等。 作文 (3)施工总进度计划。施工总进度计划是指导、检查工程进展的基础，建设单位必须组织力量结合施工条件、分标方案、施工资源等因素反复论证 找出工程建设的重点、难点和不确定因素，并适当留有余度，编制总进度网络计划，明确各个重点控制的节点目标和线路。使
5、施工强度更均衡，施工程序和工序衔接更合理，更加符合实际工程进度。 (4)分标方案。分标方案是施工总规划的重要内容，应本着施工方便、减少干扰和纠纷、节约投资的原则进行划分。 2.2 健全和完善各种规章制度 在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做 到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 2.3 坚持履约守信，强化合同管理 水电施工
6、企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工 程从中渔利，分包工程 “ 以包代管 ” ，出卖证照 “ 吃费用差 ” 等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营， 自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。 2.4 加强施工现场管
7、理，做好安全文明施工 做好安全施工应从一下三点做起： 1建立了一系列规范的基本管理制度，树立了明确的安全生产责任目标。 2通过教育培训等方式提高现场管理和技术人员的水平，增强 施工人员的素质，提升安全生产和防范意识。 3在现场管理和过程控制中，根据安全生产责任目标，按照各项安全生产规章制度、标准和安全技术操作规程的要求，制定了具体和有针对性的安全措施，通过危险源辨识，了解和掌握了本工程的安全隐患，以安全检查等为主要手段控制和努力消除安全隐患。 2.5 建强化过程监管、重视质量管理 为了做到管理有效和保证工程质量，工程建设过程中应强化过程跟踪，管理者要给予指导和帮助，及时指出和纠正存在的偏差直至
8、完成任务或达到目标。在这一过程中，为了确保工程施工质量，项目部还 需建立一套质量保证体系，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。 水电工程项目对国家的经济建设起着举足轻重的作用，在建设项目管理的决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和实施阶段，业主或建设单位就要加强项目管理，在工程建设要点上下功夫，取得较好的投资效益和社会效益。 参考文献： 郝荣，李焕平发挥设计在项目投资控制中的关键作用 J轻金属，2007， (1)： 1-3 李定中中国水电工程机电技术的发展概况 J水力发电， 2006， (1)：64 67 张基尧水利水电工程项目管理理论与实践 M 北京：中国电力出版社 2008.12
